6月27日，华中分公司西洞庭100MW/200MWh储能电站项目成功实现一次性全容量并网投产。

该项目位于湖南省常德市西洞庭管理区，占地28亩，工程同期新建一座110kV升压变电站，项目总投资4.2亿元，建设总规模100MW/200MWh。项目分四个储能区，共设计安装30套PCS升压变预制舱和60套电池预制舱，以4回35kV集电线路接至升压站主变，通过1回110kV送出线路接入220kV涂家湖变电站实现并网。

谋定而动，多措并举保落地

近年来，随着我国落实“双碳”目标的政策和实践不断深入推进，光伏、风电等新能源占比持续提高，电力系统对灵活性资源的需求愈发迫切，储能作为灵活调节资源，已成为实现能源电力非完全实时平衡及综合高效治理新型电力系统突出问题的最佳“缓冲器”与“减震器”。

根据湖南省发改委《关于做好新型储能与新能源项目容量配置工作的通知》要求，为有效降低和解决湘北区域内新能源项目弃风、弃光率，满足公司“稳存量、保增量”的发展要求，华中分公司快速反应，通过多种方式探寻储能项目资源，由公司主要领导牵头，组织市场经营一部成立工作专班，主动对接湖南省能源规划中心，通过仅在省能源局内部传阅的《湖南省新型储能“十四五”发展规划（讨论稿）》，迅速锁定相对较为成熟的常德西洞庭储能项目。

项目锁定后，工作专班马上转入内外部双线作战模式，一方面迅速组织专人对接，一个星期之内与当地政府签订了《中电建常德市西洞庭储能电站项目投资开发协议》，与此同时，公司领导通过反复交流磋商，以最大的投资诚意打动政府相关领导，在项目的调规、接入等关键问题上为公司主动想办法、找思路，通过政企合作方式扎实推进项目前期各项工作；另一方面，针对集团在湖南区域第一个储能项目建设，为在短时间之内摸清项目投资未知领域，切实掌握盈利模式、政策导向、投资风险，工作专班通过调查走访具有投产运营经验的相关企业，收集到大量信息和资料，通过对已建成项目的全方位认知，掌握了决定项目成败的关键因素，为项目开发铺平了道路。

2022年12月，常德西洞庭储能项目凭借较为完善的前期工作顺利纳入省能源局试点计划清单。

科学组织，夜以继日保进度

根据湖南省发改委相关文件精神，6月30日前投产并网储能项目，将享受1.3倍容量奖励。为争取政策红利，华中分公司高度重视项目实施，项目备案后由工程建设部牵头迅速成立西洞庭建设项目部，并确定6·30全面建成投产目标，项目转入实施阶段。

项目开工以来，工程建设项目部党员干部充分发挥先锋模范作用，带头扎根一线，组织施工总承包、监理单位、设计单位和各施工队伍，克服工期短、任务重、雷雨天气多等困难，科学合理谋划，严密组织建设，通过现场施工队伍24小时三班倒不停歇作业、倒排工期、每天碰头会解决问题等措施，短时间内快速完成了储能区、升压站电气设备区、综合楼区域的基础施工和浇筑。

为加快设备厂家供货速度，确保工程进度，项目管理班子成员主动到厂家实地协调，持续跟进原材料采购和设备生产进度情况，通过与厂家的专业技术人员多次沟通，终于探索出优化生产工艺流程的方法，达成快速出货目标，现场储能区设备和升压站电气设备按计划全部进场。

在设备安装调试阶段，华中分公司领导多次到现场督导工作，同时调动运行专业人员提前介入，加强现场电气设备管理力量，做到建设和运行的无缝衔接。在项目团队的共同努力下，6月14日，项目顺利通过可再生能源发电工程质量监督站投运前质量监督检查，6月21日，升压站电气设备顺利实现反送电带电。

铆足干劲，通力协作保投产

按照电建新能源公司电力生产准备管理办法关于生产准备工作应贯彻“早抓、早介入”的工作原则，华中分公司通过抽调、招聘等形式，及时组建电厂运营团队，迅速启动生产准备各项工作。

运营团队第一时间编制完成生产准备大纲，并按照大纲要求有序推进建章立制、岗前技能培训、从业资格取证培训、工器具采购与检测、现场安全标识标牌配置安装工作，扎实开展储能电站各项涉网准备工作，截至6月27日，运行台账、操作票、安全工器具等各类准备工作均完成就绪，所有设备具备带电条件。

6月27日13：22，在电建新能源公司和华中分公司各级领导的大力支持下，在公司上下全体员工和参建各方的共同努力下，西洞庭100MW/200MWh储能电站从开工到建成投产仅历时3个月，顺利提前3天实现一次性全容量并网。华中分公司项目开发、建设、运营团队通过团结协作，用整个项目开发建设投产周期不到6个月的时间，跑出了“华中”速度，践行了集团起跑即冲刺的指令。

项目的建成投产，有效缓解了湖南及常德电网供电压力，为当地经济的可持续发展起到了积极的促进作用，同时也为公司储能项目开发建设积累了宝贵经验。