按照“双引双建”工作“坚持系统观念”的原则，立足自身实际，结合党建工作责任制考核存在的问题和不足，坚持“抓重点”和“带全面”、“当前改”与“长久立”、“强理论”和“重实践”三个结合，在助推重要领域、关键环节、实际工作突破的同时，全面带动整体提升，以高质量党建工作引领保障企业高质量发展。 

■坚持“抓重点”和“带全面”结合，以点带面、发挥作用，提升党建体系建设，确保引领高质量发展的方法更多。

法律部党支部  认真落实公司党委“双引双建”重点工作，结合分管工作和部门职责，到电建新能源公司开展调研和指导，将法律服务深度融入企业生产经营管理，切实为子企业查实情、出实招、解难题。此次调研由公司总法律顾问兼法律与风险管理部主任王书宝带队，联合战略发展部党支部、财务金融部党支部，共同研析新能源项目投资并购中需要重点关注的问题及法律审核保障机制等法治合规与风险内控工作，积极践行“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”一流总部的要求，在指导和服务子企业中充分发挥职能作用，为电建新能源公司的战略实施提供专业支撑。

水电六局党委  始终坚持党的领导与现代公司治理深度融合，以系统思维落实“双引双建”工作要求，创新打造“1336”特色党建工作体系。聚焦“一条主线”，强化政治引领，以高质量党建引领保障企业高质量发展；发挥党委领导、支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”，突出示范引导，打造“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”；坚持问题、目标、结果“三个导向”，专注建优体系，将“引领、管控、服务”意识贯穿始终，保障工作落实；实施思想引领、班子建设、人才强企、组织强基、从严治党、文化铸魂“六项工程”，推动建强基层，以十余项改革举措的落实落地，为深化改革、产业转型升级、提升内生动力赋能，推动各项经济指标圆满完成，形成了“政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的高质量党建工作格局。

水电九局党委  充分运用两个层级党建工作责任制考核，以问题为抓手，靶向发力把准“主航向”，以点带面，有效抓实“正面清单”、有效化解“负面清单”：坚持“六个结合”和突出“四个抓好”，进一步优化“正面清单”，规范“第一议题”落实程序，将学习研讨和成果转化有效衔接，推进习近平总书记重要指示批示精神“进汇编、进课堂、进一线”“三进”活动；针对防止“四重四轻”，进一步厘清了“负面清单”，并对“负面清单”实行“销号清零制”，及时召开2022年上半年党建工作会，对各项工作作出进一步部署安排，对工作推进不力的基层党组织进行了提醒和针对性指导，基层党委和党支部代表在会上作交流，进一步统一思想、达成共识，“四重四轻”问题得到了有效解决。

水电十五局党委  坚持思想政治工作及生产经营任务一体化推进，将“双引双建”融入深化改革、提质增效、转型升级等重点工作，编制《公司“十四五”发展战略规划》，制定公司《董事会授权管理办法》《外派董事监事管理办法》《所属单位经理层任期制和契约化管理办法》《项目经理红黄牌警示管理暂行规定》，不断强化战略引领、完善法人治理结构、压实项目经理责任，着力驱动业态升级，深化质量、安全、进度、成本“四位一体”管控，推动公司上半年经营质量稳中向好，稳住经济“基本盘”，营业收入、净利润逆势上扬，新能源业务顺利中标湛江晨鸣屋顶分布式光伏项目。

北京院党委  通过“五个注重”，着力实现“双引双建”的“五新”成效。注重政治引领、知行合一，以领导班子领学、“北京院思政讲堂”、“服务双碳、蓄能有我”主题活动为抓手，增强改革发展“新动力”。注重示范引导、数字赋能，以党建管理系统助力党支部标准化建设为抓手，争创智慧党建“新品牌”。注重建优体系、贯通联动，以完善联动决策、责任、考评等工作机制为抓手，发挥体制机制“新效能”。注重建强基层、强基固本，以“党建引领抓战略、党员带头抓落实”主题活动为抓手，激发融合创新“新活力”。注重举旗定向、锚定“双碳”，以加快抽水蓄能项目开发建设为抓手，发挥蓄能优势“开新局”。用“双引双建”走深走实的新成效、新气象迎接党的二十大胜利召开。

山东电建一公司党委  坚持“四个融入”，确保“双引双建”全面赋能，把生产经营改革重点事项纳入“双引双建”工作任务清单。融入经营管理，通过三年行动深化落实全员经营管理责任制，推进“事前算赢、过程控赢、机制保赢”“三赢战法”执行；融入安全管理，细化传统安全、非传统安全、施工生产、意识形态等各重点领域安全管控的机制和举措，全面推进全员安全生产责任制落到实处；融入改革创新，积极推动“科改示范行动”，建立党员“揭榜挂帅”机制，推动全面创新；融入队伍建设，加大年轻干部选拔力度，持续完善行政、项目经理、职能、技术、技能、辅助等六大职业通道建设，通过公开竞聘等方式深化干部“能上能下”，持续激发干部人才队伍活力。

电建核电公司党委  以提升党建引领力、增强党建融入度为目标，推动党建工作与项目生产经营深度融合。结合“双引双建”示范引导工作要求，在生产管理工作中探索实施“五化”工作法。管理班子“扁平化”，各部门责任压力下沉一线班组，做到服务、指导、监督、管理；外协队伍“班组化”，大力推行专业班组自行施工的办法，将关键核电技术把握在自己手中；安全质量工作“网格化”，做到安全管理无死角；负责人制度“区域化”，实行穿透式管理，从各个角度、全方位、全流程协助班组发现问题、解决问题；生产经营“一体化”，树立“管生产就要管经营”的思想，将项目履约一体化管理平台、进度管理信息系统与经营数据相结合，完成进度和成本相融合。“五化”管理模式有效提升了项目管理能力和管理效率，目前已在全公司推广应用。

贵州院党委  坚持系统谋划和精准发力相结合，将党建引领融入日常工作。制定印发《贵州院党支部工作实用指导手册》，作为基层组织建设的工具书和实操指南，将党建基础工作与公司实际相结合，坚持简化适用原则，对党支部的组织建设、组织生活、主题实践活动、思想政治工作、纪律检查、制度建设等方面进行了全面阐述，对党支部的工作应掌握的流程、方法和技巧进行了系统梳理，以方便指导实际操作，真正做到支部党建融入组织、融入决策、融入经营、融入监督等日常实际，进一步提升党支部党建工作质量。

重庆工程公司党委  坚持以点带面、以面带全，做到政治理论与前沿技术齐抓共管、党建工作与生产经营互融互通，多点位齐发力、全方位共开花。公司严格贯彻落实“双引双建”工作方案，以数字化工具为公司高质量发展增值赋能，召开2022年度信息化年中工作会，高效实施“数字重庆电建”专项工作方案，多措并举推进各业务管理体系数据互联互通。下一步，将针对在“双引双建”工作中存在的问题与不足，创新工作思路与方法，探索多种载体与形式，推动“三个重庆电建”建设走实走深、再创佳绩。 

■坚持“当前改”与“长久立”结合，压实责任、常态推进，提升党建工作水平，确保引领高质量发展的举措更实。

水电三局党委  坚持系统观念，聚焦党建工作责任制考核立行立改问题，坚持“当下改”和“长久立”相结合，把深度整改作为完善管理体系、提升工作质效的重要手段，第一时间召开专题会研究制定整改措施，以“五强化、五结合、五提升”为抓手，开展以“抓基础严规范、强思想转观念、破难题促发展”为主题的党委理论学习中心组学习质量提升专项行动，细化修订《公司党委理论学习中心组学习实施细则》，出台《党委中心组学习质量提升专项行动工作方案》，通过党建调研、党支部“飞检”、巡听旁听和责任制考核等方式检查督导，并于年底组织开展党委理论学习中心组学习质量评比，进一步总结经验、通报问题，切实把学习成果转化为改革发展党建的生动实践。

水电四局党委  结合党建工作责任制考核立行立改问题，坚持公司本部-二级单位-基层项目“三位一体”整体联动、系统推进、全面提升，着力在抓好习近平总书记重要指示批示精神学习贯彻落实、跟踪督办问效上下真功求实效。每月整理发送习近平总书记近期重要讲话和指示批示精神，督促各级党组织以“第一议题”方式学习研讨、制定方案、推进落实；每月例会听取习近平总书记重要讲话和指示批示精神学习贯彻落实情况汇报，督促各单位在微信公众平台上及时展播学习研讨情况，促使各单位不断增强政治意识、学习自觉、落实成效；每月印发“工作联系函”，横向贯通、立体贯穿、跟踪问效，确保责任明确及时、方案制定及时、措施落实及时、成果展现及时。

水电七局党委  聚焦自身工作不足，做好“三个强化”：一是强化深度融合，以迎接和学习宣贯党的二十大为主线，把实施“双引双建”同提质增效稳增长、国企改革三年行动、全面创新驱动发展、干部人才队伍建设等重点工作结合起来，推动党建与生产经营深度融合。二是强化督促指导，加强对所属单位、项目落实“双引双建”的现场督促指导，定期了解实施计划执行情况，协调解决工作中的问题与困难，对照任务清单，抓好整改销号。三是强化品牌塑造，围绕打造“五航”工程，深入宣传“双引双建”推进中的好做法好经验，重点推出一批叫得响、立得住的党建品牌和成果案例，有力服务公司高质量发展。

水电八局党委  围绕党建工作责任制考核指出的问题，明确多项举措，突出立行立改，持续提升党建质量，聚焦检查组反馈的相关问题，召开专题会议研究制定整改措施。建立“水电八局党委贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作流程清单”，将贯彻落实“第一议题”六个步骤以表单形式明晰，以流程图形式固化，贯彻落实责任主体更加明确、要求更加具体、分工更加清晰、督办更加有力，实施销号闭环管理，进一步聚集贯彻落实“第一议题”制度的工作合力。

华中院党委  结合党建工作责任制考核立行立改问题，第一时间成立工作专班，召开专题会议，制定专项方案，逐项部署落实。一是抓督办，建立和完善“第一议题”跟踪督办机制，提升“第一议题”落实实效，实现闭环管理。二是抓实施，结合公司“双引双建”实施计划，逐条梳理缺项漏项，有针对性地做好“补课”，提升党建工作质量。三是抓评估，尽快推进对海南公司的巡察整改成效评估工作，实现“整改落实年”活动圆满收官，提升整改落实成效。

电建保理公司党委  注重通过“双引双建”各项措施落地见效，引领保障公司高质量发展。坚持健全公司党的领导体系和工作体系，今年上半年增补专职纪委书记，新立公司纪检制度6项，完成29项制度的“废改立”工作，积极构建“大监督”制度体系。坚持党建工作服务大局要求，带头落实股份公司“两增一控三提高”目标，积极探索发行无主体增信的供应链ABS产品，依靠基础资产信用，减少对集团/股份公司担保资源的占用。

吉林院党委  对党建工作责任制考核立行立改问题高度重视，以“双引双建”工作为载体，通过“四明确”，形成“明责、履责、尽责”的闭环管理体系，全面推动责任制考核整改落实落细。一是明确“为何抓”，全面提高思想认识，加强“第一议题”和中心组学习的实效性，为全面从严治党向纵深发展提供有力保障。二是明确“谁来抓”，通过责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实，推动党建和业务工作相互融合、相互促进。三是明确“抓什么”，建立责任清单、突出重点任务、明晰责任分工，逐条落实、举一反三，推动党建责任效果整体提升。四是明确“怎么抓”，坚持“当下改”和“长久立”相结合，建立长效机制，完善制度体系，努力做到前期有策划设计、中期有执行控制、后期有评估改进，党建工作不断夯实且成效显现。

 ■坚持“强理论”和“重实践”结合，政治引领、学以致用，提升党建工作价值创造力，确保引领高质量发展的成效更优。

川藏铁路指挥部党工委  创建“六组统筹”、建设“二室落地”、实施“八点共进”，确保川藏铁路各项目党支部行动一致、步调统一，夯实“双引双建”工作成效。指挥部党工委统筹各项目成立宣传及舆情防控工作领导小组、技术经济领导小组、试点示范项目创建工作领导小组、科技攻关小组、信息化领导小组、设备工装技术领导小组等6个小组，达到整合资源、信息共享的目的，为持续推动项目施工提供有力支撑；在各项目成立了创新工作室与融创工作室，为党员开展技术攻关、科技创新、管理创新等提供阵地，为后续持续推进党建与生产经营融合打下了基础；结合各项目工点实际特点，确立8个技术攻关点，制定攻关跟进表，攻关方向随着项目建设的推进不断更新，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

水电基础局党委  以“双引双建”为牵引，发现和破解制约公司改革发展的重点、难点，打通堵点、痛点，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，发挥好党组织的政治优势、组织优势，推动改革创新，成功战略入股新疆兵团勘测设计院，有效推进产业链一体化，更好贯彻落实中国电建“水、能、砂、城、数”业务布局。深入开展提质增效稳增长工作，成立亏损治理专项行动领导小组，先后6次深入项目一线进行专题调研，采取“一项目一策、一对一指导”，帮助项目减亏扭亏。选取11个尾工项目作为攻坚重点，7名党员项目经理签下责任书，立下“军令状”，拉哇、湘河等项目成功回款；合理利用国家减税降费政策，节税4186万元。

山东电建三公司党委  注重系统推进抓“引”促“建”，坚持以“双引擎”带动固本强基“双保障”工作。公司党委书记、董事长深入阿联酋迪拜公司党委、阿布扎比塔维勒项目党支部慰问一线职工，详细调研海外项目生产经营与“双引双建”开展情况。深化机关党委、子分公司党委、基层项目党组织“三级联动”管理，以党建工作、目标成本、经营成果、安全生产、廉洁风险“五线”+“红色网格”为抓手，创新开展“一争先五表率”党员品牌创建活动，实现党建与党员品牌“双轮”驱动，激活党建与生产经营融入融合的“神经末梢”，切实将党组织的政治优势转化为管理提升、项目攻坚的强大合力。

电建路桥公司党委  围绕集团“水、能、砂、城、数”业务布局和公司“十四五”战略规划，把握“双引双建”4个方面46项重点任务，在抓“引”促“建”上下功夫，大力实施“1+4+N”工程，把“双引双建”体现在坚持党的全面领导上，聚焦重点任务，坚持稳中求进工作总基调，以组织机构调整为系统性改革破局，高效完成两级机构改革，“投建营”的价值主链不断建强，融资成本有效降低，成本控制、亏损治理等重点工作稳步推进。通过打造“党建+改革”“党建+转型”“党建+人才”“党建+联建”模式，不断补齐短板弱项，持续强化工作实效，干部职工思想观念更加务实，“六商路桥”目标更加深入人心，公司发展方向和发展路径进一步清晰。

电建生态公司党委  切实把“双引双建”工作成果转化为推动改革发展的实际成效，把实施“双引双建”同提质增效稳增长、国企改革三年行动等重点工作结合起来。重塑体系强化管理，推进公司管理体系2.0建设，梳理投资类和非投资类主营业务管理体系框架，搭建公司2项主营业务流程、93项非投资类职能业务流程、49项投资类职能业务流程和49项其他类职能业务流程，实现非投资业务和投资业务管理权责清单化。完善公司领导班子业绩考核激励机制，设置差异化考核指标；制定子公司、区域总部班子成员任期制和契约化管理制度；狠抓经营提质增效，自5月启动项目收口“斩尾”专项行动以来，已完成24个项目验收，7个项目竣工结算。

中南院党委  运用系统思维和统领统筹的方法，坚持发挥党的独特优势，准确把握“党建+”的科学内核，努力把党建活力转化为发展动力。深入系统学习习近平总书记关于“碳达峰碳中和”工作重要指示批示精神，抓住机遇，做好常规水电、抽水蓄能、海上风电、陆上风电基地等新能源项目市场开拓和履约；区域总部同步设立党组织，管理服务部门党组织集约化，强化部门间协作；党建联建共建活动常态化，实现党建引领与生产经营的“大融合”。下一步，将继续加强“三支队伍”建设，巩固党建标准化达标成果，聚焦项目党建，强化党建引领保障作用，推动党建工作与生产经营进一步深度融合。