党建引领  业务融合

推动改革深化提升行动向深向实

攀高山方可望远，谋于先铸就未来。面向新时代新征程，各子企业党委全面加强党的领导和党的建设，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，锚定“三个明显成效”的目标任务，深入实施国有企业改革深化提升行动，开辟发展新领域，布局产业新赛道，培育增长新动能，在深化改革中切实发挥高质量党建的引领保障作用。 

■各子企业党委细化对标任务，扭住科技、效率、人才、品牌四个要素，持续增强创新能力和价值创造能力，塑造独特竞争优势，打造龙头企业，在增强服务国家战略功能作用上取得明显成效。

华中区域总部党委  结合“双引双建”对标，深入落实“发展智能建造，推广绿色建材”战略，积极推进湖北省蕲春县石鼓冲绿色建材基地项目智慧矿山建设和高新技术企业认定工作。一是健全科技管理体系。以提升企业发展动力、增强企业生存与市场竞争能力为使命，将科技创新工作与设计优化工作相结合，简化工作流程，优化投资及生产成本，推进国家高新技术企业认定工作。二是加快技术创新。立足生产实际，挖掘建设过程中的疑点难点，开展技术攻关。蕲春项目通过知识产权认证通道，完成2项科研课题立项，2项发明专利、13项实用新型专利获受理。三是打造行业品牌。组织召开蕲春石鼓冲绿色建材基地项目智慧矿山整体设计方案评审专题会，推进砂石产业绿色化、智能化转型升级，提升砂石矿山智慧化和安全管理水平，树立中国电建绿色砂石品牌，打造行业引领地位。

水电七局党委  深入推进“双引双建”对标年行动，在科技创新领域寻求新突破、新进展。公司科技成果数量和质量实现双提升，10项科技成果被鉴定为国际领先，5项科技成果被鉴定为国际先进。自主研发骨料加工智能化控制系统，其中“砂石加工系统智能控制技术研究与应用”科研课题被中国电力建设企业协会专家鉴定为“整体达到国际先进水平”。打造出集“智慧雷达料位、巡检机器人、废水处理、粉尘处理、边坡监测预警、三维可视化智能控制”等七大系统为一体的大型智慧砂石工厂，月生产砂石成品骨料近60万吨，创同等系统生产规模月产量之最，达到了传统水电站砂石加工系统少人运行、无人值守、绿色智能化生产目的。

水电八局党委  聚焦“双引双建”对标年重点任务，狠抓党建引领、科技创新、组织效率、队伍建设、核心品牌等工作。抓住核心技术自主创新这个“牛鼻子”，承建的云南TB水电站大坝成功取出一根长度26.5米、直径250毫米的碾压混凝土芯样，再次刷新世界纪录。顺利承办2023年碾压混凝土筑坝技术学术交流会，不断巩固行业领先优势，提升企业核心竞争力。纵深推进效率变革，下好“改革棋”，重组总部部分部门，推行审计扁平化及垂直管理，组建投资运营事业部，统筹绿色建材业务，巩固行业领先身位。坚定不移实施人才强企战略，实行全员绩效考核，找准激发组织活力的“突破口”。服务“国之大者”，扎实落实建筑领域质量专项行动暨长江黄河生态环保专项行动，广西大藤峡水利枢纽全面投产发电。推动共建“一带一路”高质量发展，参建海外工程获第五届堆石坝国际里程碑工程奖。

电建海投公司党委  深入学习习近平总书记关于科技创新的重要论述，落实党的二十大报告中“科技自立自强能力显著提升”的工作要求，以科技创新助力公司海外投资事业高质量发展。一是重视顶层设计建制度。围绕科技自强、科技强企，健全完善《科技人才选拔和培养管理办法》《科技经费统计与管理实施细则》等多项制度，持续优化科技工作体系，规范科技项目管理，提升科技创新成效。二是重视人才建设强队伍。组织召开公司科技人才评审会，成功选拔聘任千人领军科技人才3人、万人青年科技人才5人，有力充实公司科技人才队伍。三是重视成果转换抓实效。成功搭建海外能源投资企业智能合规管控数字赋能平台、海外项目运营监管平台、跨境物资供应链一体化管控平台、科技进步管理系统等10多个数字平台，有力服务于国内业务和“一带一路”沿线19个国家和地区的项目，极大提升了企业管控效能和经营管理效率，2项科技成果获得2023年度中国电建科学技术一等奖。

电建水电开发公司党委  紧扣提高企业核心竞争力谋划“双引双建”重点举措，围绕国家重点战略和公司“五向聚能”业务布局，统筹谋划、加强科技攻关，形成了一批具有影响力的关键核心技术和科技成果。中电建安谷水电站生态环境科普中心、中电建四川春厂坝水光蓄多能互补电力科普教育基地被认定为中国电机工程学会2023年度电力科普教育基地。围绕“投建营”一体化管理要求，以顶层设计规划为引领，以数字化技术为驱动，加快推进数字化转型和“数字企业”建设。召开抽水蓄能全面数字化建设研讨会，构建“业务流、数据流、模型流”贯通的工程数字化生产线，全过程推动“数字抽蓄 3.0”全面建设，发挥数字技术引领支撑作用，助力公司提质增效、管理图强和高质量发展。

■各子企业党委坚持目标导向和问题导向，深化现代公司治理和经营机制市场化改革，扬优势、锻长板、补短板，有效激发发展内生动力和活力，在推动企业真正按市场化机制运营上取得明显成效。

西部区域总部党委  聚焦“一主两辅”职能定位深化“双引双建”，召开专题会议深入学习集团关于国内区域总部管理和市场营销等工作的最新要求，结合自身建设实际，调整优化组织机构，成立川渝分公司，梳理细化相关管理制度。紧跟集团战略部署，立足西部区域资源禀赋，加强对域内7省、市、自治区的政策研究，对打造川渝片区千亿级局部市场、西北片区千亿级项目集群、百亿订单和重点项目营销进行专题策划，不断提升市场开拓能力。针对域内新能源基地、城市基础设施、引调水工程等重大项目开发，统筹成员企业主动对接地方政府和平台公司，提升区域市场整体竞争力。

水电一局党委  落实“双引双建”对标年工作任务，聚焦主业主责，在体制改革、科技创新、品牌创建、人才队伍建设方面取得新进展。一是深化体制改革。模拟集团化运作迈出实质性步伐，完成所属16家二级单位和区域总部治理体系改革，同步完成二级单位领导体制变革，在公司治理中加强党的领导。二是狠抓科技创新。制定公司《高端科技人才管理办法》，加强科研攻关，推进49个科技立项研究，上半年获专利授权62项，有效专利总量突破400项，1个技术成果荣获中国施工企业管理协会科学技术进步奖一等奖。三是打造专业队伍。贯彻落实习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，组织90余人参加2023年度投融资专业人员研修班，就抢抓东北全面振兴重要机遇和政策利好进行形势任务分析、交流互动与深入探讨。

水电九局党委  深入推进“双引双建”对标年行动，不断增强科技创新能力，以高水平科技创新赋能公司高质量发展。持续推动科技创新“十四五”规划任务落地，坚持定期研究科技创新工作机制，召开科技大会全面总结工作成效，统筹谋划下一步工作。新增授权专利247件，其中发明专利17件；新增软件著作权7部，省部级科技奖2项。整合科研院所等多方资源，与成都院共建“西藏清洁能源技术创新中心”、与贵州大学共建工程技术中心，省市级院士工作站成功挂牌，邀请中国工程院院士、国内专家学者开展学术交流讲座、走访一线调研，进一步畅通“外向型”科技发展之路，构建“联动式”科技创新体系。制定“百千万”科技人才培养实施方案，畅通技术人员职级发展通道。抓实“走出去、请进来”，为科技人才提供多样化平台学习前沿技术，选派人员到重要岗位锻炼，开展科技方面培训1000余人次，并引入11名高层次人才。强化科技先进集体、个人表彰，建立技术专家库，多举措完善科技人才“一条龙”保障机制，全力建设一流科技创新人才队伍。

水电十五局党委  以“双引双建”为载体深入推进党的干部人才体系建设，多措并举激励干部担当作为呈现新风貌。新立、修订公司《专家级岗位聘任管理办法》《本部部门负责人契约化管理办法》等制度7项，建立公司管理的有技术专长、紧缺中层干部和中层后备干部晋升通道，系统完善干部考核评价体系。深入推进任期制和契约化管理，以刚性兑现奖惩树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确业绩导向。深化推进“人才积分卡”跟踪培养机制，对第一批选拔赴基层挂职锻炼的6名优秀年轻干部，实行季度测评和半年述职考核，引导鼓励年轻干部扎扎实实在基层经风雨、在一线强筋骨，快速成长为勇担当、敢开拓、肯实干、善作为的优秀人才。

电建国际公司党委  以“双引双建”对标引领科技创新工作，立足“水、能、砂、城、数”五大产业，努力实现企业高水平科技创新和高质量发展。一是协同创新，与第三方开展合作。与清华大学、中科院地理所、水科院等高校、科研院所建立了长期稳定合作关系，形成了“产学研用”联合创新体系，协同开展大坝安全、装配式建筑、氢能、智慧交通、智慧矿山等课题研究和海外项目前期技术支持工作。二是理论引导，实现科技成果转化。作为水利部和外交部“东盟国家大坝安全保障体系建设与示范项目”主要执行人，开展施工质量检测、蓄水安全鉴定与验收、竣工技术鉴定与验收等联合研究，实现了大坝安全和修复技术在海外项目的推广应用。三是加大投入，持续开展技术攻关。每年开展1至3项集团重大课题立项，范围涵盖新能源领域、水风光储系统、矿电一体化等战略性新兴产业发展的前沿技术研究。

■各子企业党委突出重点凸显特色，提升创新水平、推动数字赋能、加强人才支撑，加快质量变革、效率变革、动力变革，在加快建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效。

水电六局党委  落实“双引双建”对标年工作方案，紧扣提高企业核心竞争力和增强核心功能的“两个途径”，打造企业竞争优势。一是坚持以科技引领企业发展，通过党建引领、创新赋能持续提升发展质量和综合实力，荣获中国安装工程优质奖（中国安装之星）2项、中国水利工程优质（大禹）奖2项、中国电力优质工程奖1项、省部级优质工程奖6项、省部级科学技术奖12项、国家知识产权局授权专利125项等多项成果，增强了企业品牌价值。二是坚持人才强企发展战略，通过集中培训、双向轮岗、水电六局云课堂等方式对2000余人进行培训，构建内部培训体系。把全员绩效管理作为人才培养的重要载体，通过制定计划、定期检查、反馈评估等环节，提升职工能力水平。用好职业发展“双通道”，充分激发职工内生动力，完成职业发展聘任288人，确保人才得到合理的使用和提升。三是深入实施“1336”党建工作体系，研究制定《2023-2025年“双百行动”综合改革实施方案》，持续深入推进公司改革，修订“三重一大”决策制度实施办法以及董事会、党委会、总经理办公会议事规则，进一步完善“五会一层”的现代公司治理架构。

水电十四局党委  以“双引双建”对标年为抓手，对标世界一流企业，不断提升公司核心竞争力和增强核心功能。制定2023-2025年改革方案，组建掘进工程公司，推进刚果（金）、马达加斯加等国别属地化经营试点工作，形成“一主多元”发展格局和“投建营”全产业链一体化发展模式。聚焦关键领域、重点区域、重大创新需求开展科技攻关，完成科技立项213项，参与开展“极复杂地质条件下超前地质预报方法与关键技术研究”等4个国家重点研发计划。先后获中国施工企业管理协会首届工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛等表彰33项、中国施工企业管理协会第三届工程建设行业高推广价值专利大赛等表彰6项、“詹天佑奖”3项，1个集体被评为“全国工人先锋号”。以品牌建设引路，发布“抽蓄王牌”品牌创建方案，探索研究抽水蓄能总承包管理模式，围绕核心技术，找准定位，新中标湖南炎陵罗萍江、湖北平坦原、重庆云阳建全等10余个抽水蓄能工程。强化人才培养培育，聚焦“水、能、砂、城”四大领域，结合转型发展需要，大力开展“双推双考”，落实“5+2”人才培养工程；制定专业带头人管理办法，评聘首批11名地下工程、抽水蓄能、机电安装等专业技术带头人，努力提升引领公司创新发展的关键能力。

电建财务公司党委  坚持“立足集团 服务集团”初心使命，持续深化“双引双建”工作，进一步发挥好“四位一体”服务体系优势，为集团成员企业提供优质金融服务。一是即期结售汇业务在客户数量、报价机制、系统优化、交易笔数、成交金额等方面取得新突破，两年时间内突破总成交额50亿元，累计为25家成员企业办理51.74亿元结售汇业务，为集团节省汇兑成本1110.45万元。二是新加坡财资中心财务共享系统正式上线，助推集团全球司库体系建设工作，深度参与集团共享体系建设，助力集团国际业务高质量发展。三是向集团和成员企业提供便捷高效的结算服务，持续创新结算产品，提升服务水平。年结算笔数从2016年5万余笔，以每年约59%的复合增长率递增，至2023年9月即突破百万笔大关。四是推进“第一借款人”向“信贷中心”转型，创新推出利率优惠、审批便捷的“超短贷”产品，累计投放规模已达25亿元，助力成员企业控制融资成本、合理规划税负，实现降本增效。

山东电建一公司党委  将“双引双建”对标年行动与企业高质量发展深度融合。开展对标世界一流企业价值创造行动和“科改行动”，坚持机制创新与科技创新双轮驱动，优化整合“散、小、弱”业务，以理念创新为先导，统筹推进管理、商业模式、科技、文化“四个创新”。印发人才队伍建设实施意见，明确“113575”重点人才工程建设目标，完善市场化经营机制，发挥科技创新的引领作用，不断塑造发展新动能、新优势。贯彻落实“以客户为中心”“以履约赢市场”的理念，全面启动“制度执行建设年”活动，修订完善项目履约制度，强化贯彻执行，全方位规范项目履约管理。加强客户来函管理，强化穿透式督导管控，全力以赴满足客户需求。升级大数据分析预警系统，打造数字化、可视化项目管理系统，不断优化完善项目履约三级管控体系，着力打造“抢开工组织、抓关键节点、保工期计划”项目履约核心能力，以差异化高质量履约赢得市场竞争。

河北工程公司党委  锚定建设专精特新型骨干企业战略目标，以“双引双建”对标年为契机，加大创新力度，加快发展速度，着力在科技创新、人才培养、精品工程等方面聚力用劲。一是加强科技创新，助力转型升级，坚持技术创新及技术支撑双轮驱动战略，进一步完善公司科技创新体制机制建设，公司被认定为河北省级企业技术中心。承建的“河北省大型电站机炉安装技术创新中心”通过省科技厅验收；新能源智微网节能减碳技术荣获2023年优秀科技创新技术成果“铜牌”。二是持续深化“四化改革”，推动市场多元结构布局，构筑公司高质量发展基石。成功中标中绿电乌鲁木齐米东区1.5GW光伏项目，积极抢占大基地类新能源市场。三是树立品牌意识，打造精品工程，推进项目经理负责制，优化配置生产资源，加强外协分包管理，多措并举确保项目高质量履约。大唐阳原东区150MW风电工程33台风机顺利完成吊装，获得业主高度赞赏，被授予锦旗。