构建党建“共同体” 共绘发展“同心圆”

以“双引双建”对标推动发展走深走实 

近期，在京单位第一协作区组织召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育暨“双引双建”工作交流会，围绕高质量党建引领保障企业高质量发展，交流子企业开展主题教育及“双引双建”工作的特色亮点和重点举措。将实施“双引双建”对标提升与落实集团重点工作部署相结合，以“红旗共举、使命共担、资源共享、发展共赢”的工作思路构建党建共同体，取得积极成效。

电建海投公司党委  聚焦理论学习，筑牢思想根基。举办3期专题读书班，集中学习研讨8天，集体读原著12次，23名党员干部逐字逐句带头领学，推动理论学习入脑入心入行。深化固化“四结合、四落实”“3+1”等学习方法，针对境外项目人员分散的特点，搭建“互联网+”平台，充分利用“国资e学”“学习强国”等平台送培训到海外。聚焦调查研究，破解发展难题。突出问题导向、基层导向和实践导向，公司领导班子成员围绕12个课题深入基层调研15次，形成调研报告及成果转化清单12份，制定了加快推进电费回收及电力营销、以标准化管理手段推进项目管理水平提升、构建全面合规管理体系等60项务实管用的措施；在风险防范、党的建设、企业管理等工作领域建立健全17项管理制度。聚焦价值创造，优化生产经营。聚焦高质量发展第一要务，围绕拓市场、稳增长、防风险、促发展等贯彻落实集团年中工作会议精神，着力抓实市场营销抢订单、提质增效创价值、统筹合力解难题、体系管控防风险、党建引领促发展，决战决胜“下半场”。目前，波黑伊沃维克项目完成17台风机吊装，澳大利亚牧牛山、柬埔寨甘再、哈萨克斯坦谢列克、印尼明古鲁等海外投资项目运营良好。 

规划总院党委  在强化党建引领中凝聚发展合力，完善“深入基层调查研究、撰写报告明确思路、集中研讨丰富完善、讲授党课凝聚共识”的“优党建促发展”机制，领导班子成员立足分管领域重点难点问题形成6篇高质量调研报告、12篇高质量文章。完善党建工作责任制考核体系，建立“支部差异化考核”标准，以40%分值比例推动党建与生产经营深度融合。在服务“国之大者”中体现自身价值，积极开拓甘肃、青海、内蒙古等地新能源大基地咨询业务，全力推进YX水电开发前期工作，发布《中国可再生能源发展报告2022》《抽水蓄能产业发展报告2022》等行业发展报告，高质量完成水电及抽蓄预可研评审45项，三大专题评审55项。在服务集团“水、能、砂、城、数”战略中发挥规划引领和智库作用，支持集团构建绿色砂石企业标准体系，助力集团建强砂石业务产业链，打造“电建砂石”品牌。2023年上半年，规划总院新签合同超额完成半年预期目标。 

电建新能源公司党委  坚持深学细研，打好理论学习“组合拳”。举办读书班2期，党员干部累计接受教育培训2000余人次，公司14名班子成员、24名基层党组织书记上专题党课，实现公司党组织全覆盖。本部各党支部将理论学习与本职工作联系起来，与“能力提升年”和“作风转变年”活动结合起来，举办“微党课”“新能源讲堂”，构筑形式喜闻乐见、内容接地气的教育新阵地，为企业发展凝聚共识。坚持破解难题，出好真研实改“连环招”。坚持问题导向，深入排查制约高质量发展、落实年度目标任务、全面从严治党等方面的突出问题，检视出问题33个，制定整改措施62项，明确整改目标、时限和责任，务实推动管理提升，问题整改完成率达97%。坚持服务大局，下好推动发展“一盘棋”。上半年，公司主要经营指标保持良好上升势头，成功引入10家战略投资人。建设指标规模累计突破1000万千瓦，较去年同期增长约40.2%。召开“建设为重”再动员再部署专题会和重点投资项目建设座谈会，全力推动年度任务目标、重点项目建设等指标序时达标。 

中国水务党委  扎实学深悟透，推动融会贯通。紧抓“关键少数”带动“绝大多数”，因人因时因地制宜开展理论学习。与水利部农水司围绕“扎实推进城乡供水一体化建设”开展联学，围绕“投资工作高质量发展”等主题开展集中学习研讨4次，邀请中央党校、清华大学专家学者进行专题辅导，举办党建知识竞赛，开展基层党群干部集中培训，引导党员干部不断提升政治能力、思维能力、实践能力。务实调查研究，推动同题共研。开展破解复杂难题的对策性调研7项、推动落实的督查式调研2项、典型案例的解剖式调研1项、新时代新情况的前瞻性调研4项。强化“一盘棋”意识，本部职能部门、子企业从不同视角研究问题、分析根源，形成公司党委、职能部门和子企业上下三级联动、同频共振开展调研的工作格局，努力把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际实效。踏实检视整改，推动落地见效。研究制定《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，扎实推进城乡供水、城市污水、农村区域治污、污水资源化及再生水利用等全产业链一体化建设，持续推进深化改革、拓展市场、提质赋能等重点任务落地。农村区域污水治理的“荣成模式”工作经验作为国家生态环境部示范案例在全国推广，并在《人民日报》报道。 

电建建筑公司党委  坚持问题导向、下沉一线谋实招。11名领导班子成员主动参与方案制定、认领调研课题，分别围绕12个主题，深入分公司、项目部等21个基层单位进行综合调研，全方位完成12项调研工作，共发现问题91个，制定问题清单和成果转化清单12份，查找分析原因76条，提出改进措施156条。突出成果转化、强化落实求成效。公司通过拓宽员工晋升渠道、修订薪酬管理办法、市场化选聘优秀人才等务实举措，切实解决职工群众普遍关心的职业发展、薪酬标准等问题。聚焦基层标杆选树和经验创造，在微信公众号发布了一批可借鉴、可复制、可推广的党建品牌建设成果，交流党建工作经验。拓展调研维度、破解难题促发展。持续开展国际专业人才和项目经理评选，建立分公司班子、国际业务专家、项目部三级“师带徒”机制，鼓励国内工程公司参与国际业务，做好公司内部人员调配，伊拉克示范学校项目、安哥拉库内内大坝项目等重点项目困难局面得到有效缓解，“国际优先”成效初步显现。 

电建国际公司党委  “第一议题”贯彻有力，上半年累计学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神26项，坚定国际业务优先发展信心。坚持“高端切入”服务大国外交，主要负责人先后赴数十个国别、近百个项目现场办公，拜会阿根廷、安哥拉等多国政要，担当使命推进双边政治外交关系。转型升级步伐加快，公司领导班子落实集团“三个优先”、实现“六个转变”国际业务要求，走访4个海外重点国别和国内15家成员企业调研，向38家成员企业发放调查问卷，了解子企业对国际业务发展的意见建议。加快推进体制机制改革，狠抓高质量签约和生效，加强投议标评审工作，巩固发展在新能源领域的领先优势，努力做到事前算准算赢。今年上半年，集团国际业务新签合同和营业收入实现“双过半”。党组织和党员作用有效发挥，落实“大使馆党委-区域或国别党工委-海外一线党组织”三级联合党建模式，海外区域总部党工委提出海外特色品牌名单，编制创建计划书，细化品牌名称、创建主体、创建举措，公司党委进行审核把关，推动欧亚“丝路先锋”跨文化融合建设品牌、几内亚国别特色工作品牌等9个海外特色品牌建设。 

电建路桥公司党委  筑牢高质量发展思想根基，在延安采取“专题教学+现场教学+交流互动”教学模式，组织150名中层干部开展革命传统和理想信念教育政治轮训，做到了公司中层以上党员干部全覆盖。建立部门“5+2”和二级单位“7+2”作风建设考核评价指标体系，持续改进思想作风和工作作风。有力服务改革发展大局，举办2023年度市场营销专业能力提升培训班、年中市场开发专题会、人力资源管理业务骨干培训班，受邀参加云南省综合交通基础设施项目招商引资推介会，提升干部职工履职能力，助力构筑现代基础设施网络。打造“连心桥”志愿服务品牌，自今年7月河北遭遇强降雨以来，公司党委先后组织230余人、出动各类设备196台次，分4批次奔赴现场展开救援和灾后重建工作，守护人民群众生命财产安全。成立志愿服务队伍26个，上半年开展志愿服务活动30多次，参与职工600多人次。在成都第31届世界大学生夏季运动会中表现突出，受到媒体的广泛宣传报道。 

电建地产公司党委  强化理论武装，筑牢发展根基。通过专题读书班、专家辅导讲座、红色教育等形式快学深学，编制学习短视频14期，汇总发言5万余字，积极谋划转型发展“五个赛道”新布局，打造“五个核心竞争力”，推进“五大专项行动”，确保“交付力提升年”各项工作加快落地，“三道红线”维持“绿档”。强化“五个引领”，推进“双引双建”对标提升。“学习引领”打造“实体课堂、网络课堂、实践课堂”三种课堂；“组织引领”对各级党组织开展“双引双建”专项督导检查；“品牌引领”实施党建品牌建设计划；“先锋引领”深化党员“岗队区”建设；“关爱引领”制定党群工作人员“麦穗计划”。强化改革发展，品牌影响力有效提升。2023年，公司在中房协500强企业排名攀升至第21名，在克而瑞中国房地产企业销售榜排名提升至第28位，产品力排名升至第36位，均为历史新高，品牌知名度和影响力明显提升。 

电建铁路公司党委  坚持把成效体现在市场开拓上，聚焦主责主业，开拓新市场，中标济南地铁9号线、平骡周高铁项目；中标广州地铁8号线北延线2标段和重庆中心城区至永川线工程土建工程项目，实现粤港澳大湾区、重庆市场的滚动发展。坚持把成效体现在优质履约上，召开年度项目管理年会，以观摩交流促进工作、以示范典型带动全盘、以创新亮点推动提升。打造精品工程，西安地铁2号线二期正式开通运营；雅万高铁联调联试综合检测列车运行时速首次达到350公里，为后续开展运行试验和开通运营提供了有力支撑；成都地铁19号线二期全线车站完成移交，完成设备系统联调联试，为年底通车运营奠定良好基础。坚持把成效体现在科技创新上，承办中施企协轨道交通装配式建造技术交流观摩会，召开首届科技与数字化大会，推进科研融入施工生产，促进科研成果转化，提升数智建造能力，助力项目优质履约。 

会上，各单位交流了在党建协作联学联建、互帮互助中的工作体会，大家一致认为——

党建协作区是沟通交流的“大平台”。在党建协作区这个沟通平台、协同平台上，在理论联学、活动联办、队伍联建等各项工作中，协作区建立联络人沟通联系、轮值负责、定期活动等机制，整体安排各项联建活动，为推进党建协作工作全面开展提供了保障，实现了党建工作从企业“内循环”到片区“联动化”的转变，构建起子企业党建共同体。

党建协作区是业务提升的“大课堂”。以党建协作区为依托，子企业围绕党建工作中普遍存在的痛点难点问题交流认识，分享突出亮点和特色做法，探讨党建工作新思路新举措，促进了党建工作理念创新、机制创新、方法创新，达到了难点问题相互启发、先进经验相互借鉴、党建业务共同提升的效果。

党建协作区是资源共享的“大载体”。在京单位第一协作区充分利用片区内院士资源、专家资源开展党建联学、业务辅导、专家解读，在推进产业转型升级、“双碳”目标实现等方面进行了广泛交流，达成了合作共识，实现了资源共享、互通有无，形成生产经营与党建工作“多点开花”、协作共赢的良好态势，彰显了“双引双建”工作成效。