深化党建引领  对标世界一流

“双引双建”谱写高质量党建新篇章

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。各子企业牢牢把握新时代新征程国资央企工作的总目标总原则总要求，将“双引双建”对标年行动与企业高质量发展深度融合，以创新激活发展动能，以改革增强发展活力，以党建保障重大项目落地，推动企业在服务国家战略功能作用上、在市场化机制运营上、在加快建设世界一流企业上取得明显成效。

■坚持坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，秉持质量第一、效益优先，主动适应和创造市场需求，使企业发展与现代产业体系相适应、与国家创新体系相衔接、与构建新发展格局相协同，真正成为主责主业突出、功能作用显著、有力支撑经济社会发展的国家队。

水电三局党委  举办“学思践悟二十大 聚力赋能攀新峰”第四届党建论坛，交流典型经验，推动成果转化应用。聚焦“一利五率”“一增一稳四提升”目标精准发力，召开2023年年中工作会和项目管理年会，构建三级营销体系，区域大市场开发成效明显，南方区域新签订单创历史新高。深化“产学研”合作，申报国家自然科学基金5项、陕西省自然科学基金4项、海南省自然科学基金1项，TBM科技成果获中国大坝工程学会科技奖一等奖。强化安全生产工作长效化、常态化，获水利部水利安全生产标准化一级证书。紧抓国家资质改革窗口期，入选陕西省重点培育企业名录，现已具备“一特五一”的施工总承包资质及11项专业承包一级资质，实现企业资质的升级突破。

电建港航公司党委  聚焦“科技赋能”，以技术和装备为重点，全力提升企业核心竞争力。召开2023年科技创新、质量创优、数字化转型大会，客观总结公司“十四五”以来科技工作情况，分析新形势下科技创新和数字化转型面临的问题及管理提升路径，明确未来一段时期的重点目标任务。成立党员牵头的QC小组，开展科技攻关，进行海上风电专业技术研究，推动1600T自航自升式海上风电安装平台、3600T全回转起重船的设计及建造，《海上风电施工与安装关键技术研究与应用》成功立项，《钻孔灌注桩穿越巷道（空洞）施工技术》获评中国施工企业管理协会岩土工程技术创新应用成果。

华科软公司党委  聚焦“双引双建”对标年，按照“1234”总体部署，以“三引领强三力”为重点，把“双引双建”工作成效体现在推动公司高质量发展落地见效上。实施“党建驱动、创新加速”专项行动，在研发中心设立党小组，组建党员骨干攻坚项目组，持续增强GIS、三维底层技术研发实力，打造自主研发的全国产化三维设计平台和三维设计软件体系。以保障集团产业链供应链自主可控为导向，全面推进集团“三网一平台”深度融合，成功研发上线了国资监管和海外采购两个模块，助力集团采购降本增效。在国资委年度中央企业采购管理对标评估工作中，集团名列建筑类央企前列。

北京院党委  对照2022年度中央企业所属“科改企业”专项考核主要指标参考值，深挖制约公司高质量发展的深层次问题，优化改革路径、落实改革举措，全面开展价值创造行动。进行“三项制度”“股权激励”等改革，持续为高质量发展蓄力增能。健全科技创新体系，做实做强企业研究中心，以需求为导向分层级开展技术攻关，提升数字化核心驱动力，扎实推进废旧矿坑矿洞改造抽水蓄能电站建设技术研究、抽水蓄能电站智能化设计、抽水蓄能数字化交付等重点科研项目。

电建核电公司党委  奋楫争先抓改革激活力，开展对标世界一流企业价值创造行动，重点部署八个方面、32项重点任务和127项工作举措。把握内外部形势变化，对公司“十四五”规划执行情况进行中期评估，进一步锚定战略方向，持续提升价值创造核心竞争力。更大力度抓科技促创新，召开2023年技术委员会工作会议，针对“源网荷储”“城市更新”“矿山治理”等进行政策解读，对技术发展方向及项目投资开发重点工作等进行专题研究。聚焦主业抓生产促履约，承建的世界首台630℃国家电力示范项目主体工程建设正式启动，刷新了世界煤电机组二次再热最高汽温纪录。

重庆工程公司党委  全面深化“红岩先锋·重电先行”（双先行动）党建品牌建设，完善“114N”党建工作体系，释放发展动能，推动公司高质量发展。调整公司业务结构，党委会专题研究《城市建设与基础设施发展顶层设计方案》，成立城市建设与基础设施事业部，发扬创业精神，重构业务体系，开展结构化考核。以“作战指挥部”为统领、采取事业部运作方式、分子公司作战，实行业务垂直化管理，形成专业化力量。全面构建“1+N+X+M”科技创新体系，建立以技术中心为引领的科技创新组织架构，全面统筹公司数字化、招投标、履约等系统技术管理运行。充分发挥博士后科研工作站招才引才作用，引进博士后人员2名，上半年参编国家标准2项、行业标准1项、团体标准1项，荣获重庆市“企业技术创新奖”。

■坚持和加强党对国有企业的全面领导的总原则，充分发挥党委领导作用，巩固党建基层基础，加强领导班子和人才队伍建设，推进全面从严治党向纵深发展，党建工作引领企业发展、服务生产经营的制度机制更加完善，企业政治优势、组织优势发挥明显。

水电五局党委  以党建引领创新资源科学配置，组建专业技术研究中心，搭建资源共享、协同发展的“五局文库”“五局图库”等平台，打造“科研先锋”党建品牌，引领各基层党组织及党员在推动高质量发展实践中发挥独特优势，释放创新发展新动能。持续推进工艺工法创新，研发、总结出有推广应用价值、经济社会效益明显的施工工法，16项施工工法获评中国施工企业协会首届“工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛”一、二、三等工法和优胜工法。

水电基础局党委  将“双引双建”对标年行动与企业高质量发展深度融合。党建引领战略发展“新航向”。优化顶层设计，制定世界一流“专精特新”示范企业创建方案，编制国企改革深化提升行动方案，明确目标，挂图作战。红色力量锻造科技创新“新引擎”。依托党员创新工作室，持续推进国家“揭榜挂帅”、天津市、集团及公司重点科技项目研发攻关，打造混凝土防渗墙、靶向灌浆、超深振冲碎石桩、超大直径桩基等领域核心竞争新优势。“双引双建”注入工程一线“新动力”。实施基层党建“七抓”工程，深入开展企地共建、支部联建、理论联学、实践联动等活动，东庄、凤山、茅岭底等重点项目提前完成节点目标。

山东电建三公司党委  对标创建领军企业党建品牌要求，深入落实各项工作。在推动发展上对标。打造光热生态链“链长”，举办PCS3-SHGen.2产品发布会暨光热发展研讨会，参编的《陶粒型熔融盐储热罐基础建造技术及验收规程》团体标准正式实施，大型塔式光热电站光岛控制系统关键技术研究与应用获得集团科学技术一等奖，持续巩固公司国内运作国际光热EPC项目最早、承建光热机组数量最多、在运行机组容量最大的光热领军者地位。在建优队伍上对标。深化总部组织机构、干部人事改革，实行“双向选择、竞聘上岗”，撤销机构20个，中层干部交流任职44名，选拔75人担任总部管理部门、业务支持单元正副职，全面掀起改革热潮。在自我革新上对标。构建总部、业务支持单元、经营单元1+N+X”立体式战略组织架构，形成“总部管总、本部管控、上下联动、穿透管理、高效运行”运营新格局。公司承建的全球在建规模最大的燃油电站——沙特延布三期项目5号机组成功签发PAC。中国驻巴林使馆举办中巴“一带一路”重点项目媒体开放日活动，当地主流媒体实地参访公司承建的阿杜二期电站项目。

电建租赁公司党委  聚焦“引领力”建设，强化协同价值。成立“红色宣讲团”，组建领导班子、租赁先锋、租赁青年三支宣讲队，建立“初心讲堂”。立足“大电力、大基建、大机械”三大产业领域，发挥金融协同作用。截至目前，公司新签合同、净利润、资产总额分别同比增长71.56%、138.62%、12.03%。聚焦“品牌力”建设，打造品牌特色。打造“红色金融·绿色租赁”党建品牌，培育“规范化党支部、数字化创新党支部、物资供应服务党支部”党建品牌，发行5支绿色资产证券化产品，通过中诚信绿金的绿色企业认证评估，并获评最高等级绿色主体认证。培育党员先锋岗位，选树“十大杰出青年”、红色先锋、平凡英雄、最美奋斗者、专业能手20余人。聚焦“文化力”建设，凝聚发展共识。印发《企业文化核心价值理念》，制定《企业文化建设方案》，以做“有特色、有价值、有温度的受人尊敬的融资租赁公司”为企业愿景，提倡以“价值创造、价值实现”为核心的奋斗者文化，开展“奋进新征程”专题宣传20期。

电建装备公司党委  科学制定对标年工作计划与任务清单，扎实有效推进“双引双建”落地见效。做实现场对标。按照“内部标杆+属地化标杆”定标原则，确定16家标杆企业作为对标对象。公司党委领导带队先后开展现场对标学习25次，提炼先进经验做法79项，由点及面制定69个专项提升计划，靶向制定提升举措，贯通“学、融、行”的对标提升链条。做深品牌创建。按照“一单位一品牌”“一支部一特色”的思路，创建“五心武塔 赋能发展”“四力党建·智能重装”等一批党建品牌，形成了“装备公司党建品牌+子企业党建品牌+党支部党建品牌”的品牌矩阵格局，努力将党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。做细岗位创建。聚焦“11533”发展战略及“重装、电气、精工”三大产业联盟，围绕科技攻关、生产作业、经营管理等方面，创建党员责任区30个、党员示范岗118个、党员创新工作室5个、党员突击队23个、党员志愿服务队4个，汇聚“命名一个党员先锋岗，树立一面旗帜，带动一方工作”的奋斗力量。

上海电建公司党委  深化党建引领，凝聚发展力量。举办基层党组织书记和党务骨干学习贯彻党的二十大精神暨主题教育专题培训班，铸牢基层党务干部信仰之基。建立完善《公司双向交流培养锻炼管理办法》，健全年轻干部“选、育、管、用”全链条培养机制。聚焦提质增效，打造发展引擎。评选表彰16个“双引双建”党建品牌，启动第二批党建品牌立项申报工作，围绕提质增效、科技创新、安全发展等方面，共立项各类党建品牌120个。坚持转型升级，描绘发展画卷。积极践行“双碳”目标，持续优化市场布局，在新能源、储能、LNG、特高压等领域持续发力，新中标江城祭龙50MW光伏电站项目、谷城县申楚储能电站项目EPC工程总承包项目、中交营口LNG接收站项目和陇东-山东特高压直流工程东平±800千伏换流站等项目。

江西电建公司党委  创新推广“三带三融合”党建模式，着力推动公司高质量发展。聚焦增强党组织政治功能与组织功能，以支部带队伍。创建11个示范党支部，搭建“党建带群建”和职工成长工作体系，深入基层发掘200余名年轻后备人才进行重点跟踪培养，为公司长远发展储备后备力量。聚焦“两场改革”和市场开拓，让支委带任务。细化28项支委带任务清单，截至目前，新签市场订单完成年度计划的67.5%，同比增长12.8%。聚焦提升创新能力和价值创造能力，以党员带群众。打造示范引领、全员创新和劳动竞赛三个平台，创建52个党员示范岗，实现专利授权16项，专利受理24项，软件著作权登记6项。

河南工程公司党委  创新开展“双引双建”对标年“六比一保”主题实践活动，重点从“党建引领保障生产经营作用发挥、党员先锋模范作用发挥、群团组织服务保障作用发挥、舆论宣传加油鼓劲作用发挥、‘五型总部’机关建设作用发挥、做实做细日常监督作用发挥”六个方面进行“比学赶超”，全方位、深层次推动公司全体职工攻坚克难、大干快干，通过“以月保季、以季保年”，确保全年任务目标顺利实现。近期，成功中标华润海丰2×1000MW扩建主体B标段安装工程、广东国粤韶关1×700MW循环流化床综合利用发电A标段扩建工程、新疆重能石头梅2×1000MW公用系统建筑及安装施工工程，持续加力巩固稳增长发展态势。

■坚持积极服务国家战略的总要求，聚焦三大攻坚战、促进高水平科技自立自强、服务构建新发展格局等党中央重大部署，主动担当、积极作为，从党和国家事业全局找定位、抓落实、谋发展。

电建铁路公司党委  全面落实国资委关于中央企业科技创新工作的要求，召开首届科技与数字化大会，以四大原创技术领域为核心，着力实现创新体系效能提升、创新产出成效提升、数字化转型水平提升、科研体制机制水平提升和人才队伍素质提升，引领和支撑电建轨道交通板块高质量发展。优化科研管理体系，提升数智建造能力，推进科研融入施工生产，以提高科技核心竞争力为导向，以装配式建筑、智能建造等为切入点，积极推动轨道交通工程向工业化、智能化和绿色化升级，为行业持续贡献中国电建轨道交通板块的智慧和力量。

电建保理公司党委  深入贯彻落实国家加力帮扶中小微企业纾困解难的部署，立足“金融、科技、服务”三大属性，以“中国电建供应链金融共享服务平台”为依托，打造协同共享、互利共赢的供应链金融生态圈。平台上线以来，注册中小微企业认证用户2.25万户，开展供应链金融融资675亿元，获得22项著作权、5项国家级专利权，先后荣获2023中国数字供应链金融生态·优秀企业“优秀保理公司”、第七届中国供应链金融年会“最佳供应链金融领军企业”等27项奖项。

西北院党委  锚定建设“创新型冠军企业”目标，扎实推进“科改示范行动”，组建重大科研项目攻坚“博士团”，服务国家战略，全力打造原创技术研发应用实证地、高端人才聚集地、创新平台集成地。牵头申报“十四五”国家重点研发计划“大规模太阳能风能系统与青藏高原生态环境协同发展技术”项目，主编的数字化标准《水电及抽水蓄能工程数字孪生建设技术规范》获批立项2023年度陕西省地方标准制修订项目计划，《规模化生物天然气集成技术与核心装备国产化应用研究》填补了我国能源领域生物天然气工程标准空白。采用研发创新、实验实证与转化推广相结合方式，开展50平米智能定日镜及镜场控制系统实证研究、海上光伏施工一体化智能装备等工作，在打造本行业领域自主可控、安全高效的产业链供应链方面取得阶段性成果。

中南院党委  贯彻落实“数字中南院、创新驱动发展”战略，深思考、细谋划，多维度、多举措提升企业核心竞争力。举办2023年度员工创新论坛暨“天工杯”创新竞赛活动，19名生产一线员工同台竞技，展示研发创新成果，激发员工创新活力，推动公司生产方式变革升级。助力湖南省新型能源体系建设，获授湖南省新型电力系统发展联合研究中心“抽水蓄能研究分中心”。成功中标法国开发署在中国实施的首个“海洋和沿海生物多样性”保护项目——福鼎山水林海项目，为实现人与自然和谐共生的中国式现代化提供中南院智慧。

山东电建公司党委  坚持以党的建设为统领，持续丰富“四领三创 建功山海”党建品牌内涵，点燃发展改革“红色引擎”。持续发力科技创新，成立工程科技部，编发《高新技术企业运行手册》，抓好科技管理和科技创新“两支队伍”建设，深入开展“四新”技术推广和“五小”发明创新活动，在IGCC领域形成的科技创新成果成功入选全国技术贸易创新示范案例，4项重大专项成果获评国际领先，2项成果获评国际先进，1项课题成功获批山东省能源局2023年能源行业软科学研究项目。

江西水电公司党委  加强引领性科技攻关，以国家战略需求和公司产业升级为导向，发展绿色建造技术，培育装配式建造技术，提升公司自主创新能力和核心竞争力。依托省、市两级企业技术中心和南昌市工程技术研究中心，整合外部科研力量，融合产学研各方优势，推进核心业务科技创新协同平台建设。成立能源研究院、生态环境研究院等2个企业级研发平台，3项施工工法获评中国施工企业协会首届“工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛”优胜工法，“BIM技术助力新型全装配式结构体系从概念到落地应用”获第七届建设工程BIM大赛二类成果奖，2个项目获得“江西省建筑业新技术应用示范工程”称号。