8月24日，电建新能源集团副总经理苏靖到华中分公司对拟开工项目进行调研指导并召开交流座谈会。

苏靖对华中分公司拟开工建设项目总体推进情况表示了充分肯定，并认真听取了华中分公司总经理石文龙对2022年计划开工项目、筹划项目推进情况、在建项目开展情况及下一步工作计划和思路的汇报。与会人员针对各项目具体情况、存在的困难等进行了认真分析和探讨，对拟开工项目的前期策划、建设实施、费用控制、进度控制、质量控制、党建工作和党风廉政建设等方面的具体工作进行了深度剖析和讲解。

苏靖要求，一要加快拟建项目推进。加快拟建项目前期专题、用地报建等合法合规手续的办理，精心编制项目策划书，力争完成华中分公司年度开工指标任务。二要确保投资项目收益。实现项目盈利是项目投资开发的底线，在完成建设目标的前提下，做好项目策划和实施，重视概预算的设计深度，确保满足电建新能源集团最低财务内部收益率的要求。对于拟开工的光伏项目做好成本测算，光伏组件市场价格是重要风险点，区域公司要高度重视，在合同管理方面做好风险防控措施。三要控制好项目建设节奏。进行EPC总承包招标时，要充分考虑各环节的主要管控因素，做好“质量、进度、费用”的闭口工作，控制好建设施工节奏。在主材采购方面要策划“甲供或甲控”工作，在资金支付方面明确主要设备采购、施工进度等节点支付的合同条款，确保专款专用，保证施工进度。四要转变观念，灵活运用管理模式，加强项目建设全过程管控。针对下一步开工项目数量多、人力资源不足的现状，分公司要研究项目的管控模式，做好项目管理，努力达到建设各方的共赢。项目管理可采取“小业主、大监理、强EPC”的管理模式，对EPC总承包的项目经理、设计负责人、采购负责人和施工负责人等主要管理人员进行面试考核，确保主要管理人员有较高的业务素质和管理水平，在合同中明确项目管理标准和考核条款，确保项目按期高质量完成。

华中分公司班子成员和各部门负责人参加座谈会议。