2月2日，电建新能源集团在京召开高质量电力运营暨高质量电力营销专题会。会议围绕当前电力行业发展趋势、公司运营与营销现状及未来重点任务展开深入研讨，旨在进一步统一思想、凝聚共识，推动公司从“规模扩张”向“精益运营、高效营销”转型，全面开启“十五五”高质量发展新征程。

公司党委书记、董事长李岳军，公司党委副书记、董事、总经理吕冬冬出席会议并讲话；公司领导梁浩东、沈春勇、杨立、焦在强、魏永华、程永靖出席会议；会议由公司副总经理汪海成主持。

本次会议议程紧密围绕“高质量电力运营”和“高质量电力营销”两大主题，内容丰富、层次清晰，涵盖行业分析、情况汇报、经验交流、专题研讨等多个环节。

首先，运营管理部汇报了公司在“十四五”期间电力运营业务的发展现状，系统梳理了公司在电力生产、设备管理、数字化建设、检修技改、成本管控等方面的运行成效与存在问题，并提出下一步在安全生产、体系建设、数智转型、科技驱动、降本提质增效等方面的重点工作方向。随后，电力营销部就电力营销领域的发展趋势、公司当前营销模式、市场化交易进展及绿证、碳资产开发进行了全面汇报，并指出在电力市场化改革持续深化背景下，公司将加快构建专业化、精细化、数字化的营销体系，提升市场响应速度与电力营销能力。

在经验分享环节，东北、华东、甘肃、新疆、云南、贵州六家分公司结合各自区域特点，围绕“如何提升发电效率、优化运维策略、拓展市场空间、创新营销模式”等主题，分享了在应对限电、提升电价收益、开展多能互补项目、推进虚拟电厂试点等方面的典型做法与成功经验，为其他单位提供了可复制、可推广的实践范本。

在专题研讨环节，与会人员围绕“如何做好2026年高质量电力运营和电力营销”展开热烈讨论。会议认为，公司必须坚持“安全第一、效益优先”的原则，强化“以效益为中心”的考核导向，推动运营从“粗放式管理”向“精益化管控”转变，营销从“被动接单”向“主动策划、精准出击”升级。同时，要加快数智赋能步伐，推进远程监控、智能诊断、辅助决策系统应用，全面提升运营效率和市场竞争力。

会议强调，2026年是实施“十五五”规划的关键之年，必须牢牢把握“高质量发展”主线，持续推进“一部四中心”体系建设，加快智慧场站和“无人值班、少人值守”场站落地，进一步探索设备故障检修到状态检修的过渡；要健全两级电力营销体系，强化市场研究与策略制定，提升绿电绿证交易能力，积极布局售电、虚拟电厂等新业态；要强化责任落实，完善考核激励机制，打造一支懂技术、善经营、精市场的复合型人才队伍，以更高标准、更实举措推动电力运营提质增效、电力营销破局突围，奋力开创公司可持续、高质量发展新局面。

公司高管、副总师、本部相关部门主要负责人、运营管理部/设备物资部、电力营销部全体人员，各分公司主要负责人、分管电力生产、电力营销副总经理现场参会；各分公司“一部四中心”主要负责人视频参会。