为进一步推进公司采购管理制度贯彻落实，提高公司采购管理工作的质量与效率，强化采购管理工作的规范性，结合电建新能源集团重组整合过程中招标采购管理工作的难点、痛点和关键点，经过认真准备，依托“新能源讲堂”平台，5月30日，电建新能源集团以线上视频形式举办招标采购管理制度培训班，公司副总经理程永靖出席会议并讲话。

程永靖对贯彻落实招标采购管理工作要求提出四点要求。一是要高度重视本次培训工作。公司已经印发的六项管理制度是招标采购的系统性管理文件，各单位要认真学习、严格执行、积极反馈，不断完善公司招标采购工作。二是要加强规范性管理。目前，公司处于重组整合后的规范管理阶段，存在部分“半路出家”的采购岗位人员的业务水平需要提高、各单位采购文件的质量参差不齐、招标计划的报送和执行不严肃等问题，招标采购部要进一步加强管理，不断提高规范化管理水平。三是要明确组织机构及人员。各单位要按制度要求，明确招标采购的分管领导分工、责任部门，配齐岗位人员。四是要做好廉洁从业。招标采购领域是容易发生贪污腐败的领域，采购管理岗位要提高政治站位，牢固树立廉洁意识，管得住自己,经得起诱惑，守得住底线；要严肃工作纪律，严格依法依规依程序办事；要提高保密意识；要以问题为导向，经常开展自查自纠，确保招标过程经得起历史的检验。

招标采购部对已经印发的电建新能源集团《投资与建设项目招标管理办法》《设备物资集中采购管理办法》《非招标采购方式管理办法》《评标（评审）专家及专家库管理办法》《承包商管理办法》《供应商管理办法》等六立项制度进行了详细讲解。

电建新能源集团计划发展部、资源开发部、资源开发二部、建设管理部、运营业务部、财务资金部等部门有关人员，16家区域公司和所属电厂有关领导和人员参加本次培训，参训人数达300余人。