楼正赞同志，现任桃源电厂生产运行部主任。他看上去普普通通，却有着坚韧的性格，有着对桃源电厂的赤诚，默默工作中结出了累累的硕果。多年来，他立足本职岗位，以饱满的工作热情和忘我的工作态度，从事生产运行工作，始终牢记一名生产人员的责任和义务，实践和提升自己的人生价值。

学习积累才能脱变的机遇。2012年进入桃源电厂的楼正赞，在生产运行岗位上，虽然是个“门外汉”，但工作伊始，就不断学习、专研业务知识，通过长时间的积累，完成了从“门外汉”到“行家里手”的脱变。工作中，他勇于承担、踏实肯干，得到了单位同事和领导的一致认可，抓住一次次济源，从值班员到值长再到生产运行部负责人，一步步地担当更大的责任。在安全管理方面，始终按照“安全第一、预防为主、综合治理”的要求，严格落实安全生产责任制，紧紧围绕安全生产，开展生产运行管理工作。2021年，生产运行部共安全执行操作票352张，办理工作票724张，安全调度操作泄洪闸618次，安全开停机2186次，全年未发生机组非计划停运，为桃源电厂的安全生产奠定了坚实的基础。

抓安全生产工作细致。生产安全是发电企业工作的重中之重。他深知电厂安全生产工作放在首位，从事生产运行管理工作，方方面面的工作需要更加细致。为此，年初在部门内设立了安全生产精益化管理小组，主要负责每月的安全文件的学习、安全事故通报、安全事故案例的学习、应急演练的开展及每月工作中存在安全风险的收集和分析。在开展部门及班组安全教育培训方面，重点在坚持和切合实际上下功夫，使得培训取得实效。在开展应急演练方面，重点在针对性和全员参与上下功夫，通过演练过程知识点提问环节，让每位员工从“要我安全”向“我要安全”转变。在每月工作中存在的安全风险分析方面，重点在解决问题上下功夫，通过集中讨论，邀请维护专业人员共同分析，让每次遇到的问题得以解决。通过持之以恒的抓员工安全意识，生产运行部形成了浓厚的安全生产氛围，为电厂实现全年生产安全目标打下了坚实的基础。

狠抓员工技能提升。没有过硬的专业技术能力就无法有效确保安全生产。为切实有效提高员工技能水平，他将以往单一的理论培训方式调整为理论培训和现场实操培训相结合。在理论培训方面，一改灌输式讲课方式，在培训过程中穿插知识点探讨和抽问环节，通过增加培训过程的互动，实现了员工从“枯燥学”到“兴趣学”转变。在现场实操培训方面，深入现场，对照实物，如针对现场元器件的作用、操作原则、动作原理、事故应急处理等进行详细讲解，对员工提出的问题，结合设备实际，现场给与详细解答。以考促学，提升技能稳定运行，为便于生产运行人员有针对性的学习，他组织编制了桃源电厂生产运行考试知识题库，使部门员工能够轻松掌握生产运行知识点，并在月度理论考试的基础上增加了实操考试，考试试题也一改原先试题的简单形式化，增加了安全培训、事故应急演练、典型操作内容及交接班时分析的疑难问题等，做到了当月培训、当月检验效果。考试方式的变化，实现了员工从“多数学”到“全员学”、从“要我学”到“我要学”的转变。通过培训与考试结合，提高了部门员工的生产技能，对电厂设备的原理、结构、性能、状态做到心中有数，有效确保企业的安全生产。

将安全意识植入人心。桃源电厂有着设备多、检修工期长、操作任务重的特点，所以作业现场更要注意安全。在生产现场的管理上，他从以下三个方面入手：一是在生产运行办公室悬挂了员工家庭幸福墙，时刻提醒员工要安全工作，平安回家；在设备上张贴了风险警示标示，时刻提醒员工危险点有哪些；在办公室和生产现场悬挂安全标语，时刻提醒员工注意安全。二是每周定期对生产现场巡检、巡盘质量进行检查，对发现的问题及时通知责任人整改落实；涉及大型操作时，他便会跟随操作人员到现场进行旁站监督。三是持续改善生产运行办公环境和生产环境，使之整洁明亮，用干净整洁的环境影响员工规范工作。

在他严谨、勤奋工作态度的带动下，生产运行部全员的安全生产意识明显提升，安全管理水平不断向前迈进，但他没有满足，在他眼里抓安全生产工作没有终点，只有坚持。正如他所说，共产党员之所以光荣，并不是能干出一番惊天动地的事业来，是他们能在平凡中闪光，用实际行动诠释出党员的风采，用他无私奉献的精神，实践他入党时的誓言。