自4月21日，电建集团党委召开“双引双建”工作动员部署会以来，电建新能源集团各级党组织以高度的政治站位和责任担当，坚持问题导向，加强融合融入，精心组织实施，深入推动落实，务实重行、多措并举，扎实推进“双引双建”工作走深走实，以高质量党建引领公司新能源业务高质量发展。

公司党委围绕创建“五个品牌”和强化“四个体系”建设要求，结合三个阶段工作安排和九个关键节点目标任务，立足公司改革发展实际，突出新能源投建营特色，研究制定了紧部署、细落实，重过程、求实效，严考核、创品牌“三步走”实施计划，提出坚持政治引领推动党的领导与公司治理深度融合、坚持互融互促推动党的建设与企业发展深度融合、坚持党管干部推动党的建设与队伍建设深度融合、坚持守正创新推动党的建设与企业文化深度融合“四个融合”品牌建设方案，成立了“双引双建”工作领导小组和工作机构，举办了“双引双建”工作专题培训班，建立了以公司领导班子成员牵头负责的“点对点”督导机制，全覆盖联系、全方位指导基层“双引双建”工作，力争“双引双建”抓出实效、创出品牌，确保基层党建全面进步、全面过硬。  

华北分公司积极落实“双引双建”工作部署，坚持党建工作与生产经营工作深度融合，着力打造领军企业党建品牌，引导党员领导干部在服务国家“双碳”决策部署和电建新能源公司下达的年度任务目标上发挥先锋模范作用，扛起责任担当，全力开拓市场，深耕天津、山西资源清洁能源开发，本年累计新增项目开发权368.78万千瓦，完成年度任务目标350万千瓦的105%，为公司实现高质量发展打下坚实基础。

河北分公司着力推动“双引双建”工作全面融入生产经营中心工作，深入开展“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，以党员示范岗为“点”、党员先锋队为“线”，党员责任区为“面”，形成“点、面、线”有机结合的整体性创建格局，在关键岗位、重点区域、重要工作、重大活动中激发党员活力，强化党员责任意识，凸显党员队伍的凝聚力，将党建优势转化为市场竞争优势。

山东分公司围绕打造领军企业党建品牌，不断强化地企联合共建，所属海阳公司在海阳市考核奖惩兑现暨优秀企业表彰大会再次荣获“全市经济发展示范企业”荣誉称号；以“党建+爱心建设”为载体，积极践行“我为群众办实事”，组织慰问生育职工，送上公司祝福。

华中分公司紧紧围绕“1231”的党建工作目标，结合公司年度安全生产工作会议和年度电厂运营工作会议，部署安排“双引双建”工作，提出“党建+安全”、“党建+运营”品牌建设计划，全面夯实管理基础、提升管理水平、打造党建品牌，着力推动党建品牌建设与生产经营中心工作相互促进、同频共振。

华东分公司聚焦领军企业党建品牌创建要求，加强与地方政府、集团成员企业和外部单位交流合作，积极参与安徽省能源局组织的2022年第一批次风电和光伏发电项目竞争性配置和福建省2022年集中式光伏电站试点申报，年内累计获取新增开发权（已签署开发协议或竞争性配置中标）245万千瓦，完成年度350万千瓦任务目标的70%。聚焦党员先锋岗位“四个示范”要求，制订了劳动竞赛实施计划，以“建功十四五、奋进新征程”为主题，开展电厂运维管理劳动竞赛和资源开发竞赛，激发公司员工干事创业热情和创新创造活力。

青海分公司围绕党员先锋岗位创建工作要求，以“党建+匠心”和“党建+责任心”建设为载体，充分发挥党员干部先锋模范作用，公司乐邦风电场干部职工在戈壁春季极端恶劣气候条件下，加班加点完成风机齿轮箱油样采集工作，安装偏航平台吊物孔围栏防护设施，完成砥砺二期风电场风机防倒塔巡检工作，为公司安全生产奠定坚实基础。

宁夏分公司深入贯彻落实公司党委“双引双建”工作部署安排，提出“一心六型”党建品牌创建目标，围绕市场开发和电厂运营这个“中心工作”，着力打造“红旗先锋型”，“成本集约型”，“和谐共建型”，“学习领跑型”，“工作创新型”，“营销模范型”党支部。

云南分公司以打造领军企业党建品牌为着力点，党员领导干部担当“主攻手”，全力推动“光伏+”项目进程，统筹做好整合资产接收工作，上半年通过参与竞争配置新签公种田二期和岩子脚两个光伏发电项目。制定《云南分公司党总支开展创建党员先锋岗活动方案》，着力打造“政治素质高、工作业绩强、职工评价好、岗位技能优”的干部职工队伍。

贵州分公司加强党建带企业文化建设，围绕“塑造公司文化谱系，在凝心聚力上做示范”，制定了《企业文化宣贯方案》，以一个方案、一套手册、一个氛围、一次演讲比赛、一期专题讲座、一次知识竞赛、一次主题征文、一期文化专栏、一次问卷调查和一次总结评价的“十个一”活动为载体，着力推进公司企业文化深入人心、落实落地。