“新能源讲堂”赋能企业持续成长
来源: 电建新能源集团 作者: 宋洁 时间: 2022- 05- 30 字体:[ ]

11堂课,43课时,12000人次。

这是电建新能源集团“新能源讲堂”开讲2个月的成绩单。

自电建新能源集团重组以来,管理模式不断升级,体制机制逐步完善,管理融合、制度融合、干部融合取得实质性成效。但管理提升,是企业的永恒话题,也是每个企业生存发展的必由之路,企业发展应该包括企业壮大和员工进步两个层面。那么,在“新能源讲堂”,员工能力提升将不再拘泥于自己的“一亩三分地”,在这里,企业文化、党团建设、战略规划、管理制度、行业政策、专业知识、典型案例等课堂将轮番开讲,有力破除“部门墙”和“谷仓效应”,进一步提高各业务部门协同性。

假使全体干部员工能将所讲所学加以运用到实际工作中去,学以致用、用以促学,同心同向、同频共振,势必赋能企业持续成长。

2022年,将是电建新能源集团发展史上极具开创性、突破性的一年。如何全力打造具有自身产业特色的中国电建新能源品牌,全力推动战略转型和高质量发展,成为横亘在新能源人面前的现实之问。公司党委经过强化制度引领、优化顶层设计,引领企业高质量发展找准着力点,依次体现在企业的改革发展上,体现在管理模式升级上,体现在培育新的经济增长点上。“强身健体”清单的出台,更是为公司发展拉通“快车道”,依托“新能源讲堂”这个载体,一场从下至上、从内而外、从基层到总部的思想交锋、思维碰撞轮番上演,集思广益、汇集众智,勇于创新,为公司发展提供加速“引擎”和不竭动力。

齐心合力是凝聚力、向心力,而不是拉扯力、分散力,要把思想和行动统一起来,把智慧和力量凝聚起来。现代社会把员工的团结合作精神问题留给了企业,企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,这种团队力量应该在企业无时无刻萦绕,那么内部管理也应该是上下协同、快速反应、积极作为、履职尽责,才能让我们获得无往不胜、基业长青的法宝。“新能源讲堂”赋予了这样一种神奇力量,它能黏合全体员工团结合作、为企业高质量发展贡献所能。

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。自电建新能源集团组建以来,就在深化改革方面展现出莫大的勇气和韧劲,但改革措施、规章制度往往落地困难,成效难以显现。究其根本,还是由于行动力不足,缺乏坚定的行动,勇敢的行动,持续的行动。因此,我们需要果敢的行动,团结的行动,“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”,广大干部员工必须以高度的政治责任感和使命感,团结一致,践行“马上就办”“办就办好”的工作作风,不断强化敢于担当的精神和勇气,不断增强敢于担当、善于攻坚的能力和本领,把功夫用在促进新能源发展、提质增效、技术攻关、完善治理、改革攻坚的具体实践中,冲着问题去,冲着目标去,才能克难攻坚,为企业赢得生存发展空间。

站在新的历史起点,把握新的战略机遇,扛起新的发展责任,我们必须超越过去、超越自己,在深入学习中持续学习,在解放思想中统一思想,在深化认识中提高认识。学在深处、谋在新处、立在高处、干在实处,“新能源讲堂”也将源源不断输出“最佳方案”,为企业凝聚高质量发展磅礴动力。


【打印】【关闭】

浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统