为进一步规范公司技术管理工作流程，提高技术管理工作质量和效率，7月20日，电建新能源集团新能源与储能研究院以“主会场+分会场+腾讯视频”的形式组织开展了公司技术管理制度的专题培训。电建新能源集团副总经理沈春勇、杨立参加培训并讲话。会议由公司总经理助理、新能源与储能研究院执行院长王涛主持。

沈春勇对贯彻落实公司技术管理制度提出三点要求：一是要高度重视技术的支撑作用，技术工作要贯穿于项目前期、建设、运行等全过程，要以规范、高效的技术管理赋能高质量发展；二是要转变技术评审的理念，公司的技术评审不是仅仅是技术符合性的评审，更是要站在投资决策者的角度，从项目的合法合规性、财务经济性、建设管理可操作性、运行维护便捷性等方面进行全方位评审；三是要重视和加强安全技术工作，以技术促安全，重大建设项目要做相关阶段的技术支撑工作。

杨立强调，公司技术管理制度体系已基本确立，公司本部部门、分（子）公司要以本次培训为契机，加强对制度的学习和理解，并在工作中贯彻执行。下阶段，新能源与储能研究院要组织各单位做好标准化设计工作，用典型设计方案指导、规范前期工作，为项目投资决策提供更好的技术支撑。

会上，公司副总工程师、新能源与储能研究院副院长贺旭东介绍了近期技术评审工作的开展情况，重点解析了可行性研究报告和技术改造方案存在的共性问题，并针对性地提出改进建议。新能源与储能研究院对《技术管理办法（试行）》、《技术委员会工作规则（试行）》、《国内新能源投资项目可行性研究成果内部评审工作指导意见（试行）》、《技术标准管理细则（试行）》四项制度进行了详细讲解，并结合公司OA系统应用进行了技术评审流程操作的演示。

王涛在会议总结时强调，各分（子）公司要进一步组织好技术管理制度学习，从8月起严格按制度和流程操作，公司将加强内审管控力度；结合工作实践进一步完善规章制度和流程体系，增强相关单位工作协同，切实做好技术管控，提高技术成果质量。

电建新能源集团计划发展部、资源开发部、建设管理部、运营管理部、设备物资部、新能源与储能研究院、海上风电事业部等部门有关人员，16家分公司有关领导和人员参加本次培训，参训人数达300余人。通过本次培训，进一步增强了各部门、各单位对公司技术管理制度的认识和理解，为提升公司技术管控水平、让技术赋能公司高质量发展做出应有的贡献。