为进一步提升项目档案管理质量，结合“档案宣传月”工作安排，6月27日至28日，电建新能源集团在广东清远组织召开2024年档案工作交流暨培训会。公司党委委员、副总经理杨立出席会议并讲话。

培训期间，杨立深入分析了公司档案管理工作面临的问题与挑战，进一步明确坚持“计划为先、组织为核、领导为要、控制为基、人员为本”的档案管理工作原则。他强调，各单位要持续深化认识、压实责任、分级管控，强化提升全员归档意识，标准、科学、高效开展项目档案管理工作，保障公司实现“建设为重”各项目标任务。一是夯实基础，不断优化体系建设。要增强统筹谋划和指导协调能力，做到项目档案管理同步规划、同步建设整改、同步验收“三同步”，持续巩固公司本部、区域公司、项目公司“三级档案管控体系”。二是配齐硬件，标准配置设备设施。要严格按照相关标准配备档案管理设备设施和人员，对档案库进行分级管理、分类配置，为规范开展档案管理工作提供充足的硬件支持。三是强化管控，将档案监督落实到实处。要坚持问题导向，做到项目档案事前策划、过程控制、事后核查，做好项目立项、开工、建设、完工档案全过程管控。四是人才为本，建强建优档案专业队伍。要做好选人、育人、留人、用人系列工作，积极打造一支专业过硬、素质优良、技艺精湛的档案管理及技能人才队伍。相关领导干部要充分了解档案管理专业知识，科学指导本单位开展档案管理工作。五是信息支撑，加快推进档案信息化建设。要对标公司数字化转型和AKTD工作要求，锚定公司网络标准化建设、“投建营”全过程数字化管理，积极制作本单位电子档案，助推公司档案信息化建设进程。

本次培训认真贯彻落实公司2024年“执行力提升年”工作要求，深入解读了公司档案管理相关制度，并邀请外部档案管理专家和具有丰富档案管理经验的内部人员开展了项目档案知识培训，系统分析了项目档案管理目的、常见问题以及项目档案管理相关要求，细致讲授了项目档案管理实操流程，进一步提升了公司项目档案管理标准化水平。期间，相关业务部门就项目档案管理工作进行交流研讨；甘肃分公司、新疆分公司、西南分公司、宁夏分公司分享了项目档案管理工作经验；各区域公司分别交流探讨项目档案管理过程中存在的问题及工作思路。此次培训内容丰富、安排紧凑、氛围热烈，达到了学习提升、交流分享、凝聚力量目的。

下一步，电建新能源集团将不断提升项目档案管理质量，扎实做好项目档案全流程合规管控，积极推动档案管理举措创新升级，加快推进数字档案系统搭建进程，进一步提升档案管理实效，为公司高质量发展提供更加强大的档案保障。

此次培训采取“现场+线上”的形式召开，电建新能源集团本部科技信息部、建设管理部、运营管理部/设备物资部、供应链管理部/招标采购部相关负责人及相关人员；各区域公司、海口公司档案工作分管领导、分管部门负责人、项目档案业务骨干、各单位专职档案员、建设项目兼职档案员、项目资料员等共计400余人参加培训。