近期，为扎实推进工程建设企业改革深化提升行动，加速培育和发展新质生产力，持续增强核心功能，提升核心竞争力，中国施工企业管理协会组织开展工程建设企业改革深化提升行动典型案例征集活动，并在扬州主办了第六届工程建设行业企业家智会。电建新能源集团改革案例《重组改革聚力 凝心共谋发展 打造新能源投资高质量发展新引擎》成功入选工程建设企业改革深化提升行动十大典型案例，彰显了电建新能源集团在深化改革提升方面取得的卓越成效。

此次案例征集由专家评审组经深入分析论证，围绕提升治理效能、强化党建引领、市场化经营机制、深化专业化整合、创新驱动发展等重点领域，在全国工程建设企业中共精选出十项代表性突出、创新亮点显著、推广价值高的典型案例。

2021年底，中国电建重组整合成立电建新能源集团，是落实能源安全新战略的关键举措，更是助力实现“双碳”目标的生动实践。为贯彻落实国家关于深化国有企业改革的战略部署，推动公司高质量发展，电建新能源集团全面开展改革深化提升行动，紧抓新能源快速发展的战略机遇期，充分发挥集约化、专业化优势，实现新能源装机规模大幅增长，行业地位和品牌影响力得到了快速提升。

在改革深化提升行动中，电建新能源集团通过政治引领、战略导向，分步整合、因企施策，建强机构、优化治理，资源整合、协同创新，引战增资、以混促改等一系列举措，有力解决了企业发展中存在的一些重点、难点问题，有效提升了企业决策水平和治理效能，大力激发了全员动力活力，为更好地服务国家战略和经济社会发展贡献了电建新能源力量。

通过一系列深化改革举措，电建新能源集团实现治理机制显著优化、经营责任制创新突破、科技创新体制高效转化，在改革深化提升行动中积累了经验，将始终保持与时俱进、创新求变，与产业链上下游企业互联互通、强化合作，把改革发展的道路走成康庄大道，行稳致远、进而有为。