以“双引双建”对标激活发展动能

在发挥“三个作用”上展现更大作为

“双引双建”对标年工作启动以来，各子企业党委认真贯彻落实把握坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的总目标、坚持和加强党对国有企业的全面领导的总原则、积极服务国家重大战略的总要求“三个总”；用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”；发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”的新使命新任务，按照“双引双建”对标年工作方案，开展“与工作方案对标、与内部优秀对标、与集团标杆对标、与行业先进对标、与世界一流对标”的“五级分层”对标。坚持以高质量党建引领保障高质量发展为主题，以“对标促达标、达标促创标”为主线，聚焦主责，挖掘优势，补齐短板，提质增效，着力把党建工作优势转化为改革发展动能，打造战略科技力量，推动改革深化提升，提高“投建营”产业链韧性，加快建设世界一流企业。 

■各子企业党委大力实施创新驱动发展战略，加大科技创新投入力度，积极开展“卡脖子”关键核心技术攻关，解决好“由谁来创新”“动力在哪里”“成果如何用”等问题，推动发展方式向质量效益型转变，将科技创新成果转化为现实生产力。

电建新能源公司党委  对标“双引双建”领军企业建设标准，全面加强科技战略总体布局。党建引领“铺路”，强化科技创新顶层设计。全面加强科技战略总体布局，制定“十四五”科技创新发展规划，明确攻关方向和发展目标。成立公司技术委员会、科技创新委员会，统筹资源、汇聚力量，高质量完成国家发改委清洁低碳氢能创新应用工程申报，牵头编制集团原创技术策源地“新能源高效开发与综合利用领域”实施方案，协助集团开展“大规模先进压缩空气储能关键技术”“风光耦合制氢关键技术”“揭榜挂帅”榜单编制工作，参与国家能源局构建以“西氢东输”为主的全国骨干氢网布局研究并提交研究成果。党建引领“搭台”，强化科技创新组织保障。深入实施创新驱动工程，聚焦解决核心关键技术问题，加强科技人才引进培养。现有科技人员260余名，引进博士10人，硕士研究生173人；建成专家库，在库专家414人，涵盖新能源四大领域48个专业类别。党建引领“架梯”，强化科技创新实战实效。重组整合以来，公司科技创新取得丰硕成果。在研科技项目61项，其中国家级、省部级、集团级科技项目11项。目前有效授权专利125项，软件著作权45项，商标19件，为高水平推动公司产业现代化升级奠定坚实基础。

湖北工程公司党委  对照“双引双建”政治引领建设标准，突出学用结合，强化成果转化，聚焦国家战略和产业发展重大需求，取得多项突破性成果。一是组建“揭榜挂帅”重大科研项目攻关党员突击队，发挥基层党组织战斗堡垒作用，3项科研课题获得集团重点科技项目立项，实现历史性突破。二是优化科技创新一体化平台，实现研发投入、项目管理、成果转化的全链条数字化管理。首次研发“协同科创”和“报表管理”模块，搭建公司全口径的科技创新管理系统，取得软件著作权一项，有力支撑了公司科技工作的数字化转型。三是探索党建与产学研有机融合，与中科院水生所联合开展“绿水青山党旗红”党建共建主题活动，将“专家工作站”延伸至项目部“党员示范岗”，在金银湖水质提升巩固工程二标段项目设立东大湖示范区，形成两项科研成果和实用新型专利，金银湖项目入围全国第十一届“母亲河奖”集团推荐名单。

江西院党委  坚持党建引领科技创新，全面实施创新驱动发展战略，推动企业做强做优做大。一是“党建+制度”完善科技创新研发体系。成立技术专家委员会，紧紧围绕发展战略目标，加强对科技创新工作规划；加大科技创新考核力度，从提升产业数字化业务拓展能力等方面，明确科创工作目标，持续改善创新环境，激发创新活力，推动科技创新工作快速取得实效。二是“党建+技术”提高科技创新水平。加强协同创新，与高校联合立项省级重大科技研发专项“揭榜挂帅”项目，开展源网荷储一体化系统综合配置策略关键技术研究。截至目前，2023年授权知识产权数突破一百件，实现申请、授权“双百”历史性突破；顺利通过知识产权管理体系认证，入围国家知识产权优势企业推荐名单。三是“党建+数字化”赋能企业转型升级。发挥资源技术优势，加快工程数字化培育进程。全面培养从三维设计—场景应用—数字化产品的项目全过程数字化能力。打造“工程+DT”的技术模式，在新型基础设施建设、新型电力系统、能源智慧化等方面取得业务突破，为江西省能源局搭建能源信息管理、数字化煤场平台，当好能源规划“智囊团”。

福建院党委  立足“双引双建”示范引导，在改革创新上对标。一是结合公司战略目标及市场需求，开展“揭榜挂帅”科技项目研发。通过“智慧海洋”的数字技术融合创新，掌握新型电力系统、海上风电等方面核心技术，发布海上风电规划设计数字化平台，形成福建院特色品牌。二是加大科技投入，优化数字化转型的组织保障及推进机制，将数研中心从职能服务管理转为市场化发展的平台公司。运用数字化手段，提高信息收集能力、数据分析能力，提高管理效率，打造符合时代要求的数字化管理现代企业。三是以数字化赋能生产经营管理，建立工程数据中心，打造智慧能源、智慧工地等示范项目，加快海上风电、数字化光伏电站、储能等示范项目技术深度研发及成果运用。建强全面数字化转型的人才队伍。制定“优秀青年人才选拔及培养计划”，挖掘、培养高潜后备人才，在新兴业务领域有计划地安排青年骨干参加科研任务，打造素质高、存量足、增量优的科技创新人才队伍。

电建核电公司党委  坚持“双引双建”对标与中心工作同频共振，在“推动发展”上对标，以科技创新点燃“智慧引擎”。紧紧围绕五个“是否有利于”（是否有利于产业链完整、提高进口替代、推进提质增效、提升安全环保、培育新兴产业）找准科技创新方向，抓好科研选题。健全公司科技指标考核评价体系，提高科技创新考核权重，探索社会高层次人才柔性引进机制，加大科技领军人才选拔和研发团队培养力度。立足公司实际和未来产业布局，做好市场协同，抓好前瞻性技术研究，加强核电、海上风电、储能制氢、市政基础设施等领域引领性和支撑性关键技术研发。公司核电重大科技专项顺利通过集团预验收，完成中电联、中国核能行业协会科技成果评价8项，其中2项达到国际领先水平、5项达到国际先进水平。

■各子企业党委对标创建领军企业、重点项目党建品牌，全力推动自主可控、安全可靠、竞争力强的投建营一体化产业链建设，把链上党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒，确保产业链始终沿着正确方向健康平稳发展，有效发挥“压舱石”“稳定器”作用。

中国水务党委  坚持以深化“双引双建”对标工作赋能高质量发展，持续深化改革，着力打造世界一流、国内领先水务旗舰。一是党建引领聚势赋能，抓好抓实提质增效工作。坚持战略更聚焦、方式更灵活、视野更开放，先后召开公司三季度经营分析会、提质增效工作推进会、工作务虚会，进一步强化公司顶层设计，持续提升经营管理效能，推进公司整体效益提升。二是加强产业体系建设，加快体系化布局。全面推进“以水务为战略核心主业，以环保为战略新兴业务”的业务布局，围绕“倍增目标”巩固供水和污水处理主业，加强重要能源基地水网建设、循环经济产业园、再生水、水务产业链延伸的环保业务、“水务+现代农业”等业务领域布局。成立华中、华南、华东三大区域平台，推进区域战略布局，以区域中心为支撑，基本形成中心开花、辐射周边、资源共享、组团发展的区域布局。三是树牢安全发展理念，以新安全格局保障发展。通过完善安全生产制度、层层签订安全生产责任书、开展重大事故隐患专项排查整治2023行动和安全生产监督检查、组织安全教育培训、开展“安全生产月”“质量月”活动、开展中央企业长江黄河流域生态环境保护专项整治行动等形式，不断巩固提升安全生产集团化管控能力和防范化解风险的能力，以高水平安全保障公司高质量发展。

水电十二局党委  聚焦“双引双建”对标年，把准“三个发力”，不断提升企业核心竞争力。一是在科技创新破题攻坚上持续发力。全面推进“政产学研用”深度创新融合，创建省级企业研究院、省级高新技术企业研发中心；着力组织核心技术攻关，“高原寒冷地区300m级高砾石土心墙堆石坝智能化施工关键技术”等10余项关键技术成果达到“国际领先”水平。二是在数字化转型上持续发力。数建公司在智能建造、智慧工地、数字业务等领域取得多项技术创新成果，成功入库国家科技型中小企业名单，入选浙江省科技型中小企业名单。“碾压施工参数实时监控数据”在浙江省数据知识产权登记平台成功存证登记，成为浙江省首张水利水电类数据知识产权证书。三是在重点项目履约上持续发力。开展“创效攻坚、党员先行”主题实践活动。重点项目拉哇水电站大坝工程项目已完成大江截流、一枯度汛、围堰到顶、填筑转序等重大节点目标，为筑造世界最高混凝土面板堆石坝、打造“中国混凝土面板堆石坝第一品牌”奠定坚实基础。

中南院党委  深化“双引双建”对标提升，充分发挥党建引领作用，加快提升技术牵引和产业变革的创新力。一是引领水电业务“稳发展”。河南天池抽水蓄能电站全面投产，交出了“一年四投”的好成绩；三岔河水库成功蓄水至正常蓄水位284米，溢洪道正式下泄过流；重庆云阳建全抽水蓄能电站上水库导流洞、泄洪洞顺利贯通；湖南常宁等4个抽水蓄能电站的可研报告顺利通过审查。二是引领水环境业务“勇创新”。公司组建的湖南省流域水环境综合治理工程技术研究中心顺利通过湖南省科学技术厅的验收。组建三年来，研究中心建立了流域水环境数据库及分析算法模型，形成了流域水环境综合治理平台，编制了中南地区普适性水环境综合治理措施技术标准体系，研究成果在粤港澳大湾区、长江大保护、雄安新区等多个国家战略任务中的水环境综合治理项目上得到了推广运用。三是引领数字化、智慧化业务“强融合”。积极推进数字技术与各领域、各专业深度融合，开发了行业内首个机电类智能建造管控平台，并正式通过验收，标志着公司首个机电类大型数字化平台成功应用工程实践。

电建装备公司党委  深入贯彻落实集团党委“双引双建”对标年部署要求，聚焦“水、能、砂、城、数”，以数字化、网络化、智能化、绿色化作为提升产业竞争力技术基点，切实落实“11533”战略部署。一是抢抓高质量订单。建立“重装”“精工”“器材”三大产业联盟，形成“集中调度、分级管理、协同联动、离散生产”的集团化管理运作模式，汇聚整体竞争优势。累计完成产值同比增长14.32%，在履约项目1529个，切实将高质量订单转化为高质量发展成果。二是打造科技创新高地。汇聚内部创新力量，兼容外部创新资源，搭建关键科研人才集聚平台、内外部科研力量合作协同平台，建立以装备研究院为中心、子企业技术中心及实验室为依托的研发体系，长春设备公司技术中心获批国家企业技术中心。三是推动产业稳健发展。聚焦优质产品研制，塑造企业品牌形象。“穿山甲1号”抽水蓄能专用新型掘进设备正式组装下线，电动矿卡产线建设完成；“阳逻1号”系列新产品在市场应用，建成并网了武汉首个“源网荷储”工业园区示范项目，实现了精工产业集群制造基地“可看、可圈、可点、可用”。 

贵州工程公司党委  对标“双引双建”，深化政治引领，贯彻落实“三新一高”理念，以高质量“双海”战略成效积极融入共建“一带一路”。聚焦战略资源、战略性新兴产业，重点关注中东、南非等重点国别市场，围绕绿色能源助力“一带一路”沿线国家经济建设，推进电网项目和新能源项目合作。成功签约了南非达姆拉格特123兆瓦光伏项目、伊里库瓦67.3兆瓦光伏项目EPC和运维合同等一批高质量订单。达姆拉格特123兆瓦光伏项目成为中资企业在南非签约的“首个”大型地面光伏电站项目。10月17日，公司受邀参加第三届“一带一路”国际合作高峰论坛，现场签订南非桑格玛100兆瓦光伏项目合作协议，以高质量海外业务成果助力集团实现海外战略“全球化”高质量发展。

■各子企业党委对照建强基层的标准和任务，聚焦关键领域，筑牢“防”的底线、打造“攻”的实力，切实守牢经营安全、生产安全、产业安全、生态安全基础和底线，在发挥安全支撑作用中展现新作为。

川藏铁路指挥部党工委  按照习近平总书记提出的“科学规划、技术支撑、保护生态、安全可靠”总方针，不断提升CZ铁路建设能力与基础质量。项目党组织充分发挥战斗堡垒作用，开展技术攻坚，依靠管理创新、技术创新、施工方法创新，突破掣肘高原铁路建设能力的难题。加强“四小四新”技术攻关，积极推进全工序谱系化的隧道机械化施工，全面提升隧道建造技术，建立具有电建特色的隧道工法。深化混凝土耐久性研究，提高高原混凝土耐久性。尼洋河砂石料场实现了机制砂物理及化学质量在线检测，赋能智能化砂石料生产；水处理工艺实现污水零排放，为环境敏感区砂石料场建设提供了可行性方案。

水电十局党委  在推动发展上对标，充分发挥企业在能源电力保供方面的支撑和兜底作用，坚定绿色发展方向。深化新能源领域的规划建设，开展新能源项目管理提升、新能源业务融资需求调研，充分发挥施工、资源整合和组织能力等优势，以科技创新为驱动，以项目管控为核心，以人才引育为基础，以多元化商业模式为支撑，全力以赴抢抓新能源优质资源。先后承建和参建了全球4500米以上超高海拔地区装机规模最大、西藏目前装机规模最大的西藏那曲色尼区100MW风电项目、中国首个河谷风电项目——铁炉风电场项目等43个重点风电项目，顺利完成“十大精准扶贫工程”之一的汾西100MW光伏扶贫项目、全国唯一获批的县级800兆瓦光伏项目——山西芮城光伏项目、阿曼“国家能源计划”中最大的阿曼IBRI光伏项目等43个光伏项目建设，新能源项目累计总装机容量超800万千瓦。

水电十一局党委  以深入推进战略转型为重要抓手，把准企业改革发展方向，在公司第十四次党代会新的战略引领下，全面提升“三力”，有效发挥安全支撑作用，巩固经营发展的安全底板。一是全面提升国际化运营能力。积极拓展海外市场，高质量参与共建“一带一路”，实施国际化战略，积极抢抓战略资源、新兴产业、关键领域，足迹遍及全球30多个国家和地区，不断拓展国际化视野，增强国际化运营能力。二是全面提升技术创新能力。《“一带一路”典范工程下凯富峡碾压混凝土优质高效筑坝关键技术》等7项科研成果达到国际领先水平，世界最大断面组合式矩形顶管机“大禹·掘进号”始发顶进等一系列代表性先进技术投入工程施工。三是全面提升市场开发能力。稳步拓展“水”业链，加快发展“能”业务，“风光电”等领域实现多点突破；深耕优选“砂”业务，持有矿产资源总储量达11.88亿吨，为打造中国电建“绿色砂石”品牌作出积极贡献；大力开展“城”业务，连续中标城市轨道交通业务，行业主力军地位进一步得到巩固。

电建电投公司党委  强化政治引领，推动安全生产提质升级，保障公司安全生产形势稳定，圆满完成了全国“两会”、迎峰度夏、杭州亚运会等重要时期保电任务。一是充分发挥党委领导作用，把牢安全生产大局。公司党委坚持将履行安全职责纳入党建全局统筹安排，将落实安全生产责任制作为党建工作责任制考核必考项。通过党委理论中心组安全生产专题学习和党委会专题研究安全生产工作，党组织主要负责人考问安全职责，分管党委委员一线办公，不断提高党员领导干部对安全生产工作的驾驭能力，推动落实安全生产各项方针政策和各级安全生产责任制。二是充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，筑牢安全生产根基。抓实党支部建在最前沿、党组织保障到最前线、党员覆盖到第一线，把党员责任区、党员示范岗同步建设成安全责任区和示范区。三是发挥纪检组织监督作用，守牢安全生产底线。强化对领导干部安全履职的监督，确保主体责任落实，严肃不履职或履职不力的责任追究；对安全事故处理结果进行专项监督，重点监督是否真正落实了“四不放过”要求；加强关键环节监督，公司纪委每两周派专人开展一次电煤管理全流程监督，为落实能源保供“口粮”安全保驾护航。

电建港航公司党委  落实“双引双建”对标年实施方案，加快提升技术牵引和产业变革的创新力。聚焦主业，充分发挥疏浚、底泥处理核心技术优势，主动服务集团水环境治理一体化布局。加快培育海洋工程、海洋环境保护等实施能力，打造可持续发展的支柱业务。日前，公司中标并实施的世界最大河道整治项目——孟加拉帕德玛大桥河道整治工程完工，实现了永久工程验收合格率100%，一次验收合格率超过95%，顾客满意度超过90%的质量目标。在疏浚施工、抛填施工、多波束测量等多个领域获得国家级专利、实用新型专利、集团级科技荣誉百余项，在孟加拉国擦亮了中国建造的金字招牌，项目事迹被人民网、新华社、天津电视台、《天津支部生活》等中央及省级媒体、期刊宣传报道。