为了全面落实公司2023年工作会议的安排部署，以完成“四个千万”为目标，以推动采购管理向供应链管理为方向，以依法合规为准绳，以规范化、标准化、信息化为抓手，不断增强招标采购价值创造能力和供应链韧性，提高项目盈利能力，3月2日至3日，电建新能源集团组织开展了2023年招标采购管理工作培训会，培训由招标采购部主办，华东公司承办。

此次培训，特邀中国电建采购中心副主任万明罡到会培训采购与供应链管理，并就招标采购工作进行指导。公司党委副书记、副董事长、执行总经理吕冬冬参加会议并讲话，他对公司2022年招标工作总体情况给予了充分肯定，并对今年的招标采购重点工作提出了具体要求，一是全面贯彻落实公司2023年工作会议的安排部署，扎实做好年度招标采购的重点工作。二是加强培训提高从业能力，建立业务过硬的招标采购人才队伍。三是严守招投标法规制度底线，做到廉洁从业。四是珍惜机会，认真学习，做到学有所得。公司副总经理程永靖对培训作总结讲话，他指出，要高度重视招标采购工作，正视目前招标采购工作中存在的主要问题，全面完成2023年招标采购工作任务。

中国招标投标协会、中国物流与采购联合会公共采购分会的两位专家老师分别讲解了招标投标法实施条例、非招标采购方式应用及实务分析；公司纪委办公室主任史文有讲解了招标监督主体及关注的重点；招标采购部副主任吴红宣贯了招标采购流程管理和相关业务规范。在交流讨论环节，有关区域公司进行了汇报交流，与会人员就招标采购工作开展了讨论。

本次会议各区域公司招标采购业务分管领导及有关部门工作人员、公司本部招标采购部全体人员共计70人参加培训。各区域公司招标采购相关从业人员以视频方式参会。