按照“双引双建”工作“坚持问题导向”的原则，各级党组织以增强党组织政治功能和组织功能为目标，围绕基层党建重点、难点问题，聚焦党建共性和突出问题，科学系统谋划、分类精准施策、创新工作载体，积极探索破解党建难题的金钥匙，多措并举优化党建工作责任制考核机制，以提升“三支队伍”能力为抓手，通过党建工作调研、召开片区推进会、组织党务干部培训班等方式着力补短板、强基础、促提升，切实做到查实情、出实招、解难题，不断激发基层党建工作活力，整体推进基层党的建设再上新台阶。

华东区域总部党工委  坚持问题导向，重点加强区域两个临时党支部建设。组织支部开展以“红色引领担使命，双引双建促发展”为主题的“七个一”党建特色品牌活动，内容贯穿“讲、观、读、看、唱、访、辩”七个维度，即讲党课、观展览、读好书、看影片、唱红歌、访基地、辩知识，各项活动分批开展、循序渐进。组织参加青年党务干部基层党组织建设网络专题班、印花税法学习等，通过区域总部微信公众号，组织学习“党史故事”22期、“微党课”7期，涵盖了国家重大决策、集团战略部署、市场前沿资讯等学习内容。

华中区域总部党工委  积极联合在汉各兄弟单位开展互学共建活动，共同研究破解基层党建工作难题，探索党建工作的新路子，增强基层党组织活力，推动党建整体提升。研究制定《基层党组织月度重点任务清单》，将基层党建重点任务一一分解，落到实处；着力打造“华中大讲堂”培训平台，制定了具有针对性的党员培训计划，开展《新能源及绿色砂石项目法律风险防控》等专项培训，抓紧抓实党员教育。

电建新能源公司党委  对标世界一流和行业先进，深入检视自身存在的短板和弱项，大力实施“强身健体”计划。目前已梳理27项具体工作，内容涵盖政治建设、思想建设、治理体系建设、市场开拓、科技创新、人才队伍建设、监督落实等方面，并持续对工作清单内容进行动态调整、滚动修订，对照清单扎实开展整改提升工作，先后制定64项整改措施，健全完善339项工作制度（其中党建和监督制度40项），进一步补齐了制度短板。

电建建筑公司党委  为有效维护农民工权益，确保项目建设顺利推进，在雄安智汇城项目党支部引进物业管理模式，制定工作制度，设立值班室，联合参建单位党员轮流值班，及时为农民工提供咨询和援助。诉求受理后，党支部协助农民工联系分包单位相关责任人，依据不同诉求进行分流办理，事后及时对维权案例进行跟踪回访，把农民工权益维护落到实处，推动党建工作与项目生产经营深度融合。截止目前，项目党支部共妥善处理300多名农民工的合理诉求，降低农民工维权成本的同时，项目实现了“零上访”目标。

水电三局党委  聚焦党务干部能力素质提升，以“尽快适应角色转变、适应新岗位履行新职责”为目标，以着力提升党务干部抓党建工作的政策理论水平、业务素质和履职能力为出发点和落脚点，按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，把知识更新、能力提升和视野拓宽作为培训的重点内容，坚持上下联动举办线上线下培训班，并聘任31名宣讲员组建宣讲团，分层分类深入基层开展宣讲218场，覆盖党务干部近万人次。

水电四局党委  直击“关键少数”思想问题，突出抓好思想纠偏，切实凝聚发展合力。组织召开贯彻落实“双引双建”领导班子专题民主生活会，班子成员对照“4个方面12个能否”的履职表现及成效，深刻反思“身处领导岗位，应该为组织创造什么价值、为企业贡献什么力量、为职工带来什么好处”三个核心问题，进一步统一思想、凝心聚力，坚定为公司谋发展、为职工谋幸福的思想自觉和行动自觉。组织召开全局干部大会，激励广大干部大力弘扬“四勇一为”价值追求和“三真”工作要求，争做对党忠诚、服务大局、素质全面、真抓实干、和谐共事、廉洁奉公“六个表率”，坚决做到“六个不说不做”，切实将干部履职成效转化为公司高质量发展的优秀成果。

水电五局党委  聚焦项目党建共性突出问题，强化工作指导。针对基层项目党支部分散、党员管理难度大的问题，开发“智慧党建APP”，率先在17个党员较分散的基层项目推广应用，通过“一键通知”“活动纪实”等功能，自动生成活动报表，同步记录党员积分，首批218名党员参加学习、组织生活情况“一图尽览”。通过“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党的组织生活在线通知、线上记录、结果报备等流程，基层党支部组织生活纪实、督促指导、考核分析等功能，实现全程纪实管理常态化，做到了分散党员组织生活“线上过”，基层项目党建工作“不掉线”。

水电七局党委  针对党组织数量大分布广、工作质量水平不一等问题，安排专人从二级单位、国内项目、国外项目三个层面分类指导：二级单位安排专人以党建工作调研、片区推进会等方式开展督导工作，推动20余家二级单位全部形成符合自身实际“双引双建”方案；国内项目安排77人次深入一线调研指导党建工作，国内除尾工、新开工等项目外，135个项目建立了“双引双建”制度；国外项目坚持“一国一策”，在落实“五不公开”原则基础上，围绕履行国际社会责任、关怀中外员工等主题，开展党建文化工作36场次，多家国外主流媒体报道，大力提升企业影响力。

水电九局党委  针对党组织设置调整不及时、组织生活开展不够规范、党员发展工作有滞后等现象，及时建立党建工作责任制日常检查和季度党建工作会机制。日常检查考核采取定期检查考核和重大临时性任务随时布置随时检查考核相结合，季度上报和情况反馈相结合，公司党群工作部加强相关工作的督导督办，日常检查考核结果纳入年度党建工作责任制考评，与相关单位领导班子奖惩挂钩。党建工作会每季度召开一次，及时传达集团“双引双建”有关安排部署，公司党委领导针对汇报单位逐一进行点评，指出不足，提醒改进，跟进督导。通过上述举措，党建基础工作得到加强，党支部标准化达标率稳步提升。

水电十四局党委  紧盯基层党建薄弱环节开展专项整治，对设立党（总）支部的子企业章程中涉及党的领导和党组织有关条款进行了统一规范，推动11家子企业健全了董事会，实行基层党组织议事规则、“三重一大”决策制度及清单备案审查制度，全面加强子企业党的建设。开展了为期3个月的党组织关系管理专项整治，针对发展党员不规范问题，对2012年以来发展党员档案开展了专项排查，对未归入人事档案的197份党员档案实行“一人一策”销号管理，修订《发展党员》管理标准，编制配套工作模板58个，解决了长期存在的一些党建顽瘴痼疾问题。

水电十六局党委  以支部建设为重点，召开“双引双建”对标交流会，实施基层班子成员和支部委员“一体化分工”模式，制定党组织机构管理办法，同步量化党支部“评星定级”评分标准，按三个等次进行分类管理、动态调整，星级化激励“先进”促示范引领，标准化规范“一般”促晋位升级，常态化整顿“后进”促转化提升，有效解决支部委员挂名不履职、支部书记兼职不尽责的问题。

电建海投公司党委  牢牢把握海外投资业务商业模式多、业务类型多、项目布局广、人员结构复杂、属地经营要求高等特点，上半年研究印发《关于深化推进党建工作与生产经营深度融合引领保障公司高质量发展的实施意见》，将政治建设、党的领导等八大党建要求与战略实施、公司治理等深度融合，以“八个着力”细化党建工作与生产经营深度融合的路径举措，探索发现海外投资业务和党建工作内在规律，精准聚焦海外基层党建深受国别环境影响、开展程度不均衡等共性问题和突出问题，梳理形成系统性实施意见，破解项目党建难题，切实提升基层党建工作实效。

电建生态公司党委  针对公司党务干部能力素质实际情况，与深圳市国资委党校合作，分10批次组织公司党务工作者参加深圳市国资委国有企业党务工作人员集中培训，切实提升党务干部能力素质。针对基层党组织工作目标不明确、考核评定不精确的问题，探索建立党建工作目标节点量化表，对照年度党建工作目标任务，明确各阶段、各节点应开展的工作和完成的任务；自主编制印发了党支部工作手册，推动支部工作职责表单化、工作流程规范化，强化党内政治生活管理，支撑党支部战斗堡垒作用发挥，提升标准化工作水平。

电建基金公司党委  以“三个到位”工作举措，解决党建和业务工作“两张皮”问题，将金融“活水”引入集团绿色能源建设等业务领域。分管领导、部门负责人“一岗双责”落实到位；同时建立党建考核及业务考核一体谋划、一体部署、一体落实机制，将考核结果作为评优评先、提拔任用、绩效分配的重要依据。近日，电建基金公司作为代理人，助力“中国电建2022年第1-10期绿色资产支持专项计划”取得上海证券交易所批复，绿色储架规模达100亿元，第1期绿色资产支持专项计划发行规模26.48亿元，助力集团成员企业盘活存量资产、优化资本结构、降低融资成本。

贵阳院党委  制定《党建工作领导小组工作规则》，加强党建工作统一部署，聚焦重点难点工作督导，打造融合融入平台，促进联学联建。开展“财经知识入党课”“安全红袖章”“争做吹哨人”等特色活动。督导工作小组通过列席会议、与党组织书记谈话等方式，对2个基层党委、3个党总支、5个党支部进行工作督导，帮助其突破难点、打造亮点，“工建先锋”“库坝星火”“勘察当先”“企心向党”等基层党建品牌陆续发布。

上海电建公司党委  以落实集团公司党委2021年党建工作责任制考核立行立改项目为抓手，举一反三，推进公司基层党建工作补短板、促提升。抓好基层单位党组织书记、党务干部和党支部书记“三支队伍”建设，组织小型多样的政治理论和党务知识学习培训，持续提升党员干部的履职能力；丰富党员教育平台，设立党建驿站、打造数字党建室、开设党建云课堂等，持续增强党员教育的吸引力；强化项目党建融合融入生产经营的深度，推动“岗区队”建设向纵深发展。

河南工程公司党委  在“双引双建”中创新干部考核机制和党员发挥作用形式，为企业高质量发展提供人才保障和动力。建立“红黄牌”规则，重点根据基层单位年度绩效、个人年度绩效和职代会民主测评三方面考核结果对二级单位领导班子“亮牌”。先后对7家单位进行考核评价，对37名二级单位领导班子成员亮“黄牌”，并根据评价结果对其进行约谈、岗位调整。同时，重点打造安全生产党员带头、质量工艺党员标准、节点任务党员突击、经营核算党员把控等党员先锋岗位品牌，引导党员当标兵、做模范，为项目高质量履约提供坚强保证。

江西电建公司党委  通过创新党建工作方式、建优党建责任体系着力解难题、破困局。聚焦项目一线党员“工学矛盾”、党员作用发挥等项目党建共性问题，总结推广运用“三带三融合”党建模式，即“支部带任务、党员带群众、支部带团队，实现目标任务融合、方法措施融合、平台载体融合”。坚持以考促评、以考促改、以考促建，经科学设计、双向征集，健全与经营生产考核相贯通的差异化党建责任制四级指标体系，实施季度、年度考核兑现，充分发挥考核“指挥棒”作用。

江西水电公司党委  不断优化完善党建工作交底工作机制，实现党建工作交底提档升级。一是党建交底工作面由“1”的基础工作交底向“1+N”专项工作交底进行延伸，推动工作交底更加聚焦、更加具体。二是党建工作交底对象由“1对1”的点对点向“2对X”的全覆盖转变，公司党委联合纪委协同发力，双向联动，推动交底对象向纵深拓展，针对新任党组织书记、纪检委员（包括二级、三级党组织）开展联合工作交底，对基层党建、党风廉政建设和反腐败工作中重点难点问题进行答疑释惑，切实做到补短板、强基础、增实效，实现基层党组织工作质量、党务干部队伍能力和水平双提升。

贵州工程公司党委  聚焦“三支队伍”建设，在强化党课质量和扩大党务工作者队伍上下功夫。一是着力提升基层党支部书记政治素养，常态化开展“交叉讲党课”，推动职能部门与分（子）公司交叉、总部与项目交叉联动，党员交叉“考”书记，内容交叉“提”质量，书记交叉“育”党员，学员交叉“评”效果，形成支部工作互学互鉴、业务工作互帮互促的良好氛围。二是着力优化党务人员结构，长效化开展“交流式培养”，组织各基层30余名党务工作者分批到党群部交流学习，以“半天在上、半天在下”的方式实现“在上学习、在下实践”，以干带学、以干带训，做到学习交流、业务实践两不误、两促进，全面培养适应新形势新要求的基层党务干部队伍。