公司总部各党支部全面贯彻第三次党代会精神

公司机关党委召开第三次党代会  会议全面总结了公司机关党委第二次党代会以来取得的主要成绩，研究部署了今后五年的工作，选举产生了机关第三届党的委员会和纪律检查委员会。公司党委书记、董事长丁焰章，党委副书记、总经理王斌，公司领导李燕明、刘源、黄埔、杨良、徐鹏程、王小军，以及机关第三次党代会代表出席会议。

丁焰章在讲话中指出，希望新一届机关党委、纪委发挥好应有作用，认真扛起管党治党责任，不断总结规律，创新方式方法，抓好全面从严治党各项任务落实，推动总部机关党的建设再上新台阶，团结带领总部党员干部奋力建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流总部，为推动公司高质量发展做出新的更大贡献。丁焰章代表公司党委提出三方面要求：一是突出政治建设，带头走好第一方阵，要做到对党忠诚、坚定理想信念、增强大局意识；二是夯实基础工作，提升机关党建质量，要巩固深化“双引双建”、凝聚工作合力、持之以恒正风肃纪；三是强化引领保障，建设世界一流企业，要强化责任勇于担当、雷厉风行狠抓执行、主动服务锤炼作风。

王斌主持开幕会、选举会议和闭幕会。他强调，机关各级党组织和全体党员要牢记初心使命，强化担当作为，认真执行大会的各项决议，努力实现大会确定的目标任务；在公司党委的正确领导下，充分发挥机关党委把方向、管大局、促落实的领导作用，认真履行总部战略决策、资源配置、风险管控、协调服务等重要职能，担起建设世界一流企业使命责任，以新气象开启新征程，以新作为创造新业绩。

李燕明代表机关第二届党的委员会作工作报告，全面回顾了第二次党代会以来的工作，提出了今后五年工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化党建引领，打造一流机关，为推动公司高质量发展作出新贡献。

会议指出，公司机关党委今后五年工作的目标任务——把准三个定位：以建设具有全球竞争力的世界一流企业为目标，以高质量党建引领保障高质量发展为总揽，以打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流机关为抓手。答好三份答卷：世界一流企业需要什么样的机关党建？高质量机关党建体现在哪些方面？以什么样的工作业绩检验机关党建成效？着力六个抓好：着力抓好政治思想建设，党员干部政治能力持续增强；着力抓好总部建设，引领服务作用充分发挥；着力抓好队伍建设，高素质专业化干部人才不断涌现；着力抓好基层基础建设，“双引双建”成果巩固深化；着力抓好作风纪律建设，筑牢高质量发展屏障；着力抓好群团建设，凝聚干事创业奋进力量。

会议强调，要以六方面的一流业绩来检验高质量党建工作成效。一是看政治能力。就是立足集团把握方向、把握大势、把握全局的能力，就是辨别政治是非、保持政治定力、防范政治风险的能力，时刻与党中央保持高度一致，不掉队、不走偏，知责于心、担责于身、履责于行。二是看统筹谋划。就是把上级的重大决策部署在总部机关融会贯通、落实落地，既上接天线，能积极主动向上级沟通汇报；又下接地气，给基层实质性督促指导，确保高质量完成公司党委部署的各项任务。三是看战略落地。立足大基建，聚焦“水、能、砂、城、数”，集成“投、建、营”，推进全球化，抢抓政策机遇，推动产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业建设取得积极进展。四是看成果形成。树立目标意识、成果意识，对所管领域、所辖范围，主动对标行业先进，拉升标杆争先进位，把日常工作系统化，把碎片成绩集成化，注重总结提升，开展示范创建，形成可复制、可推广的经验做法，扩大行业和品牌影响力。五是看补齐短板。对照世界一流企业建设标准，既要发挥优势锻长板，更要立足问题补短板，围绕公司高质量发展瓶颈，定任务、定责任、定奖惩，一项一项抓落实，打一仗进一步，迈小步不停步。六是看改革创新。深入理解惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜的深刻内涵，聚焦国企改革三年行动、提高上市公司质量、科技创新体制机制改革三年攻坚等重点任务，加快健全公司治理机制，提升治理能力，形成适应世界一流企业的组织体系。

会议要求，公司公司机关党委今后五年要重点做好六个方面的工作：一是全面加强党的政治建设，坚决做到“两个维护”；二是深入落实总部建设要求，充分发挥引领服务作用；三是坚持党管干部党管人才，锻造高素质专业化队伍；四是巩固夯实“三基建设”，筑牢坚强战斗堡垒；五是着力强化正风肃纪反腐，推进全面从严治党向纵深发展；六是持续深化党对群团工作领导，凝聚干事创业奋进力量。

总部机关各党支部迅速组织学习党代会精神，围绕党代会提出的未来五年机关党委工作的指导思想、目标任务和重点举措，对标反思怎样做到知责于心、担责于身，知重负重、善作善成；集体研议如何找准结合点、发力点、突破点，在贯彻党中央重大决策部署中担当使命，在落实公司党委重点任务中展现作为、体现价值；统一思想切实以严、细、实、快的作风提升总部工作质量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

党工部/宣传部党支部  坚持“两个结合”、突出“三个抓手”、提升“四种能力”，以高度的责任感、使命感、紧迫感，把思想和行动统一到机关第三次党代会精神上来，把智慧和力量凝聚到落实党代会各项决策部署上来。一是坚持“两个结合”，盯紧关键环节补齐短板。始终坚持问题导向，发扬钉钉子精神，把贯彻落实党代会精神与落实国资委党建责任制考核、公司党委巡视支部反馈问题整改结合起来，在补短板、强弱项上持续用力，瞄着问题去、对着问题改，持续推动问题有效解决。二是突出“三个抓手”，围绕重点任务狠抓落实。紧扣目标任务，狠抓工作落实，结合现阶段重点任务，把党建工作责任制考核、深入实施“双引双建”、加强机关党的建设作为抓党建强党建的三个有力抓手，不断推动党建工作整体水平提升。三是提升“四种能力”，强化履职尽责转变作风。围绕目标要求，不断加强部门建设，提升政治能力，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；提升学习能力，加强专业知识的学习储备，坚持学以致用、学用结合，培养系统思维、辩证观点，不断提升学习效果；提升创新能力，创新工作方式方法，站在公司全局高度，跳出部门层面和个人层面思考问题、看待问题、解决问题；提升落实能力，时刻锚定年度重点目标任务，强化担当作为，有力有效推动公司党委重点工作安排落实落地。 

组织部/干部部党支部  切实抓好巡视问题整改，将问题整改与落实“水、能、砂、城、数”战略部署和国企改革三年行动收官任务紧密结合，与抓实下半年工作任务紧密结合，与深化“双引双建”各项工作紧密结合。针对公司党委巡视反馈问题，研究制订整改清单，注重举一反三，强化长效机制，把整改成效转化为推动工作的强大动力。将“六个抓好”工作部署分解细化到支部（部门）年度重点工作计划中，统筹谋划，逐步推进，聚焦锻造高素质专业化队伍，不断加大对适应企业“十四五”时期高质量发展所需干部人才的发现培养使用力度，突出优秀年轻干部选用，深化干部人事制度改革，继续做好干部交流挂职培养锻炼工作，严格日常监督管理，利用信息化手段提升干部管理工作质量，更好发挥“伯乐”功能，为建设世界一流企业提供坚实的人才支持和组织保证。

党风廉政办/巡视办党支部  以“三聚焦”全面贯彻落实会议精神，切实将“把政治监督放到更加突出位置”会议精神及部署落到实处。一是聚焦巡视整改抓落实。扎实做好总部机关巡视整改，组织巡视组集中完成“一对一”反馈，编制“两模板一台账”，持续跟踪督办，逐一销号清账。切实推动专项巡视整改，强化对未完成整改子企业的督导。二是聚焦整改评估抓落实。深入推进整改“成效评估年”活动，扎实推动子企业巡察整改评估工作，通过召开片区会议交流、开展工作调研等方式，加强对子企业巡察整改评估工作的指导督导，确保完成巡察整改评估全覆盖。三是聚焦自身建设抓落实。扎实开展观看一部红色影片、参观一次红色展览、阅读一本红色书籍、走访一次红色教育基地、撰写一篇红色教育心得体会“五个一”党建特色品牌活动。加强巡视巡察队伍建设，制定巡视干部人才库管理办法，完善“以干代训”工作机制，着力破解“组难建、人难抽”问题。 

群工部党支部  结合公司工会三届一次全委会暨工会工作会议提出的“铸魂育人、建功立业、素质提升、履职维权、关心关爱、固本强基”六大工程，在企业高质量发展中大显身手，主动作为。 

办公室党支部  在学习交流中对照一流总部建设目标，就如何进一步加强作风建设，进一步发挥办公室综合协调、参谋助手、精文减会、督办指导、服务保障等作用开展了深入研讨。 

董办/监事办党支部  要求全体党员进一步统一思想，提高认识，转变观念，把学习成果转化为工作成果；结合巡视整改，切实把整改转化为转变工作作风、提升专业能力的实际行动。一是增强服务意识，督促子企业完善公司治理、加强董事会建设，持续为已建立董事会的子企业董事会运作提供指导和咨询服务。二是持续优化股东大会、董事会、监事会、经理层的运作机制，积极主动推动公司提高治理水平。三是不断完善公司证券管理基础制度，依规依法加强对子企业董事会规范运作、证券事务管理等方面的监管工作。四是创新管理方式，推动公司不断提高风险管控能力，改变重融资、轻价值的认识，提高公司对股东的回报能力。五是转变被动、传统、应付式的投资者关系管理理念，夯实投资者关系管理基础工作，推动公司不断健全投资者教育保护机制，保护中小投资者合法权益。 

战略部/政研室党支部  传达机关第三次党代会精神，深入学习领会公司党委领导讲话和工作报告，并就加强支部建设，推动公司高质量发展、加快建设世界一流企业开展学习研讨。 

人力资源部党支部  不断提高政治站位，加强部门作风建设、能力建设，勇当公司战略部署落实落地的第一方阵。持续在学懂弄通做实上下功夫，提升谋思路、定措施、出实招的能力和水平。主动联系、指导、服务基层。坚持严谨细致的工作作风，努力将各项工作抓实抓细抓到位。紧紧围绕公司“水、能、砂、城、数”，战略部署，以“开好一个会议、评优一批专家、建强五个机制”为抓手不断提升人力资源管理水平。即：开好人才工作会议，打造公司科技人才高地；评优首席技术专家，放大高端人才引领作用；建强人才培训机制，做实做强公司职教集团；建强收入分配机制，提升管理效率与水平；建强人才评价机制，做好年度职称评审工作；建强总部学习机制，强力推进一流总部建设；建强保障支付机制，巩固农民工治欠保支成果。 

财金部/财务共享中心党支部  坚持“高效廉洁”的工作标准，紧密围绕中心工作，将党的理论贯穿财务管理工作始终；以加强党风党纪为准绳，对标先进一流，提升工作标准，不断提升集团公司的财务管理水平。一是坚持稳中求进工作总基调，稳定提升经营发展质量、效率、效能，努力实现“两增一控三提高”目标，完成集团公司提质增效和资产经营专项工作。二是抓好“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动的“七个专项治理”各阶段工作。三是把亏损治理与减利增效巡视整改深度融合，加强过程管控，压实治亏责任，积极引导企业尽快消灭亏损源、止住出血点、减少亏损面、降低亏损额，为顺利完成2022年减利增效巡视整改目标奠定基础。四是创新工作方法，加强部门协同和工作融合，加快推进财务共享及全球司库体系建设，充分发挥信息技术功能作用，提升工作效率。五是从财务管理层面，加强审核、把关，强化各类财务管理内容控制执行，强化流程控制，及时发现风险点，防范于未然。六是增强主动服务意识，积极深入基层一线，加强沟通指导，主动帮助基层解决实际困难和问题，切切实实为基层松绑减负。 

市场部/军融部党支部  要求全体党员干部坚决贯彻机关党代会精神，推动各项部署落实落细。一是结合公司年中工作会精神，加快构建公司--区域总部--成员企业“三位一体”市场营销体系，持续引领军融业务发展，部署推进“两金压降”工作。二是深入领会机关党代会精神，始终把准“三个定位”，在公司“水、能、砂、城、数”全局战略中发挥更大作用。抢抓国家实施“3060双碳目标”“两新一重”建设、国家150项重大水利工程、重大生态系统保护修复、国家水网等骨干工程等重要机遇期，培育打造增量市场，着力推动高质量重大项目落地。三是以总部机关党支部巡视为契机，学习贯彻党代会纪委工作报告，对部门业务工作“把脉问诊”，全力以赴做好整改落实工作。 

投运部党支部  以加强部门业务能力建设为契机，推动投资管理再上新水平。紧密围绕“十四五”发展规划，注重投资管控前延，加强实地调研，加强对一线工作的指导配合，提高工作效率；加强项目实施过程和运营管理，进一步发挥投资项目后评价积极作用；进一步加强服务指导，引导子企业服务于集团战略转型升级，从偏重于控股投资基础设施领域、片区开发领域逐步向以现汇为主，降低对投资依赖，多开拓小股比投资，推动企业自身高质量发展。以“乡村振兴”为载体，开展基层党支部共建。分别与定点帮扶所在地的三个支部签署党支部共建协议。开展理论学习及村集体经济发展讨论、挂职干部上党课共建等活动，通过组织共建、实事共办、产业共创等形式，在乡村振兴实践活动中实现基层党组织建设与党员政治思想、业务素质的共同提升。 

安环部党支部  把落实机关党代会精神、支部巡视问题整改作为支部当前重要政治任务，以“六个深化”推动安全体系建设，形成安全发展、绿色发展新动能。一是深化安全发展理念，加强思想引领，抓好“一岗一清单、一岗一考核”建设，以全员安全责任落实确保企业主体责任落地；二是深化“科技兴安”，重点抓好海上风电、抽水蓄能、严查严管隐患清单等的攻关研究；三是深化专项整治提升，立足“两个根本”，确保三年行动巩固提升阶段各项工作务期必成；四是深化分包整治，提高基层班组安全素质，巩固夯实“三基”建设；五是深化安全标准化建设，提升安全环保体系化、标准化、信息化、科技化水平；六是深化生态环保监管，严守生态红线，严控作业现场污染治理和生态修复。安全环保部党支部将巩固拓展支部标准化建设成效，提升党内制度落实质量，加强党员教育管理监督，着力锻造高素质安全环保专业监管队伍建设，坚决扛起建设世界一流企业使命责任，以高质量党建争创一流工作业绩，为公司高质量发展保驾护航。

科工部党支部  向支部全体党员提出明确要求：一是要求做到“站位高”，支部全体党员要时时处处认清自己机关党员、机关员工的身份，时刻心怀国家、心怀大局，深刻认识自己的言行时刻代表着中国电建的形象。二是要做到“反应快”，部门所有工作要做到今日事今日毕，事不过夜。三是要做到“作风硬”，在关键时刻，关键工作中要勇于担当，争当尽职尽责之表率。四是要做到“能力强”，要在工作中持续学习，不断领会中央“碳达峰、碳中和”的深刻要义，做好各项工作。五是要做到“服务优”，增强主动服务意识，扎实做好服务工作。 

信息化部党支部  牢牢把握“世界一流企业需要一流的信息化、数字化支撑”深刻内涵。面临数字信息化业务先发优势在弱化、不进则退的形势，更要发挥党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用，立足全局、前瞻谋划，在数字化转型的新阶段真正发挥好参谋部的作用。聚焦总部是落实公司党委决策部署的“中枢”这一定位，突出管总定向，加快推进业务数字化、产品数字化、数字产业化、管理智慧化。以巡视整改为契机，系统谋划、深度研究，通过整改提升本领，加快推进以“数”为核心的战略优势建设，以价值为导向、以数据为核心，不断深化“水、能、砂、城”业务与数字技术融合，发展壮大“数字电建”，推进公司高质量发展，建设世界一流企业。 

设备部/采购中心党支部  深刻领会“高质量党建必须要以一流的工作业绩来检验”要求内涵。一是要立足把握方向、把握大势、把握全局的能力，时刻与党中央保持高度一致；二是要把公司的重大决策部署融会贯通、落实落地，上传下达，高质量完成公司党委部署的各项任务；三是聚焦“水、能、砂、城、数”，集成“投、建、营”，推进全球化，抢抓政策机遇，推动战略落地；四是要树立目标意识、成果意识，主动对标先进，注重总结提升，开展示范创建；五是要立足部门职责，坚持创新驱动，创造性开展工作，服务国家战略、国企改革、双碳目标发展等工作，有效发挥部门作用。 

法律部党支部  强化党建引领建设一流支部。一是结合巡视整改要求，严肃对待查摆出的问题，深入整改，把思想和行动统一到公司党委的部署要求上来，充分发挥支部的战斗堡垒作用，为公司健康发展提供法治保障。二是加大制度执行力，形成制度落实的长效机制。扎实开展法律服务，切实提高法律审核质量；加强积案清理，聚焦重大法律纠纷案件处理、案件高发子企业风险管控以及胜诉案件执行，推动历史遗留重大法律纠纷案件得到妥善解决；统筹开展综合治理专项行动和合规管理强化年活动，全面深入开展风险排查和专项治理；完善重大经营风险防控责任体系，把重大经营风险项目管控处置作为常态工作抓实抓好。三是切实增强党支部的组织力、凝聚力、战斗力，充分发挥每位党员的先锋模范作用，为实现建设一流总部目标助力添彩。 

审计部党支部  深入贯彻公司高质量发展目标，加大两亏审计力度，狠抓执行力建设情况审计，充分关注合规风险和内控体系建设与执行，要求主动服务公司发展，主动服务基层，创新成立两个经济责任审计组党小组，着力推进以党建引领审计业务发展。 

电力部党支部  进一步加强对新型电力系统建设的研判，把上级的重大决策部署融会贯通、落实落地，加强对电力企业项目标前管理、经营活动分析、项目履约监管等重点环节的督导和服务，给基层实质性督促指导，确保高质量完成公司党委部署的各项任务。 

纪检党支部  扎实开展靠企吃企问题专项整治“回头看”以及境外腐败“五个专项整治”监督检查等重点工作，强化作风监督，堵塞漏洞、防范风险，健全作风建设长效机制，以强有力的作风，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动一流总部建设。