集团（股份）公司党委全面部署落实加强各级机关党的建设工作  为深入学习贯彻习近平总书记关于加强机关党的建设的重要讲话精神，按照“双引双建”工作部署， 公司党委制定印发《关于进一步加强公司各级机关党的建设的实施意见》。《实施意见》从“把党的政治建设摆在首位”“带头做深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的表率”“推动党组织全面进步全面过硬”“持之以恒强化正风肃纪”“不断提高党的群团工作水平”“加强对机关党的建设的领导”等六个方面，明确了23项具体落实举措，为公司各级机关进一步加强党的建设提供了全面系统的党建工作指引和对标操作指南。

《实施意见》指出，公司各级机关要着力打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流机关，提升公司各级机关党的建设质量，为建设世界一流企业提供坚强保证。打造“站位高”的一流机关，就是要旗帜鲜明讲政治，服务企业党委落实好“第一议题”制度，主动站在公司事业发展全局的高度想问题、做决策、促落实，当好践行“两个维护”第一方阵；打造“反应快”的一流机关，就是要对公司党委决策部署第一时间响应、第一时间落实，用更快步伐、更强干劲、更实措施、更高标准做好各项工作；打造“作风硬”的一流机关，就是要弘扬伟大建党精神，做到在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验，涵养风清气正的机关政治生态；打造“能力强”的一流机关，就是要积极组织党员、干部接受培训，与时俱进提升工作本领，不断提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力；打造“服务优”的一流机关，就是要增强主动服务意识，经常性地深入基层了解真实情况，提高决策效率，缩短管理链条，降低管理成本，用心用情用力解决职工群众“急难愁盼”问题。

《实施意见》要求，公司各级企业党组织要加强对机关党建工作的督导指导，定期听取工作情况汇报，及时研究解决重大问题。要严格落实机关党建工作责任制，做到党建工作和中心工作一同谋划、一同部署、一同检查，同时要健全完善党建工作责任制考评制度，每年对机关所属党支部工作成效进行检查，探索检查结果与薪酬、奖惩有效挂钩，推动机关党的建设全面进步、全面过硬。

 

党委书记谈“双引双建”   教者，效也，上为之，下效之。“双引双建”是系统性党建工程，能否抓好工作、取得实效关键在各级党组织书记。“双引双建”工作自开展以来，各子企业党委迅速启动、全面部署，各党委书记亲力亲为，统筹谋划，结合实际有力推动各项工作落实，形成了鲜明特色，取得阶段性成效。公司“双引双建”活动领导小组办公室将通过《工作简报》和公司网站“双引双建”专栏及《中国电建报》等形式，分阶段、分批次对各企业党委书记抓“双引双建”工作情况进行介绍，以供各企业相互学习借鉴。

 

华中区域总部党工委书记  蹇尚友：认识“双引双建”重大意义，筑牢企业发展“根”和“魂”。深度融入国家区域发展战略，有效参与中部崛起、“一带一路”和长江经济带等建设；积极响应国家“双碳”目标，大力抢抓新能源和抽水蓄能业务；努力践行“绿水青山就是金山银山”理念，重点培育绿色矿山和水环境治理品牌；深刻理解高质量发展内涵，坚持底线思维，防范化解重大风险。

落实“双引双建”部署要求，结合实际统筹“谋”和“融”。区域总部党工委切实扛起主体责任，按照“1345”总体思路，即聚焦“以高质量党建引领推动华中区域高质量发展”主题，围绕“强责任、抓支部、促提升”三个抓手，坚持“引领、融合、创新、聚力”四个理念，发挥党建工作“领导力、战斗力、凝聚力、软实力、监督力”五个力。成立调研工作组深入省级总部开展领导班子、团队建设及党建工作调研活动，确保基层贯彻落实。实行总部与省级总部联动制度，每周对“双引双建”进行检查督导。组织开展“走进长九、长崃——深入学习调研，促进能力提升”主题党日活动，开展大学习大调研，掀起学习热潮。

推动“双引双建”落地生根，聚焦发展强化“为”和“效”。区域总部班子成员下沉基层抓落实、讲党课、搞调研，将党建工作与推动落实生产经营重点任务结合起来，聚焦“水、能、城、砂”核心业务深入推进，把党的政治优势转化为发展优势。在“水”方面，重点参与汉江、湘江等流域生态廊道建设，积极服务域内生态保护治理。在“能”方面，紧盯清洁能源基地，发挥新能源、储能项目的引领作用，抢抓集中式新能源指标、抽水蓄能高质量订单。在“城”方面，大力推广整市（县）营销模式，加强高端营销，找准切入点和合作模式，力争在省会及省级副中心城市实现重大项目落地。在“砂”方面，按照“沿着黄金水系跑，围绕中心城市转”的原则，做好规划布局和选点工作。

 

电建新能源公司临时党委书记  李岳军：深刻理解和把握“双引双建”工作要求，自觉履行好“抓引促建”第一责任。公司党委紧紧围绕创建“五个品牌”和强化“四个体系”建设要求，结合三个阶段工作安排和九个关键节点目标任务，研究制定了“三步走”实施计划，提出“四个融合”品牌建设方案。公司领导班子成员知重负重，建立了“点对点”督导机制。举办“双引双建”专题培训班，确保基层党建全面进步、全面过硬，确保“双引双建”抓出实效、创出品牌。

深刻理解和把握“双碳”战略，积极主动服务国家发展大局。公司党委全面学习领会习近平总书记关于碳达峰碳中和的重要论述精神，坚持党建工作与生产经营同频共振、互融互促，以打造“电建新能源品牌”为己任，深入开展“新能源讲堂”，逐步形成督学促学、督办落实长效机制，深入实施“党建+”工程，以党建+初心建设、党建+匠心建设、党建+爱心建设、党建+责任心建设为载体，锻长板、补短板、抓提升、深融合、重实效、创品牌。

    深刻理解和把握重组整合的决策部署，全力打造一流新能源投资运营企业。坚持党的领导和完善公司治理相统一，完善领导体制，明确职责权限，与行业标杆单位对标，以刀刃向内的勇气持续推进自我完善、自我革新。坚持“市场经营是第一要务”，紧扣“三稳三高”发展思路，系统重塑企业经营管理模式。坚持突出实干实绩，锻造过硬干部队伍，建设优秀人才队伍，实质性推动契约化管理，充分激发内生动力。坚持以党建引领企业文化建设、专项文化建设和群团品牌建设，加快塑造公司文化谱系，充分发挥“工”字品牌和“青”字品牌在急难险重任务中的重要作用。

 

水电七局党委书记  张桥：“双引双建”是一次引导公司广大党员干部职工不断提升提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的政治领航行动。我们通过实施政治领航行动，筑牢“双引双建”工作之魂。集团公司动员会后，水电七局党委及二级单位党委提高政治站位、迅速启动部署，通过部署会、专题研讨、专题党课等，凝聚发展共识，赋能企业高质量发展。公司各级党委召开理论中心组学习及党委会学习研究43次、230多个党支部开展专题学习，强化政治理论学习，层层压实责任。

“双引双建”是一次推动企业做强做优做大、发挥党的建设独特优势、补齐党建工作短板弱项的活力提升行动。我们通过实施活力提升行动，巩固“双引双建”工作之基。本人作为“双引双建”领导小组组长，与分局负责人面对面交流，并深入成都、重庆等区域项目一线，带头调研指导二级单位“双引双建”工作；公司班子成员严格落实“一岗双责”，深入各分局、深圳地铁项目、川藏铁路项目等开展党建调研工作，面对面指导基层“双引双建”工作开展，将项目攻坚、扭亏增盈、提质增效等作为创先争优载体，形成了齐心协力、齐抓共管的良好局面。

“双引双建”是一次推动公司各项目标任务落实、落地、落细的能力提升行动。我们通过实施能力提升行动，激发“双引双建”工作之力。公司党委着力提升党建服务生产经营的管理能力，提升各级党员领导干部的素质能力，强化业务干部与党务干部的交流任职。各二级单位开展“党建+生产”“党建+安全”“党建+防疫”等工作，通过创建“本质安全班组”、“党团安全监督岗”、成立党员突击队、党员责任区等，抓实项目攻坚、安全生产、疫情防控等工作，有力服务了生产经营。

“双引双建”是一次集中打造具有特色亮点、典型经验、推广价值党建成果的品牌铸造行动。我们通过实施品牌铸造行动，点亮“双引双建”工作之光。水电七局党委系统谋划，先期确定一批国内外品牌选树重点项目，发布了“党建优秀案例”12个，组织内部对标学习，持续推动优秀基层党建工作经验分享、学习和推广应用。

 

水电十一局党委书记  张玉峰：我们要像海绵吸水一样，持续学习，深刻领会丁焰章书记和吴新明副局长讲话精神。水电十一局党委深入贯彻落实集团公司党委“双引双建”动员部署会议精神，认为“双引双建”是集团公司当前党建工作最突出的引领、最鲜明的特色，是政治高度与理论深度的有机结合，是顶层设计与基层实践的有机结合，是党的建设与改革发展的深度融合，是以高质量党建引领保障企业高质量发展的电建行动。我们将继续全面准确领会领导讲话的精神实质，坚决贯彻落实到工作的全过程。

我们要像蜘蛛织网一样，全面布局，统筹推进“双引双建”铺展开来。十一局党委认真研究部署“双引双建”各项目标任务，对重点任务进行了系统安排。明确要求把“双引双建”作为当前一项重要政治任务来抓，纳入党群目标管理综合考核；明确要求努力在基层党建与生产经营、改革发展的融合上实现整体突破，全力争创集团领军企业党建品牌；明确要求把实施“双引双建”同迎接和学习宣传贯彻党的二十大各项工作、谋划落实全年中心工作结合起来，切实把“双引双建”工作成果转化为推动公司改革发展的实际成效。

我们要像钉钉子一样，精准实施，着力凸显“双引双建”工作成效。一是在“引”上发力。今年以来，十一局常态化落实“第一议题”和“首要议题”制度。开展“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，召开“我看新时代、建言二十大”老干部调研座谈会，为党的二十大的召开持续营造良好氛围。二是在“建”上致力。坚持“四同步”“四对接”，建优组织；规范基层党组织工作标准、流程和管理要求，建好制度；分层分类抓好基层党组织书记、党务工作者和党员管理，建强队伍。同时通过打造“三基四化”、党员“政治生日”等品牌活动，开设“十一局党建云”抖音号，建设集团首家党建成果展示厅等党建创新实践工作，持续提升党建质量和品牌影响力。三是在“融”上用力。十一局以“跨越三百亿，喜迎二十大”为“党员先锋工程”主题，围绕生产经营中心立项271项，以生产经营的实际成效来检验党建工作。四是在“干”上聚力。我们坚持稳中求进工作总基调，坚持把“双引双建”融入中心大局，围绕实现“两增一控三提高”持续发力。在上海疫情防控关键阶段，十一局黄河医院42名援沪医疗队员代表电建集团出征，历时39天收治疑难、危重症患者552名，抢救危重症患者107人次，做到医护人员零感染，受到了社会各界的一致好评。

 

电建铁路公司党委书记  厉建平：以“领航”工程深化政治建设，推动政治引领走深走实。电建铁路公司党委坚持政治引领，全面做好健全完善“第一议题”制度、党委理论中心组学习质量提升行动等重点工作，在学思践悟中提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在知行合一中忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，带领公司党员领导干部在市场开发中打头阵、在项目履约中作示范、在科技攻关中当先锋，为建设最具竞争力的投资建设集团蓄势赋能，推动党建和业务工作质量双提升，确保公司高质量发展行稳致远。

以“旗帜”工程展现亮点成效，推动示范引导做精做优。培育铁路公司党建品牌：旗帜领航，以创先争优“党建+12345”重点工作思路服务于公司“一二三四五”总体战略，打造新时代党旗下的电建铁路公司“火车头”党建品牌，引领打造“一单位一特色”党建品牌矩阵，形成一体化党建大格局。

以“护航”工程优化机制建设，建优体系提供坚强支撑。一是完善“三重一大”决策制度和党委议事规则，打造权责一致、行权顺畅、运转协调的董事会运作标杆企业；二是建立健全有效管用的企业党建制度体系，提高制度宣贯、执行力度，着力推动党建工作规范化、标准化建设；三是压紧压实党建责任，认真落实党建责任制和党组织书记抓基层党建工作“双考核”；四是强化政治监督，持续深化“五责”体系建设，推动监督体系契合管理体制，融入治理体系。

以“强基”工程建强战斗堡垒，推动基层党建做实做细。持续优化基层党组织设置，做到应建必建、应换尽换，配齐配强党务干部；以《党支部标准化建设工作手册》为基础，深化党支部标准化建设，打通基层党建“最后一公里”；以“程序+表单”的《发展党员纪实手册》为指导，提高发展党员工作质量；用好党内组织生活实践和“电建铁路云课堂”培训平台，线下线上“双通道”，确保党员教育培训全覆盖。

 

中南院党委书记  冯树荣：“双引双建”工作开展以来，中南院党委运用系统思维和统领统筹的根本方法，确保工作推进有抓手、工作部署有路径、工作实施有载体，坚持发挥党的独特优势，准确把握“党建+”的科学内核，不断激发抓党建、强党建内生动力，探索形成互联共建的工作机制，推进动态指导、对标提升、交流分享。公司50多个基层党组织召开了“双引双建”动员启动会，并结合各自工作实际开展了党建品牌创建活动。

通过“双引双建”实现“党建+经营生产”效益最大化。党委班子成员履行“一岗双责”，认真探索分管领域党建与业务相融合的新思路、新方法、新路径，齐心协力开创党建工作新局面。为深耕西部区域市场，成立了藏区经营团队“前线党支部”；与业主单位、施工单位开展“联建共创”党建活动，参加了“扛红旗、强一线、当先锋”暨揭榜挂帅活动，有效激励广大党员和一线施工班组狠抓工程安全、做精工程质量、力促工程进度。通过“双引双建”实现“党建+管理提质”效能最大化。把安全融入公司改革发展全过程，努力把党建工作的“软实力”转化为推动经营发展的“硬支撑”。公司党委组织开展了科技兴安以及市政与建筑工程等质量专项自查、水利工程勘测设计质量自查等工作，组织专家组深入多个水电站项目一线进行防洪度汛和安全检查。管理服务部门党支部通过开展建优管理服务团队主题活动，培育党建品牌，推动管理服务工作再上新台阶。通过“双引双建”实现“党建+科技创新”效果最大化。坚持把党组织的先进性和政治优势充分转化为科技创新的强大动力，为科技创新提供政治保障。近期公司成为全国唯一一家同时揭榜工业和信息化部“人工智能产业创新任务揭榜挂帅入围单位”两项重点攻关任务的中央企业。

 

成都院党委书记  黄河：一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。“双引双建”是中国电建打造党建品牌的创新集成之作，内容丰富、内涵深刻。成都院党委深刻认识到“双引双建”工作的重要意义，将其作为重大政治任务和全年党建工作重头戏，高位谋划推动，精心布局实施。我们对照目标要求，制定实施计划、落细方案措施，着力推动“双引双建”走深走实。

“政治引领”应当作为首要任务、第一目标。我们要认清大局大势、提高政治站位、聚焦责任担当，把“双引双建”更好体现在贯彻习近平总书记重要指示批示精神和落实党中央决策部署上，把党中央擘画的宏伟蓝图转化为企业战略目标和思路举措，矢志不渝服务国家重大工程建设，在经济建设主战场上彰显央企担当。近年来，成都院以“贡献国家、回报社会”为企业价值追求，将发展方向与国家发展战略高度对接，发挥竞争优势服务国家发展成效显著。十余载历尽艰险做好重点区域水能资源利用规划，为国家“十四五”期间的水电开发工作提供了有力支撑。聚焦“双碳”目标谋划布局新能源业务，培育水风光储多能互补综合技术，规划多个千万千瓦级多能互补基地，为国家建设大型清洁能源基地积极贡献力量。助力打赢脱贫攻坚战，对口帮扶2个村实现脱贫摘帽，形成2个扶贫特色品牌。成立西南地区首支专家型应急救援队伍，发挥技术优势在抢险救灾中攻坚克难，茂县叠溪山体垮塌、金沙江白格堰塞湖等抢险救灾先进事迹获央视、新华网等权威媒体广泛报道，树立起良好企业形象。

“事莫明于有效”，工作实效是检验党建成果含金量的“度量尺”。近些年，切实履行从严管党治党主体责任，以构建并实践新时代国企党建推动改革发展的“六力”模型（政治领导力、思想引领力、组织推动力、作风纪律保障力、防腐拒变力、群众凝聚力）为主线，积极发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使得党的领导更加有力、理论武装更加牢固、战斗堡垒更加夯实、队伍活力有效激发、企业发展更加和谐，为应对复杂形势实现平稳健康发展提供了坚强保障。

 

电建装备集团党委书记  傅勇：作为装备集团党委书记，我将认真履行第一责任人职责，“用心、用情、用力”，把思想和行动统一到贯彻落实“双引双建”上来，并以此作为推进装备集团高质量发展的新起点、作为狠抓深化改革的重大机遇、作为党建工作与生产经营深度融合的良好契机，切实提高责任感、使命感，深化细化工作举措，压紧压实责任分工，把“双引双建”各项部署不折不扣地落实到具体工作中。

目前，装备集团正在结合在武汉打造新兴产业集群，以实施国家“1025”项目、“第三批专精特新小巨人企业”高新项目等自身优势及亮点工作，积极参与“五个一批”申报创建工作。以亮点挖掘、典型培育、经验复制为依托，系统梳理提炼、总结推广基层创造的成功经验和典型做法，通过典型示范带动，使党建工作与装备集团高质量发展同频共振，打造一批立得住、叫得响的党建工作品牌。

2022年，装备集团党委遵照“创新引领，深化改革，盘活资产，转型升级”指导原则，紧紧围绕“水、能、城、砂”战略引领，在顺利完成装备研究院“瘦身健体”转型和稳步推进江西装备公司深化改革的同时，推进资产盘活，试点扁平化管理，持续推进三项制度改革，积极谋划在武汉打造新兴产业集群，逐步破解“小、散、弱”难题。近期，装备集团“跟跑”新能源集团、“抱团”湖北工程公司、战略签约安徽电气集团，加快推进在发展战略、产品制造、科技研发等方面深度合作，在新能源、基础设施、水资源和水环境等领域不断扩大合作成果，重拳打造以新型储能、智能高端电气设备为主体的新能源、新业态、智能化、国产化的“洪山智造1号”“穿山甲1号”“长江1号”等系列装备产品，并将在武汉打造出电建装备“智能数字化示范工厂”，以实际行动落实“双引双建”部署要求。

 

贵州工程公司党委书记  郭玮：贵州工程公司党委根据“双引双建”工作要求，压实班子责任，明确班子分工，把“双引双建”作为检验领导班子履行“一岗双责”必答题的“第一题”，有力有序、抓紧抓实推进各项工作，争取新班子见新气象，新岗位有新作为。

强化学习重执行。用好公司党校、企业大学“两个平台”，大力开展党史知识“大普及”和总书记讲话“再学习”，不断推进政治理论学习教育常态化、制度化。注重学用结合，在提升干部执政能力和员工执行力上持续用力，以工作成效检验学习成果。坚持问题导向、结果导向，利用督办单、周例会和“一日一催办、一周一调度”等方式方法，督促改革发展重点工作有力执行，督促生产经营突出问题有效解决，在强化领导干部“大经营”理念、补齐领导干部业务短板中不断提升干部执政能力；在破除员工“等靠要看”陋习、提升员工办事效率和干事激情中提升员工执行力。

建强基层重示范。大力开展党建工作“传帮带”，不断推进基层党支部标准化、规范化建设，全面补强党建短板。继续用好“党课交叉讲、工作交叉检、人员交叉育、特色交叉点”等行之有效的工作机制，全面提升党课质量。开展“创示范”主题活动，重点聚焦分公司实体运作实际，突出党建实效，动员广大党员干部在分公司重组整合、资质注册、队伍建设、体系运营等重大任务中建功立业、担当作为，全面挖掘党建亮点，以点带面实现党建工作整体提升。