夏权同志大学毕业进入电建系统工作，2011年12月进入电建新能源公司，至今一直从事合同管理、招标采购等工作，先后参与了甘肃瓜州200MW风电项目（收尾）、甘肃武威50MW光伏项目、新疆哈密三塘湖200MW风电项目、天津南港90MW海上风电项目、天津分布式光伏项目、河北万全二期风电项目、河南三门峡高庙乡分散式风电项目、天津太平镇分散式风电项目等新能源项目的建设工作。自2021年底电建集团整合新能源业务板块成立电建新能源集团以来，该同志任职华北分公司计划合同部/招标采购部主任，负责合同归口管理、招标采购管理、法律事务、合规管理、全面风险管理等工作，并配合分管领导开拓市场，同时还担任华北分公司第三党支部书记（2023年4月公司将4个党支部调整至2个党支部，第三党支部现已撤销）。2022年，该同志在推进华北分公司改革创新和高质量快速发展中发挥了积极作用和做出了突出贡献，在年底考核中被评为优秀，主要体现在以下几个方面：

一是以部门职责为主线，强化系统性管理意识，调整工作思路和建立健全管理制度和管理体系，以适应公司高质量快速发展要求。自2022年年初开始，电建新能源公司不断建立完善管理体系和管理制度，根据新的管理体系及制度要求，该同志及时打破惯性思维，调整与搭建合同管理系统性思路，全面落实全员合同管理理念，在全公司范围内积极宣贯新的合同管理制度和指导合同管理系统使用，做好合同归口管理工作和服务工作；及时修订和完善了华北分公司非招标采购方式管理实施细则、设备物资集中采购管理实施细则、投资与建设项目招标管理实施细则等采购制度，进一步规范了招标采购工作，并加强制度执行力度和合规管理要求，有效控制了投资及生产运营成本，实现了企业降本增效的目的；面对新能源业务整合、公司组建调整等新情况，积极维护电建新能源公司总的指导思想和整体布局，凝聚团结部门，提振团队协作精神，对部门事务一遍一遍梳理和有条不紊地处理，表现出了积极的工作态度和良好的专业水平，对部门团队有较大的积极影响，这一年来部门员工都有明显的成长与提高。

二是认真贯彻落实资源为王、立项是基、建设为重、运营增效的管理理念，积极投身于市场开发，争取更多的项目建设指标落地。2022年全国掀起了新能源投资开发的新浪潮，面临的竞争压力前所未有，华北分公司主要负责北京、天津、山西地区的新能源市场开发，地域面积有限、资源禀赋一般，市场开发任务非常艰巨，为此，公司成立多个工作组，分别负责天津、山西等地区的市场开发。该同志在资源开发方面主动作为，开展新能源项目的资源获取工作，2022年公司在天津地区取得了530MW的风电项目建设指标，为公司的项目建设和投产运营任务目标和公司高质量快速发展奠定了良好的基础，做出了积极贡献。

三是加强企业合规管理，认真开展电站土地瑕疵整改工作。计划合同部是公司法律事务、合规管理的归口部门，为提升公司依法合规经营管理水平，全力打造法治央企，并结合电建新能源公司的工作部署和安排，2022年，该同志具体组织开展了公司全范围、全业务领域的“合规管理强化年”活动，进一步强化了公司全员合规开展工作意识，加强了运营电站的土地瑕疵整改工作力度。2022年6月至今，按照电建新能源公司电站核查法律问题整改的工作部署，华北分公司涉及5个电站法律问题的整改工作，该同志统筹瑕疵整改工作，定期总结整改经验，不断优化整改策略，跟着整改工作进度，加快推进土地瑕疵整改工作。截至目前，已完成整改3个，剩余2个也正在加速推进当中。

四是加强党的基础理论知识学习，加强党支部建设，增强基层党组织战斗堡垒作用。该同志深入学习领会习近平总书记系列重要讲话，深入学习党的二十大精神，深刻领会习近平总书记的重要指示重要讲话精神和党的建设的部署要求，自觉践行“四个意识”，坚决做到“两个维护”。认真与华北分公司第三党支部人员开展谈心谈话，在组织生活上认真进行自我检视、深入查摆存在问题、精准制定整改措施，积极参与党总支的党建活动，积极组织开展党支部活动，引导大家加强党的基础理论学习和专业知识学习，提高党员同志的业务水平和综合素质，进一步提升了党支部的创造力、凝聚力和战斗力。

夏权同志克己奉公、务实进取、兢兢业业、廉洁自律、理想信念坚定、坚守共产党人精神追求，是一名优秀的共产党员。