2021年12月26日电建新能源公司正式揭牌成立以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，持续巩固深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，以电建集团党委组织实施“双引双建”工作为重要契机，研究制定“三步走”实施计划，深入推进“四个融合”品牌建设，锻长板、补短板、抓提升、深融合、重实效、创品牌，努力将党建优势转化为发展优势，把党建成果转化为发展成果，以高质量党建引领公司新能源业务高质量发展。

深刻理解和把握“双引双建”工作要求，自觉履行好抓引促建第一责任

2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年，也是公司重组整合后奋力开启发展新纪元的起步之年、关键之年。深入组织开展“双引双建”工作，是衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，持续巩固拓展党史学习教育成果和全国国企党建会成果的重要举措；是立足于引领集团战略转型工作大局，聚焦“水、能、城、砂、数”中心工作，全面加强党的领导党的建设，着力推动深层次改革、高质量发展的重要举措；也是公司围绕发展战略和经营布局，同步推进基层组织强起来严起来实起来，强根铸魂、稳舵奋楫，确保公司改革发展始终沿着正确方向前进的重要举措。

公司党委深入贯彻落实电建集团党委“双引双建”工作部署，围绕创建“五个品牌”和强化“四个体系”建设要求，结合三个阶段工作安排和九个关键节点目标任务，立足公司改革发展实际，突出新能源投建营特色，研究制定了紧部署、细落实，重过程、求实效，严考核、创品牌“三步走”实施计划，提出坚持政治引领推动党的领导与公司治理深度融合、坚持互融互促推动党的建设与企业发展深度融合、坚持党管干部推动党的建设与队伍建设深度融合、坚持守正创新推动党的建设与企业文化深度融合“四个融合”品牌建设方案；公司领导班子成员知重负重，担当作为，成立了“双引双建”工作领导小组和工作机构，建立了以公司领导班子成员牵头负责的“点对点”督导机制，举办了“双引双建”工作专题培训班，务实重行、多措并举确保“双引双建”抓出实效、创出品牌，确保基层党建全面进步、全面过硬。

深刻理解和把握碳达峰碳中和国家战略，积极主动服务国家发展大局

实现碳达峰碳中和，是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策，意义重大、影响深远。公司定位于做全球清洁能源的贡献者、国家“双碳”战略的实践者，主要从事清洁能源投资开发和运营管理，要深刻认识在这一战略安排中肩负的重大责任和使命，“十四五”期间，重点聚焦大型新能源基地、海上风电、分布式新能源、风光制氢、新型储能、地热发电、智能微网等新模式新业态，胸怀“国之大者”，践行央企使命，完整、准确、全面贯彻新发展理念，努力成为新能源开发的国家队、主力军、排头兵。

公司党委将落实“双引双建”工作要求同公司改革发展和生产经营重点难点工作结合起来，坚持党建工作与生产经营同频共振、互融互促，切实将党的政治优势、党建工作价值转化为公司改革发展的实际成效。在政治引领上，坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略和推进“双碳”工作、实现科技自立自强等重要论述，严格落实党委会“第一议题”制度，建立中心组学习、专题会、务虚会学习研讨及周例会、月例会、市场经营专题会贯彻落实等会议机制，深入开展“新能源讲堂”，带动基层大学习大讨论大落实，逐步形成督学促学、督办落实长效机制。在示范引导上，以打造“电建新能源品牌”为己任，着重在企业党建品牌创建上下功夫。各级党组织围绕市场开拓、保电发电、现货交易、智慧运维、技术创新、扭亏减亏等关键要素，坚持问题导向目标导向结果导向，深入实施“党建+”工程，以党建+初心建设、党建+匠心建设、党建+爱心建设、党建+责任心建设为载体，锻长板、补短板、抓提升、深融合、重实效、创品牌。在建优体系上，建立健全党委议事规则，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，今年以来召开党委会 13次，研究重大事项200余项；逐级压实全面从严治党主体责任，细化梳理党委主体责任23项、党委书记第一责任9项、班子成员“一岗双责”7项、基层党组织责任11项，有力推动全面从严治党向纵深发展；建立完善党建工作领导小组会议、党建工作专题会议和联系点工作制度，着力构建齐抓共管的党建工作格局。在建强基层上，高起点谋划、高质量推进基层党组织建设，持续优化基层党组织设置，建立了23个党总支和党支部，在16个区域公司设立了党建工作部门，选拔骨干力量充实基层党建工作岗位；举办基层党务干部培训班，实现支部书记、党建部门负责人、党务工作人员全覆盖，以坚实的组织基础和有效的工作体系，持续增强各级党组织创造力、凝聚力、战斗力，激发党员队伍生机活力。

深刻理解和把握重组整合的决策部署，全力打造一流新能源投资运营企业

电建集团实施新能源业务重组，是贯彻落实党中央“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”要求和落实能源安全新战略，积极推动“碳达峰、碳中和”重大战略决策的实际行动；是以电建集团成为全球清洁可再生能源建设领域的引领者和龙头企业战略目标为指引，提高资源配置效率，增强行业竞争力，打造具有强大上下游资源整合能力和资本运作能力的一流新能源投资平台，为电建集团战略转型提供重要支撑的决策部署。

公司党委将以电建集团党委组织实施“双引双建”工作为重要契机，围绕建设一流新能源投资运营企业目标，全面提升综合实力和质量效益，充分发挥协同效应和平台作用，切实担负起电建集团转型发展职责使命，全力打造新的核心竞争力。在公司治理上，坚持党的领导和完善公司治理相统一，完善领导体制，明确职责权限，突出政治功能；坚持依法依规治企办企，全面梳理公司规章制度和流程体系，针对性开展各层级、各领域培训，提高基层执行力，消除管理盲区和薄弱环节；坚持与行业标杆单位对标对表，深入实施“强身健体”计划，以刀刃向内的勇气持续推进自我完善、自我革新。在改革发展上，坚持“市场经营是第一要务”，紧扣“三稳三高”发展思路，稳步推进业务整合和队伍融合、稳步推进项目建设和资产接收、稳步提升发电效益降低综合成本，高效率推动战略落地、高标准打造管理体系、高质量实现改革发展，把握发展大势，发挥综合优势，保持安全态势，前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，系统重塑企业经营管理模式。在队伍建设上，突出担当作为，锻造过硬干部队伍，领导干部打头阵、带头干，充分发挥战略执行的“主攻手”作用；突出实干实绩，建设优秀人才队伍，实行更加积极、开放、有效的人才引进政策，注重发挥人才聚集的“雁阵效应”；突出绩效考评，充分激发内生动力，动真格、出硬招，打破平衡、拉开差距，实质性推动契约化管理，切实用好考核激励“指挥棒”。在文化建设上，坚持以党建引领企业文化建设，加快塑造公司文化谱系，推动企业文化融入制度、规范行为、变革创新；坚持以党建引领专项文化建设，健全完善公司廉洁文化、安全文化、人才文化、青年文化、电厂文化、责任心文化等专项文化建设；坚持以党建引领群团品牌建设，充分发挥“工”字品牌和“青”字品牌在急难险重任务中的重要作用。

（摘自：电建集团党委“双引双建”工作简报）