六年风雨征程，坚毅如磐的信念凝聚奋斗初心……

六年冲云破雾，改革创新的决心依旧坚韧刚强……

六年搏击奋进，破浪前行的勇气书写恢弘篇章……

六年风云激荡，坚定发展的强音始终有力铿锵……

2016年7月，国内首个采用3MW风力发电机组的山地风电场—河北万全水泉风电场顺利并网发电。6年来，万全水泉风电场始终坚持“深耕细作、度电必争、挖潜增效”的工作理念，狠抓提质增效工作和电场标准化建设，不断加强党建引领，完善安全管控体系，强化生产运营创新力度，细化电力营销策略，提高团队建设管理水平等措施，做到了连续6年安全生产运营、连续6年圆满完成年度发电目标，先后荣获全国2017年度4A级优胜风电场、2018年度和2020年度5A级优胜风电场，2018年度电建集团“优秀管理单位”和新能源标准化“优秀风电场”，2019年度电建集团“中国电建优质工程奖”和“电力安全生产标准化一级企业”，2020年获电力行业年度标杆风电场。截至2022年8月30日，万全水泉风电场连续安全生产2228天，累计完成上网电量超9亿万千瓦时，各项指标均处于全国同行业领先水平。

引领：围绕生产抓党建，提质增效促发展

电场党支部始终坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作要求，充分发挥党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力，充分调动广大干部职工群众的积极性、主动性和创造性，坚持通过“党建+安全生产”将党的建设全面融入生产经营工作中。一是推动范围全覆盖。着力构建全员、全过程、全方位、全要素管理相对应的党建管理网络，划分党员责任区。二是推动工作落实。重点聚焦提高思想、排查隐患，狠抓项目生产对标管理工作。三是推动标准大提升。通过亮身份、亮承诺、亮成效等办法，组织党员干部带头压实安全责任，开展安全自查、安全教育、安全放大镜等活动，发挥“一个党员一面旗帜”的作用。

风电场紧紧围绕“提质增效”这一中心任务，全面推进“两个细则”管理，调动一切积极因素争取奖励、减免考核，努力实现发电效益最大化。一是不断优化改善AGC性能，提高AGC响应速率，确保能够迅速、准确执行调度指令，坚持不断加强风力发电机组运行监视和运营调整，实时跟踪计划曲线，全力避免发生偏离曲线考核；坚持电量日分析制度，努力提高电量计划完成率，通过加强营销指标对标管理，积极与行业内的先进企业对标，取长补短，不断优化各项指标，确保“两个细则”净收入保持在较好水平。二是坚持检修工作自主化，对厂内33台风机做到“手中有数据、维护有计划、检修有方案”。电场检修班组成立于建厂初期，虽然风机在质保期内，但检修班组对风机代维厂家的检修进行了全过程跟踪，并在风机代维厂家巡检基础上，自行增加巡检次数，在风机代维厂家给定的检修及巡检单上增加巡检条目并细化巡检细则，将机组的缺陷遏制在萌芽状态，保证了机组良好的运行状态。同时针对机组的普遍性问题，实施全程跟踪，对于部分设计缺陷，积极同风机代维厂家技术人员沟通，制定改造方案，进行系统升级，有效的减少了机组的故障时间，提高了机组可利用率。

在日常工作中，风电场充分发挥党员示范岗、党员先锋队、青年突击队的先锋带头作用，坚持以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强斗志，带领电厂员工在疏“堵点”、攻“难点”、强“弱点”上下功夫，在运营、检修工作一线增本领，在急、难、险、重问题上攻难题，在全场营造了不怕困难、团结奋进的良好工作氛围。

守护：一丝不苟保安全，完善制度强意识

事必有法，然后可成。水泉风电场不断建立健全安全管理制度，以每年安全生产标准化自查评为契机，结合“安全生产月”活动要求，抓实开展风险分级管控和隐患排查治理工作，严格落实“两票三制”和“四措两案”等各项制度和管理措施，同时还建立了基础管理标准、技术管理标准、工作管理标准三大标准体系，总结出安全管理四步法工作模式，还同每位员工签订了各岗位安全责任书等。通过这些举措，不仅明确了每位职工的安全生产责任，更系统详细的阐明了良好的安全工作方向。

安全生产从“做了”到“做好”。现场安全检查监督是实现安全生产的重要抓手，水泉风电场每年开展定期安全检查不少于12次，坚决克服怕麻烦、走过场、流于形式的心理，始终坚持现场安全检查管理制度，坚持定期检查和专项检查相结合的方式。在各项检查中认真排查安全隐患，做好相关记录，制定整改措施，划分责任到人，落实整改结果，将安全隐患的缺陷消除在萌芽状态。风电场还定期组织开展安全活动，提高广大职工的安全意识，为顺利实现公司的年度安全生产目标奠定扎实基础。通过严格的安全生产措施，水泉风电场切实做到了“从制度上严格要求，在思想上时刻紧绷，在意识里安全为重”的良好工作状态，夯实了在工作中严禁违章操作，从根本上杜绝事故发生，为公司安全稳定生产打下良好基础。

责任：严格执行标准化，电场管理谋创新

惟其艰难，更显勇毅。在公司持续开展电厂标准化、精益化管理的部署安排下，水泉风电场在风电场运营管理中，不断加强电场标准化建设，积极探索解决由于电网停电与检修工作不匹配导致的增加停电频次和故障抢修次数，致使出现非满负荷工作及大小故障不断等因素，从而影响发电量的问题。通过全场运维人员及同设备供应商的共同的努力，在日常工作中，持续加强设备可靠性管理和日常维护检修，实现了全部机组的24小时监控和故障的快速处理。

针对故障机组发生频次、分类与健康状态，制定了检修工作的重点检查项与处理措施，实现检修计划与工作流程的优化，切实保证了机组可利用率，逐步实现电场管理“做优做精”的目标，并探索出“345”递进式工作管理模式。“3”即生产运行三步法工作模式：一是加强风电场运行人员监控管理；二是加强运行操作培训和定期切换试验管理；三是加强风电场的巡视检查工作管理。“4”即安全管理四步法工作模式：一是完善风电场安全制度编制和管理，编制了安全生产基础管理标准、技术管理标准、工作管理标准三大项45小项的管理体系。二是加强风电场安全工器具管理，规范安全工器具的保管和存放，定期进行安全工器具的预防性试验，确保安全工器具的安全使用。三是学习风电场危险源辨识及防护，组织员工学习什么是危险源，危险点，危险源如何辨识以及怎样控制的相关内容。四是掌握消防安全及现场急救，定期开展火灾预防、火灾扑救、火灾逃生、消防管理等方面的培训，加强现场急救和心肺复苏法的演练。“5”即检修五步法工作模式：一是与电网匹配，减少全场停电频率；二是全力抓好风功率预测，做到小风、无风抓检修；三是加强日常检修，故障提前治理；四是优化设备运行参数，效能综合提升；五是快速处理故障，保证机组可利用率。水泉风电场深耕细作，在运营管理上下功夫，找思路，勤总结，多规划，谋创新，探索出一条风电场运营管理模式的新路子。

奋进：技能训练育人才，凝心聚力为生产

水泉风电场运行班组共有两个班组,在员工入场后根据员工所学及其擅长的方面进行专业培养，根据电网划分专业，相应培养相关专业负责人。共分为保护专业、自动化专业、信通专业、调度专业、新能源专业、风机控制专业、信息整理专业七大专责，各班组相应培养相关专业人员，采取责任制，各自负责相应的业务。同时，水泉风电场根据个人擅长的专业，将风电场一、二次设备进行责任划分，每人各司其职，及时进行设备的巡视及维护工作，保证水泉风电场一、二次正常运行，避免设备带病运行，最大限度降低非计划停运次数及大部件损坏。

为了促进新员工的成长和老员工的专业技术水平，风电场以“导师带徒”等活动为载体，鼓励业务骨干与年轻职工确立师徒关系，业务骨干们严格履行“传、帮、带”师傅职责，青年职工也能做到把握机会、力争上游，以活动为抓手，进一步提升员工整体专业技能水平。在年度技能培训计划中，从资格培训、专题培训、生产培训三大方面扎实开展各项教育培训，为达到精武强能，人人都是技术小能手的培训目的，电厂专工着重对风机图纸、风机维护、二次安防要求及网络拓扑图、升压站二次图纸等专业技能由浅入深的一一讲解，有效促进后备人才队伍的培养和建设。

笃行致远求开拓，惟实励新攀高峰。河北万全水泉风电场在实践中积累了大量宝贵经验，为今后发展奠定了坚实基础，面对新形势、新任务、新要求，将紧密结合电建新能源集团战略发展目标，踔厉奋发、笃行不怠，传承公司发展的光荣传统和优良作风，着力提高经营管理和可持续发展能力，努力完成各项经营任务，奋力开创高质量发展的新局面，以优异的成绩喜迎二十大胜利召开！