廖福堂现任电建新能源集团甘肃分公司瓜州干河口第四风电场厂长。自2013年进入甘肃分公司，廖福堂同志以高度的责任感和强烈的事业心，在工作中兢兢业业，恪尽职守、辛勤工作，为瓜州风电公司扭亏转盈做出了积极贡献。2022年荣获电建新能源集团“先进工作者”和“安全生产先进个人”。他在工作岗位上以饱满的热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到各位同仁的普遍好评。

攻坚克难，提前实现扭亏

2014年9月，干河口第四风电场调管权由西北网调下放到甘肃省调后，受外送通道制约、省内消纳不足、全社会用电量降低等原因，弃风电量迅速增加。2016年，调度建立电力现货交易平台后，把电力销售推向了市场，由于电力生产供大于求，甘肃电力产能严重过剩，电价从此大幅下降，甚至出现了零电价的情况，导致电场发电收入降低，出现了连年亏损的局面。自此瓜州风电公司成为国资委监管企业，要求完成三年减亏50%的目标。在此背景下，廖福堂挺身而出，攻坚克难，带领电场职工优化检修方案、组织学习现货规则、降本增效，探索扭亏方法。在公司领导的支持和厂长的带领下，瓜州干河口第四风电场紧紧围绕“增发电量，提高收入”这一目标，将电力交易放在重要位置，紧抓运行班组综合能力提升，采取有效措施降低电力交易电费损失，力求提高电场发电量与营业收入。经过廖福堂与各位同仁的不懈努力，瓜州风电公司连续两年实现盈利，提前完成了国资委下达的扭亏目标。

以人为本，安全发展

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，强化“安全生产责任重于泰山”的意识，他始终将隐患排查治理纳入到电场的日常生产经营工作中，牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，严格按照公司隐患排查治理管理办法，认真组织运检人员开展隐患排查工作。结合风电场具体生产工作，重点加强风机故障处理、定检、线路检修作业现场的危险点分析，严格执行“两票三制”和班前班后会，结合作业特点，“两票”有针对性的开展危险点分析工作和现场作业，努力消除不安全因素，践行以人为本、生命至上、安全发展的理念，保证人身、设备安全，做到了全年零事故。

规范管理，制度先行

公司整合后，为满足电场管理需求，他及时组织相关人员对风电场安全管理制度汇编38项和运营制度16项进行修编并发布，健全了从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制。坚决执行安全生产标准化和运营标准化，促进电场标准化管理。严格落实国家疫情防控政策和公司相关要求，有序开展交接班，全年实现了职工“零感染、零隔离”，保证了电场平稳运营。

加强技术人才培养

习近平总书记在二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。廖福堂同志从公司发展需要出发，着重培养设备检修、运行值班、电力交易相关人员。在该同志的细心培养下，成长了一批技术水平高、责任心强、有上进心的技术人才，并已输送到甘肃分公司各岗位，肩负重要工作。

择一事终一生，干一行专一行，执着专注，精益求精，行稳致远，紧跟“十四五”新能源发展机遇，以实际行动为打响“电建新能源“品牌贡献自己的力量！