党的二十大召开在即，各级党组织要按照习近平总书记近期关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，做好迎接和学习宣传贯彻党的二十大各项工作。各企业要严格遵守属地疫情管理规定，落实好疫情防控有关具体要求；咬定全年目标不放松，在9月份工作圆满收官的同时把第四季度稳增长工作进一步抓好抓实；全机制、全系统、全方位都要压紧压实安全生产责任，坚决遏制重特大事故的发生，进一步做好安全生产风险防范工作，为党的二十大的胜利召开营造良好氛围。

本期简报刊出电建海投公司党委、水电八局党委“双引双建”工作的特色做法及经验。

“四聚焦四着力”

推动“双引双建”走深走实

电建海投公司党委

电建海投公司党委结合海外投资业务实际定任务、明措施、抓落实，建立“四聚焦四着力”工作机制，持续推动“双引双建”走深走实，形成高质量党建引领保障高质量发展的良好局面。

聚焦理论武装抓学习，着力提升政治引领力

公司党委始终聚焦大局强化政治引领，全面系统跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示，以理论上的清醒保持政治上的坚定、行动上的有力。

拓展内容深入学。认真贯彻“第一议题”要求，今年已学习32项内容；组织开展“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升和“强国复兴有我”等主题活动，举办学习贯彻党的十九届六中全会精神专题读书班。公司党委理论中心组学习研讨文章在中央党校、延安研究会《中华魂》刊出。

学以致用实践学。始终心怀“国之大者”，坚持把学习成果转化为构建人类命运共同体、“一带一路”建设、落实“双碳”目标和服务“三新一高”新发展格局的工作举措，以实际行动践行“两个维护”。完整准确全面贯彻新发展理念，持续践行国企“六个力量”，充分发挥投资引领作用和中国电建全产业链一体化优势，高质量打造海外投资、融资、资产运营管理、全产业链升级引领等中国电建海外“四大平台”，坚持战略引领、坚持问题导向，建设投资开发、项目融资、建设管理、运营管理、资源整合、风险管控等“六种核心能力”，今年以来积极抢抓缅甸、哈萨克斯坦等国别新能源发展机遇，实现重要突破。

创新方式灵活学。深化固化全面学和专题学、课堂学和实践学、集体学和个人学、领导讲与专家讲“四结合”，做到学习计划、人员、时间、效果“四落实”等学习方法，着力提升学习质量；针对境外项目人员分散、不易集中学习的特点，搭建“互联网+”平台，充分利用“国资e学”“学习强国”等平台送培训到海外；创新打造企业展厅、合规平台等理论宣讲阵地，党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提高，职工理论素养持续提升。

聚焦强基固本抓基础，着力提升体系支撑力

公司党委始终以体系化的思维统筹抓好“双引双建”工作，确保党的建设全面进步全面过硬。

建优党的领导体系。始终牢记习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，修订公司党委议事规则，细化制定《公司党委“三重一大”决策和前置讨论事项与决策程序清单表》，强化公司党委在公司治理结构中的法定地位；完善公司董事长办公会及总经理办公会议事规则，进一步规范公司议事方式和决策程序，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

建好党建工作体系。构建涵盖党群制度手册、基层党组织实务手册、党建标准化的“两手册、一标准”党建工作体系，制订党建责任制、党组织任务分解表和年度计划“两表一计划”，强化党建主体责任、书记“第一责任人”及“一岗双责”履职到位。落实“四同步、四对接”要求，新组建伊沃维克公司党支部，实现国内外党组织体系全覆盖。采用平衡计分卡考核推进党建责任制落实；深化党支部标准化建设，实现各基层党组织百分之百达标；创新开展“大使讲党课”、联学联建、“党建+”等主题活动，把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

建强党内监督体系。结合海外投资业务实际，有效整合纪检、巡察、审计、工会等监督资源,构建“1+X”一体化大监督平台；创新党风廉政建设工作联席会议和联合监督检查工作机制，实现“业务监督+专责监督”同步发力；探索实践“线上巡察”和“介入式”“交底制”监督方式，不断强化对基层的监督实效；做实做细日常监督，有效发挥基层党风廉政建设工作月报工作机制，实现监督工作上下联动、深度融合。

聚焦中心任务抓融合，着力提升组织保障力

公司党委始终坚持生产经营出题，党建工作破题，党员干部答题，发展实践阅题，深化党建与生产经营深度融合，把“双引双建”更好体现在融入生产经营和推动发展上。

明确融合路径。公司党委深化总结十年海外项目党建实践经验，研究制定《关于深化推进党建工作与生产经营深度融合引领保障公司高质量发展的实施意见》，以“八个着力”细化路径举措，在“制度融合”“人事融合”“责任融合”“考核融合”等方面不断探索新举措、拓展新途径。

打造先锋榜样。围绕公司年度十大重点任务、海外投资项目全生命周期“6655”核心要素管控和“服务、指导、监管”本部工作六字方针，创建党员“先锋岗、服务队、责任区”等71个，有力推动实现缅甸中部光伏群项目全部开工、波黑伊沃维克风电项目主体工程全面启动、孟加拉巴瑞萨项目倒送电一次成功等重要节点。1—8月份，公司营业收入、净利润、资产总额同比分别增长37.97%、43.94%、45.99%，取得了较好的发展成效。

加强队伍建设。坚持党管干部、党管人才原则，建立“四个优先”选拔机制，即优先从有成功实践经验的人中，优先从成功团队中，优先从核心市场、一线和艰苦地区，优先从对电建海投公司发展正面影响较大的关键事件中考察和选拔干部。着力加强年轻后备干部队伍建设，今年成功组织29名条件合格人员参加中层干部公开竞聘；加强“一石三柱”培训体系建设，加强内训师队伍建设，持续开展卡耐基、德鲁克特色培训，创新开办“海投学堂”，比积分、赛段位，不断提升职工综合素质和专业技能。 

聚焦特色培育抓创新，着力提升品牌影响力

公司党委始终坚持以创新思维推进海外党建工作，注重典型培育、特色打造。

打造党建品牌。结合海外党建面临的新环境新挑战和国别项目实际，及时深化总结海外党建中立得住、可复制、能推广的成熟经验，打造联合党工委统一组织活动、统一资源配置、统一品牌形象、统一载体标准的“四个统一”工作机制；搭建新机制的同时，丰富新载体、聚焦新内容、抓住新机遇，形成了“四新”国际传播体系等海外党建特色经验作法，为高质量开展海外项目党建提供指引，着力提升党建引领力、增强党建融入度。

强化激励引导。注重基层首创精神，利用公司内外媒体、简报等平台及时宣传展示基层党组织“双引双建”中的好做法好经验。卡西姆项目联合党工委组织“卡西姆奋斗者”评选活动，受到中国外交部、中国驻巴基斯坦大使馆等关注和肯定，南欧江项目联合党工委举办“公众开放日”活动，向社会展示中老电力能源合作重大成果，有效扩品牌、聚士气、增动力。

突出文化赋能。丰富拓展“海投哲学”30条；组织开展“喜迎建党101周年暨公司成立10周年”六大文化活动，更新编印海投文化“五部曲”，创作司歌MV，以优秀理念凝聚人心；着力讲好海外投资故事，公司新闻今年8次登上《人民日报》；公司1项课题成果成为集团唯一入选国资委国企品牌建设典型案例，1件作品荣获第五届中央企业优秀故事二等奖。

下一步，公司党委将持续聚焦学习宣贯党的二十大、全面收官国企改革三年行动、谋划落实全年十大重点任务等深入推进“双引双建”，推动高质量党建引领保障高质量发展再结新硕果。

抓“引”促“建”，激活“红色引擎”

水电八局党委

在集团公司党委的坚强领导下，水电八局全面落实“双引双建”工作部署，坚持抓“引”促“建”、融入融合，强调统筹推进、联动实施，分层分类明确任务清单，定时定点督促指导，聚焦“四个突出”，激活“红色引擎”。今年以来，企业市场开拓稳步推进，履约管理多措并举，治亏扭亏精准发力，发展动力不断增强，发展根基持续稳固。

突出“政治引领”，强根铸魂与发展实践相融并进

深化“第一议题”制度执行。水电八局各级党组织上下联动，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神52项，并结合实际研究制定贯彻落实举措。建立党委会“第一议题”工作流程清单，明确责任主体、工作要求、进度安排，形成督办台账，实施闭环管理，有力保障“第一议题”制度落地见效。

强化党委理论中心组学习。开展中心组学习质量提升行动，党委中心组成员围绕“喜迎二十大 建功新时代”“碳达峰碳中和”“习近平经济思想”等主题开展集中研讨，学习党的创新理论32项，撰写学习心得、调研报告49篇，不断提高运用党的基本理论指导解决实际问题的能力，将学习成果转化为推动企业改革发展的工作思路和举措。

狠抓思想政治工作。两级领导班子带头讲党课，党委书记、董事长姜清华“七一”专题党课覆盖150个视频分会场，2000余名党员同步接受党性教育。将党课作为财务、经营等业务培训的第一课，强化党员干部政治素养。创建“云党校”，搭建直达基层的党员教育新模式，常态化开展党的知识“每周一测”，参学人数累计达37530人次。基层党组织广泛开展“政治生日”“党史微讲堂”等活动，提升党员教育实效。调研青年员工思想动态，系统研究青年人才选用育留优化措施，凝聚干事创业队伍。

践行央企使命担当。深入学习贯彻习近平生态文明思想，积极融入国家战略，贯彻落实集团公司“水能砂城数”战略部署，加速构建以智能建造为主体，以绿色建材、绿色能源为两翼的“一体两翼”产业新格局。成功竞得广东省阳西县溪头镇凤凰岭矿区建筑用片麻岩矿采矿权，为布局粤港澳大湾区绿色建材产业获得了入场券。相继中标韶山灌区续建配套与现代化改造、南宁抽水蓄能、大兴寨水库工程等项目，助力国家经济社会高质量发展。

突出“一以贯之”，党的领导与公司治理同步加强

坚持不懈加强党的建设。修订“三重一大”决策制度实施办法、党委议事规则，健全完善“三重一大”决策事项、党委会决策与前置研究事项清单，切实建优党的领导体系。结合“废改立”，两级本部系统梳理、及时更新党建制度，修订发布党建工作管理标准，全面建优党的制度体系。重点对党委换届、发展党员、组织生活会、民主生活会等实施全流程模板化管理，持续建优党的工作体系。

建立健全现代企业制度。聚焦董事会规范运转，以公司章程为统领，不断建立健全董事会体制机制。加强与外部董事对接沟通，建立外部董事履职保障体系，确保外部董事充分履职。制定2022年董事会定期会议计划，目前已召开三次定期会议。常态化做好经理层任期制和契约化管理，严格考核与薪酬管理，发挥市场机制作用，积极探索“揭榜挂帅”“赛场选马”制度。

突出“三个带头”，党建工作与生产经营互融互促

领导班子带头抓党建强业务，发挥示范效应。建立班子成员管党治党“履职清单”，班子成员分别带队到党建工作联系点督导“双引双建”工作，以上率下推动全面从严治党向基层延伸。领导班子带头跑市场、强履约、治亏损，深入一线组织项目履约、治亏扭亏等专题会议，动真碰硬制定针对性举措，不断强化企业市场开拓、安全生产、优质履约、降本增效、“两金”压降、债权催收等业务工作。

党组织带头强执行创品牌，发挥引领作用。各级党组织坚定不移落实“马上就办、真抓实干”要求，大力加强执行力建设，通过绩效扣减、职务撤免、党纪处分组合拳的方式强化执行刚性，达到“动员千遍不如问责一次”“问责一个、警示一片”的效果。着力培育党建品牌，以长九项目为重点创建绿色砂石项目党建品牌，引领砂石行业绿色发展，并成功入围“新华网第八届绿色发展论坛”绿水青山就是金山银山实践案例；以厦蓄项目为重点创建绿色能源项目党建品牌，大力实施“党建+”工程，围绕安全、质量、进度、成本等关键要素，压牢压实项目建设责任，确保项目顺利实施；以赣江尾闾项目为重点创建优质履约项目党建品牌，与地方党组织结对共建，携手推进项目建设，高质高效打造水利工程标杆；以印尼雅万、尼日利亚宗格鲁等项目为重点创建海外特色党建品牌，强化人文关怀，以优质履约和良好品牌讲好电建海外故事。

党员带头亮身份做示范，发挥带动作用。直面生产经营急难险重，组建“党员突击队”、设立“党员先锋岗”，党员干部冲锋在前，用实际行动镀亮胸前党徽。长九项目以“建功十四五  奋进新征程”劳动竞赛为契机，逐月评选“奋斗之星”。大藤峡项目组建5个党员先锋队，以关键节点目标为导向，倒排工期、带头冲锋，胜利完成围堰挡水、首机组件吊装等重大履约节点目标。各项目党员逆行参加疫情防控志愿服务，积极开展公益志愿活动。

突出“强基固本”，基层党建与项目管理同频共振

以建强基层组织夯实发展之基。坚持“四同步、四对接”，“点、线、面”灵活设置党组织，确保应建尽建、应换尽换。利用“云党校”开发支部书记月度工作提醒功能，发布每月工作清单，夯实基层党建管理。创新项目党组织建设，聘任督导员对海外党支部进行点对点督导服务，破解海外党建工作难题。项目党组织以“组织健全化、党建清单化、学习常态化、手段信息化、工作亮点化”创建“五化工作法”，编制党建工作指导手册、派发“网络学习套餐”、做好支部“云上工作”等多种途径，持续深化党支部标准化建设。

以抓实党员管理铸好发展之本。积极与上级管理部门沟通，以“线下+线上”形式举办发展对象水电八局专班，解决海外项目、国内受疫情影响发展对象参培困难问题。广泛组织面对面“思想汇报”，进一步端正入党积极分子、发展对象入党动机。印发党员干部应知应会知识学习材料，317个支部常态化开展党章党规党纪学习。规范党员活动室建设，将“双引双建”思路举措上墙，策划“红色走廊”，晒亮点、比特色、看成效，营造比学赶超良好氛围，打造党员教育新阵地。

以抓关键增本领强化发展之能。分层级开展党支部书记轮训5期，约谈考试排名靠后的学员，强化提升支部书记履职能力。紧盯项目党组织班子履职尽责，聚焦体系运行和职能发挥，夯实项目部现场实施主体责任、项目经理现场第一责任。牢固树立“履约为先、创效为本”“一切成本皆可控”理念，围绕项目策划、成本管控、分包管理、数字化管理等重点任务开展党建工作，提升项目管理水平。

国企发展，党建为魂。水电八局党委将持续深入贯彻落实集团公司“双引双建”工作部署，强根铸魂重担当，厚植优势促发展，以“红色引擎”激活企业发展动力，加速落实“水能砂城数”战略，为把集团公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业贡献八局力量！