为加快推进电建新能源集团2024年建设项目进度，确保完成年度投产目标任务和重点工作，4月2日，公司召开2024年建设项目开工投产推进会。会议聚焦“扩量升级”核心任务，为公司高质量发展凝聚合力。公司党委书记、董事长李岳军，党委副书记、董事、总经理吕冬冬出席会议并讲话。公司分管领导、各区域公司主要负责人参加会议。会议由公司建设管理部组织承办。

会上，资源开发部、计划发展部、财务资金部、运营管理部、新能源与储能研究院、建设管理部依次作专题工作汇报，相关部门分别就资源开发和前期工作情况、年度投资立项情况、年度营收目标、电量目标、可研内审、年度包保项目开工及投产情况等方面提出了工作建议和具体举措。17家区域公司分别汇报了年度包保项目投资立项、开工及投产情况。

李岳军作总结讲话，并提出三点要求：一是提高站位、锚定目标。公司上下要充分认识到今年“建设为重”的目标重要性、任务艰巨性、工作繁重性、形势严峻性。明确目标、鼓足干劲，各区域公司要把“四个百万”分解指标作为基本目标任务、考核目标任务。二是目标引领，问题导向。坚持目标引领和问题导向相统一，充分发挥各区域公司主观能动性，抓住主要矛盾、促进工作落实。三是实干担当、强化执行。干部要带头顾大局、识大体、敢担当、勤学习，坚持学思用贯通、知信行统一；干部要带队伍、抓落实、作表率，以身作则、率先垂范。要把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，抓好执行力建设；要进一步增强信心和底气，确保年度建设和发展目标任务顺利完成。

吕冬冬讲话并强调，一是各区域公司要聚焦“四个百万”分解指标，公司上下要切实做到思想上高度重视、认识上高度统一、行动上高度自觉，坚决完成年度建设任务，用实绩检验公司高质量发展能力。二是加速推进项目前期工作，紧盯节点倒排工期，挂图作战精准发力，确保项目早建成早见效。三是重视合规安全、廉洁安全、建设安全，严守规矩、不逾底线。

公司副总经理魏永华就公司当前取得的阶段性建设成果进行总结，分析了目前建设任务中存在的不足与困难。他指出，一要明确目标引领，各区域公司要锚定“四个百万”分解指标的顺利完成不懈奋斗。二要合理配置资源，加强过程管控和督导，建立重大项目专班跟进机制。三要提升项目建设管理的标准化水平，推动项目高质量建设。四要统一考核机制，明确奖惩细则，鼓励多劳多得。

此次会议以现场与视频相结合方式召开，本部各部门主要负责人，各区域公司业务部门相关人员参加会议。