2022年，电建新能源集团华中分公司累计完成上网电量461459万kW·h，完成年度内部计划445371万kWh的103.61%。

自集团新能源业务重组整合全面开启新征程以来，华中分公司以开局就是决战、起步就是冲刺的奋斗状态，全力以赴，严格按照电建新能源集团相关要求开展电力运营管理工作，稳步推进“区域主管+运行集控+片区点检+场站运维”管理模式，奋力实现电力运营管理的专业化、标准化、精益化、智慧化。

集团总部引领，明确区域运营管理方向。华中分公司在电建新能源集团的正确指引下，始终以《电力运营业务管理实施方案》为依据，按照“三位一体”管理机制，实施区域层级协同管理、资源共享、能力支持的功能；以运营管理价值最大化为目标，统筹运营管理各项要素，紧抓“降本、增收”两个重点，做好电力运营五个方面的管理，持续提升管理效益水平，不断深化区域专业化、集约化建设，通过建立健全电力运营管理体系，推进运维片区化管理，健全技术监督管理网络，完善区域营销管理体系，打造符合电建新能源集团发展要求的电力运营管理团队。

以党建为引领，推进区域运营管理能力建设。华中分公司针对区域装机规模大、单个电厂规模小相隔距离远、原有管理标准及文化体系差异大等问题，以电建新能源集团“电力运营管理能力建设年”为契机，以“双引双建”为统揽，以“和·正”文化为引领，结合公司“五心电厂”建设等活动，建立了电力运营管理体系，通过开展电厂标准化达标查评工作，逐步统一电厂管理标准、工作流程及生产秩序，以达标自查促管理提升，同时编制印发《精益运营管理标准化指导手册》，逐步实现华中区域第一批及第二批资产整合过渡到融为一体，电力运营管理水平显著提升。

奋勇争先创优，塑电建新能源集团品牌。华中分公司2022年度湖南青山、湖南光明、湖北崇阳、河南睢县、江西五老峰、江西项山6家单位荣获电建股份公司运营指标优秀管理单位；在中电联电力行业优胜风电场评选中，湖南青山、河南睢县、江西五老峰风电场3家单位荣获4A级电厂、江西会昌盘古嶂风电场荣获3A级电厂，在全国性行业对标评比中展露头角，以行业标杆的荣誉塑造电建新能源品牌形象，同时通过走出去对标取长补短，更全面的促进电力运营管理水平的提升。

坚持问题导向，勇担区域发展创效责任。华中分公司勇担发展创效主体责任，快速部署，着力解决遗留电厂运维重大问题，取得显著成效。湖南郴州水源风电场整合前有10台风机因大部件故障长时间停机，公司积极与风机厂家开展了多轮洽谈协商，克服现场及外部社会环境、设备厂家供货等诸多困难，全力推进维修工作，现已恢复9台正常运行；湖南桃花山风电场风机噪音停运问题经过不懈努力得到妥善化解，10月26日因噪音问题停运6年之久的3#风机恢复全天运行，创投运8年来发电量历史新高，首次突破可研设计发电量9615万kWh；湖南隆回宝莲风电场14台哈电机组变桨轴承开裂带病运行的风机全部完成更换；2022年12月4日国网220kV全义变电站2号主变投运，湖南光明（欧阳海）风电场送出通道受限问题得到圆满解决。

实施精准施策，统筹区域检修技术支撑。华中分公司积极统筹区域检修管理，紧抓设备综合治理，做好检修技改工作，理顺供应商渠道，强化电厂设备检修工作质量和效率管控，月度风机可利用率从整合初期的97.63%提升至99.1%，同时就共性问题精准施策，针对电力电缆故障频发情况开展技术交流，剖析故障原因，规范工序流程，优化资源配置，使得抢修时间从5天缩短到2天；针对叶片螺栓频繁断裂的行业难题，组织技术交流，深入分析，形成《风电机组叶片螺栓断裂处理指导手册》，提升应对能力，完善预控措施；针对电厂电力监控系统、综自系统、风功率预测系统等缺陷进行集中系统性消缺整改，完成20家电厂近200项设备缺陷整改，同时进一步加强电厂网络安全防护，提升涉网设备的可靠性。

深研电力营销，推进区域营销体系建设。华中分公司高度重视营销组织体系建设，建立基于“区域+电厂”两级联动协同的电力营销模式，优化营销体系，发挥区域公司省级资源优势，专人负责电力市场营销对接，洞悉市场变化，统筹区域电力营销大盘子，建立中长期交易和现货交易指导以区域为主，现货交易操作实施以电厂为主的电力营销基本模式，抢抓绿色电力交易政策机遇。

下一步，华中分公司将持续优化电力生产运营管理体系建设，推进集控中心、技术监督中心、片区运检中心的建设，扎实做好电厂运营基础工作，着力培养具备核心竞争力的高质量生产运营技术和管理团队，在“和·正”文化引领下，朝着“建设质量效益型一流投资企业，努力成为我国能源清洁低碳转型和新型电力系统建设的中坚力量”企业愿景奋力迈进！